Juri Fedotov: “Meie strateegiline eesmärk on fännide mugavus. Ligikaudne sõnaotsing

Zeniti peadirektori asetäitja Juri Fedotov rääkis enne 2011/12 hooaja lõpuosa algust klubi ametlikule kodulehele antud intervjuus klubi turvateenistuse uuel aastal ees ootavatest ülesannetest ning selgitas, kuidas staadion valmistub klubi turvateenistuseks. jalgpalli kevad.

Juri Vassiljevitš, mõne päeva pärast algab meistrivõistluste kolmas voor mitte ainult meeskonna, vaid ka turvateenistuse jaoks. Kuidas valmistute jalgpalli naasmiseks?
- Klubi on juba mitu aastat süstemaatiliselt rakendanud programmi, mille eesmärk on pidevalt parandada pealtvaatajate mugavust Petrovskis. Mugavuse all peame loomulikult silmas ka turvalisust. Jah, selleks Eelmisel aastal Täiustatud on läbipääsusüsteemi tribüünidele, suurendatud parkimiskohtade arvu autoga matšidele tulijatele ning lihtsustatud liikumispuudega inimeste juurdepääsu staadionile. Suhtlemine õiguskaitseorganitega on muutunud konstruktiivsemaks ning stjuuardidest ja vabatahtlikest on saanud fännide aktiivsed abilised, omamoodi Petrovski visiitkaart.

See tähendab, et saate pürotehnika ja suitsupommide vastu võidelda? Kõik mäletavad veel hästi eelmise aasta juhtumeid.
- Olen kindel, et fännidel endil on reeglite rikkumiste vastu võitlemisel oluline roll - samad suitsupommid ja raketid. Suhtleme ja suhtleme aktiivselt nende liikumiste juhtidega, koos püüame selgitada selliste tegude lubamatust, mis mõnikord seab ohtu Euroopa jalgpalli olemasolu meie linnas. Rõõmustav on see, et on mõistmist, positiivset vastukaja - just aktiivsete fännide hulgast on loodud vabatahtlike teenistus, et tagada kord fännipöördel.

- Kas need on samad korrapidajad?
- Me kutsume neid endiselt vabatahtlikeks. See on vabatahtlik abi fännidelt, kes jälgivad teatud sektorite ohutust.

Millegipärast usuvad paljud fännid, et konkreetset rikkujat on tribüünidel peaaegu võimatu tuvastada ja fikseerida. Kas Petrovskil on võimalik aru saada, kes on poodiumil huligaan?
- Kindlasti. Paigaldatud Petrovskisse kaasaegne süsteem videovalve, mis võimaldab mitte ainult toimuvat jälgida, vaid ka iga isiku tuvastada. Kui solvumisel pole tõsiseid tagajärgi, püüame mitte näidata agressiivsust lihtsalt selleks, et teisi mitte häirida. Politsei ilmumine sektorisse ei aita pidulikku õhkkonda kaasa. Seetõttu teeme lihtsalt foto, anname selle üle politseile ning pärast matši lõppu peetakse rikkuja kinni ja võetakse haldusvastutusele.

- Ja mis saab edasi?
- Kui me räägime klubist, siis saame rikkujaid mõjutada eelkõige majanduslikult. Eelmise aasta lõpus peatasime erinevate rikkumiste tõttu 63 tellimust ilma raha tagasi saamata. Rohkem kui 40 inimest said pürotehnika eest vääriliselt karistada. Mis on fänni jaoks kõige olulisem? Vaadake oma lemmikmeeskonna mängu staadionil. Seetõttu on karistus mängudel osalemise keelu näol üsna märkimisväärne.

- Mille eest peale pürotehnika veel hooajapileti kaotada võib?
- Kõige jaoks, mis takistab mängijaid näitamast hea jalgpall, ning fännid tunnevad end mugavalt ja turvaliselt, et meeskonda toetada ja mängu nautida. Tõenäoliselt ei kaunista matši mitte ainult suits ja pürotehnika, vaid ka ründavad bännerid, vandumine, väljakule jooksmine ja murul olevad võõrkehad.

