Командний залік. Неофіційний командний залік Від лідера до команди

Офіційно Міжнародним олімпійським комітетом Ігри розглядаються як змагання між спортсменами, а чи не між країнами. На Іграх немає спільної головної суддівської колегії, яка б підбивала підсумки загально командної першості. У підсумкових матеріалах, що зберігаються в архівах МОК, наводяться лише результати особистої першості, а командної - лише у дисциплінах, передбачених як командні змагання (спортивні ігри, естафета, командні перегони тощо).

Проте журналісти, спортивні статистики у пресі, літературі, довідниках публікують підсумки командної першості з неофіційного заліку.

Публікація таблиць, визначальних результат спортивної боротьбикраїн, що має свій певний сенс. Ще П. де Кубертен говорив, що командний підрахунок очок на Іграх об'єктивно сприяє подальшому розвитку олімпійського руху, спонукає держави розвивати спорт, щоб не бути наприкінці навіть неофіційної таблиці. МОК не приймає цього підрахунку очок, але останнім часом його стали вести і Національні олімпійські комітети, а іноді й Оргкомітет країни – організатора Ігор.

Вперше неофіційний командний залік з'явився 1908 року, на IV Олімпійських ігорах. Тоді за зайняте спортсменом 1-е місце давалося 3 очки, за 2-ге - 2 і за 3-є -очко. З VIII Ігор (1924 р.) кількість спортсменів, які приносять очки, збільшилася вдвічі - стали оцінювати фінальні шістки: 1-е місце приносить 7 очок, 2-е - 5, 3-е - 4, 4-е - 3, 5-те – 2, 6-те – 1 очко. Хоча в деяких країнах застосовувалися й інші способи підрахунку, зокрема за 1-е місце нараховувалося 10 очок, все ж таки запроваджена понад півстоліття тому система оцінок збереглася до нашого часу.

Ця система неофіційного командного заліку, на наш погляд, є необ'єктивною. По-перше, рівну кількість очок присуджується за перемогу в індивідуальних змаганнях та в командній першості. Нерівна кількість номерів програми в різних видахспорту призводить до того, що в окремих видах команди отримують більше очок, ніж в інших, де навіть за високих результатів обмежена максимально можлива кількість очок. Так, у змаганнях з легкої атлетики 42 номери програми, з плавання – 31. Успішно виступаючі тут команди можуть здобути у цих видах значну кількість очок, а команди – переможниці турнірів футболістів, з баскетболу, волейболу, гандболу, хокею за перемогу команди – лише по 7 очок. Невелика кількість очок приносять змагання з деяких інших видів олімпійської програми.

Спортивні організації нашої країни виступають за підбиття на Іграх результатів загальнокомандного заліку, нехай навіть лише журналістами та статистиками. Останнім часом у пресі повідомляється найчастіше лише кількість завойованих медалей. І тут; Звичайно, теж мало об'єктивності: нагорода, завойована командою футболістів, хокеїстів чи баскетболістів у результаті тривалого напруженого турніру, прирівнюється до медалі бігуна, плавця на одній дистанції чи гімнасту – на одному зі снарядів.

Але поки що інших критеріїв оцінки немає.

Міжнародний олімпійський комітет розглядає Олімпійські ігри як змагання між спортсменами, а не між країнами і тому загальнокомандної першості не визначає. Проте журналістами, спортивними статистиками у пресі, спортивній літературі, різних довідниках публікуються підсумки командної першості з неофіційного заліку.

Вперше неофіційний командний залік з'явився 1908 року на IV Олімпійських іграх. Тоді за зайняте спортсменом перше місце давалося 3 очки, за друге-2, за третє-1. З 1924 року, з VIII Олімпійських ігор, система оцінки значною мірою змінилася - стали оцінювати фінальні шістки: за перше місце - 7 очок, за друге - 5, за третє - 4, за четверте - 3, за п'яте - 2 і за шосте -1. В окремих країнах іноді за перше місце давалося 10 очок, а за наступні п'ять місць – 5, 4, 3, 2, 1 очко відповідно.

У командних видахочки зараховуються всій команді, а чи не кожному спортсмену.

Прийнята система неофіційного командного заліку є загалом необ'єктивною, бо в різних видах спорту вкрай нерівна кількість номерів програми. Так, на останньої Олімпіадизмагання з легкої атлетики проводилися з 38 видів, і, отже, у них розігрувалося загалом 836 очок; у плаванні на 29 дистанціях – 638 очок. А в таких видах спорту, як баскетбол, футбол, водне поло, розігрується лише по 22 очки; у волейболі, сучасному п'ятиборстві – по 44 очки. Виходить, що підсумок загальнокомандної першості за такої системи вирішують результати у змаганнях з легкої атлетики та плавання.