- Kas suitsetate lastesektoris?
- Jah, staadionile on ilmunud spetsiaalne ala lastega fännidele ja me jälgime kõike, mis selles sektoris toimub. erilist tähelepanu. Peame suitsetamist ja roppusi noorte fännide läheduses täiesti vastuvõetamatuks. Enamik pealtvaatajaid mõistab seda hästi ja toetab meid, kuid olime sunnitud keelama 19 hooajapileti omaniku juurdepääsu üheks mänguks ning pärast selgitavat vestlust nõustusid kõik reeglitega. Üks fänn, kes kõige innukalt oma suitsetamisõigust lastesektoris kaitses, sai karmima karistuse - tema hooajapilet peatati hooaja lõpuni.

Kui võrrelda Petrovskit praegu sellega, mis ta oli 90ndatel, siis selgub, et oleme läinud kaugele ette. Kui varem kartsid inimesed tribüünidel märulipolitseid, siis nüüd mõtleb klubi suitsetamise probleemile.
- See juhtub seetõttu, et mitte ainult pealtvaatajad, vaid ka õiguskaitseorganid õpivad jalgpalli kui protsessi. Mida rohkem edu klubil on, mida rohkem kohtumisi Euroopas mängime, seda rohkem näiteid tsiviliseeritud toetamisest nii jalgpallifännidele kui ka meie näeme. Muide, võin öelda, et Venemaa ja Euroopa õiguskaitseasutuste vahel on huligaanide kohta teabe vahetamise kord, nii et need, kes rikuvad kohalviibimise reegleid, näiteks Petrovskis, võivad lõpuks Portugalis mängule juurdepääsu keelata. või suvel, EM-il. Turvateenistus omakorda õpib, vahetab kogemusi ning Moskva ja Peterburi politseid ei peeta mitte ainult matšide turvalisuse tagamisel parimaks, vaid teavad ka tegelikult asja olemust. Muidugi on mõnes piirkonnas probleeme – pidage meeles meie matše Nižni Novgorod või Mahhatškala – aga oleme valmis oma kogemusi jagama ja püüdma oma tegemiste ka teistele edasi anda. Jalgpalli puhul ei saa te kindlasti asju vanamoodsalt teha.

- Kas matš ilma politseita Petrovskiga on realistlik?
- See on meie strateegiline eesmärk, mille poole me püüdleme. Euroopa kogemus näitab, et see on realistlik ja seda saab teha, kuid vaja pole lihtsalt soovi, vaid meetmete kogumit, alustades seadusandlusest ja lõpetades fännide eneseteadlikkusega. Uuel areenil, mida me kõik ootame, on tingimused kindlasti palju mugavamad ja tsiviliseeritumad, sealhulgas ohutuse seisukohalt. Turvateenistus osaleb aktiivselt staadioni projekti ettevalmistamisel, kasutame kõige rohkem kaasaegsed tehnoloogiad ja parimaid tavasid. Oleme kindlad, et jalgpall on emotsioon, vaatemäng ja pidu. Kõik staadionil toimuv – alates selle territooriumile sisenemisest kuni lõpuvileni – peaks kaasa aitama positiivsele meeleolule ning meie ülesanne on aidata fännidel saada häid emotsioone ja mängijatel näidata suurejoonelist jalgpalli.

Ajakirja erinumbri ettevalmistamise raames sai toimetus vestelda kahe suurepärase spetsialistiga. Need on inimesed, kes peavad end juba aastaid jalgpalli lahutamatuks osaks, armastavad seda ja oma klubi Zenit ning teavad täpselt, mida tuleb teha, et iga matš oleks fännidele ja sportlastele mugav ja turvaline. FC Zeniti peadirektori asetäitja turvalisuse alal Juri Vassiljevitš Fedotov ja FC Zeniti turvaametnik Igor Nikolajevitš Pavlovitš jagasid meiega oma lähenemist sellise ainulaadse rajatise, nagu näiteks, tõelise turvalisuse tagamisele. jalgpallistaadion matši ajal. Paljusid vestluse küsimusi pole meie ajakirja lehekülgedel kunagi kajastatud. Sissetungijate mudelitel ja jälgimisrežiimidel on mitmeid unikaalseid omadusi, tehnilistele turvaseadmetele esitatakse sageli isegi nende tootjatele ootamatuid nõudeid, personali tegevused nõuavad maksimaalset sünkroniseerimist, hädaolukordade kujunemise stsenaariume kontrollitakse iga minut... See ja palju muud sai täna lugejatele pakutava materjali teemaks.

Meie ajakirja lugejatele on täiesti loomulik tutvuda erinevate eeliste (ja mõnikord ka puudustega). tehnilisi vahendeid ja süsteemid. Loomulikult on see teave lahutamatult seotud terve hulga ülesannetega, et tagada konkreetsete objektide ohutus ja turvalisus. Ja iga turvateenistuse põhimure on reaktsioon sissetungija tegevusele. Praegu on tohutul hulgal meetodeid, mis loovad sissetungijate mudeleid, arvutavad sissetungi tõenäosust ja hindavad teatud meetmete tõhusust. Need kõik on turvalisuse põhialused. Valmistudes kauaoodatud ja paljutõotavaks kohtumiseks jalgpalliklubi Zenit spetsialistidega, koostasin oma mitmeaastase töökogemuse põhjal nimekirja küsimustest valikukriteeriumide kohta. tehniline varustus Petrovski staadioni ja Krestovski saarel ehitatava objekti turvasüsteemid. Võin öelda, et „kodusest ettevalmistusest” oli mulle väga vähe kasu. Vestlusest Juri Vassiljevitši ja Igor Nikolajevitšiga sain esimese asjana aru, et rahvusvaheliste mängude võõrustamiseks mõeldud staadion on ainulaadne, erilise toimimisspetsiifikaga ehitis. Ja ägedate olukordade tekkimise ja arenemise stsenaariumidel pole statsionaarsetes rajatistes analooge muuks otstarbeks. Teiseks. ajal jalgpallimatš Turvasüsteemide operaator ei ole turvateenistus, vaid turvarajatised on suure, koordineeritud ja hästi ettevalmistatud reageerimissüsteemi “silmad ja kõrvad”. Ja kogu sündmuste kompleks ei põhine üldistel turvakontseptsioonidel, see on kõik jalgpallist ja ainult jalgpallist.

Alustame sellest, et jalgpall on tegevus, mis toimub üsna lühikese aja jooksul: umbes 7 tundi, sealhulgas ettevalmistus, pealtvaatajate sisenemine ja sealt lahkumine ning matš ise. Ja kogu tohutu turvasüsteem, sealhulgas videovalve, läbipääsukontroll, kontrolliseadmed, perimeetri turvalisus, tuletõrjeautomaatika, töötab ainult sel ajal 90%. Mängude vaheaegadel ja veelgi enam hooajavälisel ajal lülitatakse see välja. Sõna "lahti ühendatud" ei ole antud juhul "pingevaba" analoog. Saab kasutusele võtta videokaamerad, demonteerida käsitsi tulekustutusseadmed, enamik konsoole ja serveriruume on pingevabad, kontrollpunktid ja ülevaatusseadmed on välja lülitatud ning objektil on minimaalselt vaatlejaid ja operaatoreid. Süsteemi käivitamine enne matši on rangelt reguleeritud. Pole tähtis, kui palju aega teil ettevalmistuseks on - 24 tunni jooksul peab kogu süsteem olema "lahingvalmiduses", käivitatud töörežiimis ja seda ei tohi muuta. Pole vaja selgitada, milline vastutus lasub sellisel tasemel jalgpalliklubi nagu Zenit turvateenistuse juhtkonnal. Turvasüsteem, sealhulgas iga selle element, valitakse ainult siis, kui see on usaldusväärne ja pika kasutuseaga. See peaks olema lihtsalt ja lihtsalt kohandatav ning sellel peab olema juurdepääsetav ja kiire teenindus. Igor Nikolajevitši sõnul võtab ta arvesse erinevate tootjate ettepanekuid, kuid seadmete valimisel on lõplikuks kriteeriumiks tema enda testid reaalsetes töötingimustes. Ja isegi meie vestluse ajal Petrovski staadionil ühendati olemasoleva videovalvesüsteemiga mitu erinevat videokaamerat ja alles pärast määratud katseperioodi lõppu saab nende kasutamise võimalust kaaluda. Märgin, et need testid ei ole suunatud mitte ainult töökindluse kontrollimisele, vaid ka deklareeritud andmete jälgimisele tehnilised omadused, ja operaatori mugavust ning määratud ülesannete täitmise kontrollimist – kuigi sellest veidi hiljem.

Kui me räägime juba videovalvest, siis alustame selle konkreetse süsteemi eripärast. Ja enne videokaameratele, võrkudele ja tarkvaratoodetele esitatavate nõuete arutamist esitasin küsimuse: "Kas saate lühidalt öelda, mis on staadioni turvateenistuse videovalvesüsteemi paigaldamise lõppeesmärk?" Juri Vassiljevitš Fedotovi vastus kõlas järgmiselt: "Ideaalne jalgpallimatš - ilma ühegi fännide vahejuhtumita. Ja ainus asi, mis võib "kuumaid päid" rikkumisi toime panna, on karistuse vältimatus. Ja videovalvesüsteem on loodud selleks, et aidata seda ülesannet praktikas rakendada. Siin kujunevadki valikukriteeriumid.» Ja jälle pöördusime tagasi staadioni turvalisuse eripärade juurde. Videovalvesüsteemides tavalised esemed 90% ajast pühendatakse “staatilise” pildi jälgimisele ja kui on dünaamikat, siis tavaliste “tavaliste” stsenaariumide raames. Operaatorite ja arvukate videoanalüütikadetektorite ülesanne on hädaolukord õigeaegselt tuvastada. Kuid enamikus rajatistes on reaktsioonialgoritmid ja ka rikkumiste stsenaariumid universaalsed ja need on kirjutatud mitte eriti mahukates juhistes.

Nüüd pöördume tagasi videovalve juurde jalgpallimatši ajal. Tinglikult võime pealtvaatajate käitumise kontrolli jagada kolme etappi: staadionile sisenemine, sealt väljumine ja reaalne tribüünil viibimine. Neid kolme etappi eraldab ka aeg. Esimesed kaks etappi, kuigi neil on oma spetsiifika, muutuvad matšiti vähe. Ja enamikku ägedaid olukordi saab turvateenistuse suure kogemuse põhjal standardida. Kuid see ei tähenda, et tavaliste videodetektorite kasutamine olukorda päästab, kuigi nende kasutamist ei tohiks välistada. peamine omadus sündmuste intensiivsuses. 1,5 tunni jooksul (ja enamik neist viimase 15 minutiga) läbib kontrolltsooni ja saale 21 000 pealtvaatajat. Ja vastavalt sellele on olukorra muutumise kiirus selline, et vastuvõetavaid matemaatilisi otsuste tegemise mudeleid on raske ette kujutada. Kummalisel kombel on sel juhul tõhusam just hästi koolitatud ja kogenud operaator, kes on relvastatud kõrge eraldusvõimega video ja juhitavate kaameratega. Muidugi eeldusel, et on piisavalt töid, millel on vaatealade eest selge vastutusvaldkond. Ja see on tugev argument videokaamerate arvu suurendamise ja spetsiaalselt nende ülesannete jaoks loodud detektorite kasutamise kasuks.

Nüüd vaatame pealtvaatajate käitumist staadioni kausis. Esiteks on fännide käitumise kordumise tõenäosus matšidest matšidesse väga väike (vähemalt matemaatiliselt kirjeldatav). Igor Nikolajevitš Pavlovitši sõnul peab ka kõige kogenum operaator jalgpalli ikkagi hästi tundma ja mõistma. Selle töö efektiivsus ei seisne ainult reaktsioonikiiruses, tähelepanelikkuses ja videopildi kontrollimises. Esiteks ennustage olukorda. Ja olukord tribüünidel sõltub otseselt väljakul toimuvast. Seega teab kogenud operaator juba, kus peaks olema tema tähelepanu tsoon iga kohtuniku tegevuse jaoks ning on valmis andma korrapidajatele vajalikku käsku. Ta tunneb põhjalikult oma vastutusvaldkonda ning reageerib kiiresti ja konkreetselt näiteks igale väljakul tekkinud skooriolukorrale. Vajalik on videovalvesüsteemi valdamine: eelmise perioodi kiire vaatamine, videokaamerate juhtimine, fookuste juhtimine, töö videotuvastusrežiimis – ja seda kõike loetud minutitega. Ilma spetsiaalselt selliseks tööks loodud süsteemita on see võimatu, isegi kõige imelisemad videokaamerad ei päästa teid. Sellise spetsialiseeritud arenduse näide on patenteeritud Panomera® tehnoloogia, mis on multifokaalne maatrikssüsteem. Selle süsteemi kasutamine nii Petrovski staadionil kui ka Krestovski saarel asuval alalisel platsil laiendab oluliselt operaatori võimalusi.

juurde tagasi pöördudes peamine eesmärk videovalvesüsteemide puhul võime kahetsusega teatada, et isegi operaatorite ja korrapidajate kõige professionaalsem tegevus ei lahenda ohutuse küsimust pikemas perspektiivis. Ainult rikkujate nägude tuvastamine, rikkumiste fikseerimine ja videotõendite esitamine vastavatele ametiasutustele lubab loota kuritegevuse järkjärgulist vähenemist. Õnneks võimaldavad kaasaegsed tehnoloogiad luua üsna täpseid ja täielikke rikkujate andmebaase. Ning integreerituna läbipääsu- ja kassasüsteemidega võimaldavad need klubidel jätta mängudest välja pealtvaatajad, kes jalgpalli pärast üldse ei tule. Sellise süsteemi valik on väga individuaalne ja sõltub iga konkreetse staadioni paljudest omadustest, personalitöö aktsepteeritud stsenaariumidest ja videokaameratega varustusest. Juri Vassiljevitši sõnul testiti märkimisväärset hulka ettepanekuid ja Petrovski staadioni vajaduste jaoks osutus optimaalseks Speech Technology Centeri ettevõtte spetsiaalne arendus. Juba ainuüksi selliste süsteemide olemasolu ja tõhus toimimine loob karistuse vältimatuse, mis on turvateenistuse töö nii karistuslik kui ka ennetav osa.

Veel üks videoassistent on muutumas üha populaarsemaks. Need on individuaalsed videosüsteemid korrapidajatele. Süsteem koosneb videokaamerast ja väikesest salvestusseadmest. Lihtsaim, peaaegu kodune seade võib olla määrava tähtsusega rikkujale tõendite esitamisel, olukordade analüüsimisel, stjuuardi ja fänni vastuoluliste küsimuste lahendamisel.

Ja kui me juba puudutasime integratsiooni läbipääsusüsteemidega, siis tasub öelda, et ka siin juhtisid minu vestluskaaslased tähelepanu staadioni teisele eripärale. Ja kõik see on väljendatud ühes standardis: mis tahes pealtvaatajate pääsupunkti staadionile mahutavus on vähemalt 70 inimest minutis. Ja sellesse standardisse peavad mahtuma läbipääsusüsteemide, kassasüsteemide, keeruliste ja integreeritud süsteemide, andmeedastusvõrkude arendajate kõik metsikumad fantaasiad. Igaüks, kes on kunagi jalgpallimängul käinud, saab suurepäraselt aru, et kriitiline inimeste kogunemine läbipääsualasse võib toimuda väga kiiresti. Ja see on potentsiaalne hädaolukord, millel võivad olla väga tõsised tagajärjed. Ja jällegi, standardseid juurdepääsualgoritme, mis põhinevad kaugandmebaasidega kooskõlastamisel, rakendatakse harva, eriti kui arvestada võrkude ja seadmete toimimist välise perimeetri tingimustes. Sellesse tsooni ei blokeerita mitte ainult piletita isikute sissepääs. See hõlmab ülevaatust, sissetulevate pealtvaatajate videosalvestust ja voogude kiiret ümberjaotamist. 21 000 pealtvaataja käsitsi läbilaskmist on võimatu ette kujutada. Kuid kõigi protsesside automatiseerimine on ebareaalne. Näiteks ei saa te isegi kõige kallimate videokaamerate puhul täielikult tugineda sissepääsu juures olevate nägude videosalvestuse tulemustele. Usaldusväärsust ei takista sageli mitte ainult nurk, vaid ka valgustus, sademed ja tahtlik kõrvalehoidmine. Ja automaatse juurdepääsu keelamise kasutamine ei ole alati õige. Sama on ka kassasüsteemidega integreerimisega – pidev andmevahetus serveriga pidurdab kindlasti juurdepääsusüsteemi. Ja staadioni varustuse selles osas peab olema paindlik lähenemine: valik spetsiaalselt loodud süsteemide poole, seadmete ja tarkvara kohustuslik testimine, individuaalsed algoritmid töötajatega ühistegevuseks.

Viimane punkt, mida arutasime, on tegelikult staadioni ohutuse seisukohalt kõige olulisem. Jutt käib pealtvaatajate evakueerimisest tulekahju või muude hädaolukordade ajal. Mõlemad minu vestluskaaslased kinnitavad üksmeelselt, et selle ülesande täitmata jätmiseks pole vabandust. Olenemata rajatise arhitektuurist, pealtvaatajate arvust, peab turvateenistus olema valmis igasuguseks sündmuste arenguks. Siin ei saa olla "võib-olla". Evakuatsioonistsenaariume peaks olema nii palju kui peaks olema ja mitte vähem. Loomulikult peab iga turvaülem oma staadioni põhjalikult tundma ja teatud stsenaariume ette nägema. Ja väikese staadioni puhul piisab sellest professionaalile. Lubage mul teile meelde tuletada, et minu vestlus toimus aastal jalgpalliklubi"Zenith" ja seetõttu pole see meie juhtum. Iga autojuht teab, et suures liikluskeskkonnas põhjustavad kõige väiksemad õnnetused tundidepikkused ummikud. Staadionil võib ühe varuväljapääsu blokeerimine kaasa tuua väga tõsiseid tagajärgi ning ilma eelnevalt väljatöötatud alternatiivsete stsenaariumide operatiivse elluviimiseta muutub olukord väga kiiresti keerulisemaks. Kaasaegsed spetsialiseeritud programmid koos 30 simulatsiooniga on professionaalse turvateenistuse jaoks kohustuslikud. Ja iga staadionitöötaja peab evakuatsiooniprotsessi käigus täpselt teadma oma kohta. Siiski selleks massiüritused Need programmid võivad olla kasulikud ka publiku tavapäraste väljumiste korraldamisel.

Kokkuvõtteks tahaksin veel kord tänada oma vestluskaaslasi. Minu jaoks oli peamine järeldus arusaam, et iga staadioni saab muuta turvaliseks. Muidugi, piiramatu rahastamisega on see lihtsam, kuid ilma ainulaadsete teadmiste ja kogemusteta, ilma pideva personali koolituseta, ilma uusi tehnoloogiaid õppimata võib globaalsest süsteemist saada kohmakas või mittetoimiv “koletis”.

Soovime kõigile fännidele ilusat jalgpalli!

Vestlust juhtis Anna Polikanova.

HARIDUS JA KRAADID

Tehnoloogia, operatsioonide ja väärtusahela juhtimise juhitunnistus. Nimetatud Juhtimiskool. Sloani tehnoloogiainstituut, USA, 2009.
Leningradi Riikliku Ülikooli majandusteaduskonna majandusteaduste kandidaat, 1982.
Aspirantuur, Leningradi Riikliku Ülikooli majandusteaduskond (majandusküberneetika osakond), 1977-1980.
Spetsialisti diplom, eriala "Majandusküberneetika", Leningradi Riikliku Ülikooli majandusteaduskond, 1977.

TEADUSLIKUD HUVID

Tootmisprotsesside simuleerimine
Organisatsioonide efektiivsuse mõõtmise meetodid ja mudelid
Tulemuslikkuse mõõtmine avalikus sektoris

PEAMISED PUBLIKATSIOONID (KOGUARV – ROHKEM KUI 60)

Monograafiad, õpikud ja õppevahendid

laup. hariduslikud juhtumid: Väliskeskkonna muutused ja ettevõtete areng / Toim. I.V. Gladkikh, Yu.V. Fedotova. SPb.: Kirjastus. Maja Peterburis olek Ülikool, 2004.
Empiiriliste tootmisfunktsioonide konstrueerimise meetodid ja mudelid. SPb.: kirjastus Peterburi. Ülikool, 1997.

Artiklid teadusajakirjades ja -kogumikes

Tootmisvõimaluste piiride analüüs ja organisatsiooni efektiivsuse hindamine Peterburi tervishoiusüsteemis. // Peterburi ülikooli bülletään. Sari “Juhtimine”, nr 4, 2017. - Lk 471-506 (kaasautor K.P. Yablonsky ja M.A. Vitalyueva).
Peterburi riiklike haiglate toimivuse hindamine: soovimatu väljundiga DEA mudelite rakendamine. // Emrouznejad, A., R. Banker, S. C. Ray ja L. Chen (2016), Recent Applications of Data Envelopment Analysis: Proceedings of the 14th International Conference of DEA, mai 2016, Jianghani ülikool, Wuhan, Hiina. - Lk.107-113.
Organisatsiooni efektiivsuse mõõtmine: DEA (andmete konvolutsioonianalüüsi) meetodi rakendamise tunnused. // Russian Journal of Management, 10. kd, nr 2, 2012. - lk 51 - 62.
Allhange ja vertikaalne integratsioon: organisatsiooniteoorial põhinevad uurimistöö ettepanekud // Russian Journal of Management. 2011. T. 9, nr 2. lk 93-108 (koos R. Jermaini ja K. V. Krotoviga).
Tarneahela juhtimine: paradigma valimise küsimus // Russian Journal of Management. 2011. T. 9, nr. 2. P.49-58 (kaasautor K.V. Krotoviga).
M-Government for Education: Assessing Students’ Preferences for Mobile Campus Services // International Journal of E-Services and Mobile Applications. 2010. Vol. 2, N2. P.17-37 (kaasautor koos D.R. Išmatovaga).
Peterburi tööstuse uuendustegevuse tulemuste majanduslik ja statistiline analüüs // Vestnik St. Petersburg. un-ta. Ser. Juhtimine. 2007. 1. väljaanne. P.131-156 (kaasautor koos A.A. Rumjantseviga).
Mudelid riigiteenistujate koolitamiseks // Vestnik Peterburi. un-ta. Ser. Juhtimine. 2002. Väljaanne. 4. P. 147-176 (kaasautor O.A. Patokinaga).
Lihtne vahetusmudel: minimaalne variatsiooniindeks // Vestnik Peterburi. un-ta. Ser. Majandus. 2001. Nr 2. Lk 141-147 (kaasautorid J. Kolari, M.V. Smirnovi, N.V. Khovanoviga).
Ettevõtte tootmistegevuse efektiivsuse hindamine tootmisfunktsiooni abil // Vestnik St. Petersburg. un-ta. Ser. Majandus. 1992. 3. väljaanne. P.112-118.

Artiklid erialaajakirjades

Kommentaar artiklile “Kui ametnik töötab hästi, siis ta peaks saama palju rohkem kui see, kes töötab halvasti” // Konkurents ja turg. 2005. nr 2. Lk.73-74.

PeatükidVmonograafiadJakollektsioonidteadusliktöötab

Finantseerimisvahendid Venemaal - St. Peterburi perspektiiv. // In: Guidebook to Financing Infrastructure for Transport and Logistics within Northern Dimension, Hannola, Lea (Ed.), 2013. - lk 151-183. URN: ISBN: 978-952-265-394. http://www.doria.fi/handle/10024/90347 (kaasautor O.A. Patokina).
M-Government for Education: Assessing Students’ Preferences for Mobile Campus Services // In: Scupola, A. Innovative Mobile Platform Developments for Electronic Services Design and Delivery, 2012 (koos D.R. Ishmatovaga). Lk.129-149.
E-valitsuse areng Venemaal: mõned faktid, probleemid ja väljakutsed // D. Klumpp (toim.). One-Stop-Europe: Citizen-Centered E-Government/ 2007. Stuttgart: Alcatel-Lucent Stiftung, 2007. P.11-17.
Elektroonilise valitsemise kontseptsiooni rakendamine Venemaal: praegune etapp ja tulevikuväljavaated // Globaalne e-valitsemise sari. Vol. 1. Amsterdam, Berliin, Oxford, Tokyo, Washington, DC: IOS Press, 2007. Lk 67-74.
Indeksinumbrite tegemine ebakindluse tingimustes // Pykh Yu.A., D.E.Hyatt, R.M.Lenz (toim.). Keskkonnaindeksid. Süsteemianalüüsi lähenemisviis. Oxford: EOLSS Publishers Corporation, 1999 (koos N.V.Khovanovi, V.V.Zakharoviga).
Majanduskoostöö Venemaa ja EÜ riikide vahel: takistused ja väljavaated // P.M.Lutzeler (toim.). Euroopa pärast Maastrichti: Ameerika ja Euroopa vaated. Berghanm Books, Providence Oxford, 1994. P.213-233 (koos S.F. Sutyriniga).

Juhtumiuuringud

Pankrot Venemaal // Laup. hariduslikud juhtumid: Väliskeskkonna muutused ja ettevõtete areng / Toim. I.V. Gladkikh, Yu.V. Fedotova. SPb.: Kirjastus. maja Peterburis olek Ülikool, 2004. (kaasautor L. Birmaniga)

VÄLISTEADUSLIKUD JA METOODIKAPRAKTIKAD

Göteborgi Ülikooli majandus- ja äriõiguskool (Göteborg, Rootsi), 1994/95 õppeaasta, 1997, 2005.
Stockholm University Business School (Stockholm, Rootsi), 2004.
Ettevõtluskõrgkooli juhtimise, innovatsiooni ja organisatsioonide instituut. Haasi ülikool Californias (Berkeley, USA), 1993, 2000, 2001, 2003.
Ärikool. Mace University of Texas A&M University (kolledži jaam, USA), 2001.
Stockholmi Ülikooli Rahvamajanduse Instituut (Stockholm, Rootsi), õppeaasta 1989/90, õppeaasta 1992/93.
Tübingeni ülikooli (Saksamaa) majandusteaduskonna ökonomeetria osakond, 1993. a.

AUHINNAD JA TOETUSED

Presidendi aukiri Venemaa Föderatsioon, 2011.
Medal "Töövapruse eest", 1986.
Kõrghariduse autöötaja kutseharidus RF, 2004.
Vene Föderatsiooni üld- ja kutsehariduse ministeeriumi aukiri, 1999.
Citigroupi liige, 2001–2004.
Viis RFBR toetust, 1996–2008.
RSF toetus, 2015-2017

MUU AMETIAALNE TEGEVUS

Peterburi kuberneri personalipoliitika ja avaliku teenistuse nõukogu liige 1997-2000.
ANO “Phoenix-intermediary in training” juhatuse liige 2000-2003.
Peterburi Rahvusvahelise Juhtimisinstituudi (IMISP) nõukogu ja direktorite nõukogu liige, 1995-2003.
Norlet AB direktorite nõukogu liige 1998-2000.
Venemaa-poolsete rahvusvaheliste projektide kaasdirektor: projekt, mille eesmärk on arendada välja Venemaa äripraktikast pärit õppejuhtumite seeria (koos Texase A&M ülikooliga, USA), 2000–2001; juhtide koolitusprojekt NORLET (Taani, Norra, Venemaa, Rootsi, Soome), 1997-2000; Vene-Rootsi projekt SPIDER-PA (Stockholm-Peterburg Institutional Development in Education and Research – Public Administration), 1997-1999.
Rootsi Kaubandus-Tööstuskoja ja Kopenhaageni Ärikooli ülemaailmse EMBA programmi külalisprofessor, 2000, 2001; Taani Juhtimisarengu Fondi (FUHU) EMBA programmis 1998, 1999. a.
Deutsche Bahn AG ja JSC Russian Railwaysi nimelise rahvusvahelise logistika ja tarneahela juhtimise keskuse dotsent 2010-2014.
OAO Sovcomfloti operatsioonide juhtimise professor, 2011–2012.
Aastal erialaliidu International Society liige uus Institutsionaalne ökonoomika (ISNIE), 1999.
Human Resource Development Internationali ajakirjade toimetuskolleegiumide liige 1998-2002; "Majanduskool. Analüütiline rakendus", 1997-2003.
Global E-Governance sarja raamatute toimetuse liige, International Academy of CIO (Jaapan), 2009.
Peterburi Riikliku Ülikooli rahvusvaheliste suhete prorektor, 1995-2003.
GSOM SPbU bakalaureuseõppe programmide asedekaan, 2007–2009.
Peterburi Riikliku Ülikooli vastuvõtuprorektori asetäitja, Peterburi Riikliku Ülikooli vastuvõtukomisjoni vastutav sekretär, 2010. a.
Peterburi Riikliku Ülikooli teadus- ja teadusprorektor haridustegevus juhtimises, 2013-2014.
Instituudi direktori esimene asetäitja " lõpetanud kool Peterburi Riikliku Ülikooli juhtimine", 2014-2015.
GSOM SPbSU haridus- ja metoodikakomisjoni esimees - õppeküsimuste asedekaan, 2010-2013, 2015 - .
Peterburi Riikliku Ülikooli akadeemilise nõukogu liige 1995-; hariduskomisjoni liige, 2008-; rahvusvahelise komisjoni liige 1995-2008; haridus- ja metoodilise komisjoni liige, 2008-.
Peterburi Riikliku Ülikooli senati liige 1995-2002; GSOM SPbU akadeemilise nõukogu liige 1994-.
Kaitsenõukogu liige magistritööd Peterburi Riiklikus Ülikoolis (GSOM), 2003-2005.
Sektsiooni juht, The 5th International Conference on IKT and Higher Education: Global E-Governance and the Role of University, Waseda University, Tokyo, 2006.
"GSOM Emerging Markets Conference 2015: Business and Government Perspectives" liige, 2014-2015.
Haridus- ja metoodikaühenduse aseesimees hariduse alal “Ühiskonnateadused” laiendatud koolitusvaldkondade ja erialade rühma “Majandus ja juhtimine” jaoks, 2015-täna. aega.