Спортивні організації нашої країни виступають за проведення на Олімпійських іграх загальнокомандного заліку, нехай навіть журналістами та статистиками, проте не в такому вигляді, в якому він нині існує.

Багато спеціалістів спорту вносять пропозицію проводити залік у кожному виді спорту, а потім, визначивши місце країни, підсумовувати ці дані для загального підсумку Ігор.

Олімпійські ігри – це змагання не країн, а спортсменів у індивідуальних чи командних видах спорту.

Проте цифри неофіційного командного заліку активно використовуються різними засобами масової інформації, представниками національних спортивних федерацій та Національних олімпійських комітетів, іншими заінтересованими сторонами. Подібна практика використовується в багатьох країнах, причому єдиного стандарту не існує, методика може відрізнятися від країни до країни та змінюватись згодом. Вперше таблиці НКЗ стали публікуватися стосовно результатів ігор IV Олімпіади.

Історія

Умовність неофіційного командного заліку визнається всіма зацікавленими сторонами, проте вважається, що він дозволяє робити деякі висновки про реальне становище у світовому спорті.

Див. також

Примітки

Wikimedia Foundation. 2010 .

Дивитись що таке "Неофіційний командний залік" в інших словниках:

Основні статті: Літні юнацькі Олімпійські ігри 2010 Медальний залікна літніх юнацьких Олімпійських іграх 2010 року неофіційний командний залік національних олімпійських комітетів(НОК) за кількістю медалей, одержаних своїми спортсменами… … Вікіпедія

Основна стаття: Зимові юнацькі Олімпійські ігри 2012 Медальний залік на зимових юнацьких Олімпійських іграх 2012 неофіційний командний залік національних олімпійських комітетів (НОК) за кількістю медалей, отриманих своїми спортсменами у … Вікіпедія

У таблиці показано розподіл медалей і очок між країнами, що брали участь у зимових Олімпійських іграх 1956 року, що проходили в Кортіна д Ампеццо, в Італії з 26 січня по 5 лютого. Між 821 спортсменом із 32 країн було… … Вікіпедія

У таблиці показано розподіл медалей і очок між країнами, що брали участь у зимових Олімпійських іграх 1956 року, що проходили в Кортіна д Ампеццо, в Італії з 26 січня по 5 лютого. Між 821 спортсменом із 32 країн було… … Вікіпедія – 3-й чемпіонат світу з біатлону пройшов у Швеції, в Умео у 1961 році. Зміст 1 Індивідуальні перегонина 20 км 2 Неофіційний командний залік … Вікіпедія

4-й чемпіонат світу з біатлону пройшов у Фінляндії, у Хяменлінні 1962 року. 1 Індивідуальні перегони на 20 км 2 Неофіційний командний залік … Вікіпедія

Ця сторінка потребує суттєвої переробки. Можливо, її необхідно вікіфікувати, доповнити чи переписати. Пояснення причин та обговорення на сторінці Вікіпедія: До покращення/22 березня 2012. Дата постановки до покращення 22 березня 2012. 5 й… … Вікіпедія

Досягнення окремої людини – її особиста заслуга, але й відповідальність за промах вона несе сама. Тому успіх нерідко породжує гординю, при помилці з'являється почуття повного провалу. Так що запам'ятайте правило: одна людина тільки грає у гру, виграє та завойовує першість команда. І якщо ви хочете реалізувати весь свій потенціал або добитися, здавалося б, неможливого, то маєте перестати думати лише про себе і стати командним гравцем.

Командна робота - секрет успіху та всіх великих досягнень у бізнесі. Але при цьому важливо розуміти, що просте прочитування цієї фрази та віра у дане твердження – різні речі. Без налагодженої командної роботи ваша стоматологічна клініка не почне процвітати і рухатися вперед, тоді як часу, енергії та грошей на неї витрачатиметься неабияк. Розвитку не буде просто тому, що люди, які не працюють як злагоджений механізм, не в змозі повною мірою реалізувати свій потенціал.

Своя гра

Чим така хороша робота в команді? По-перше, до неї залучено певну кількість людей, а це означає, що задіяно більше ресурсів, ідей та енергії, ніж у випадку, коли працює одна людина. По-друге, у команді максимально розкривається потенціал лідера і водночас згладжуються його недоліки, яскравіше виражаються сильні і слабкі сторонисаме в окремо взятої людини. По-третє, у команді проявляється безліч варіантів розуміння того, як задовольнити потребу чи досягти поставленої перед клінікою мети. Вкрай рідко здатність одного співробітника повною мірою зрозуміти проблему може зрівнятися з аналогічною здатністю кількох фахівців.

Безумовно, командна робота та координація належної практики неможливі без досвідченого керівника, але в ідеалі всі члени команди мають добрий стимул активно надавати оптимальні рішення того чи іншого завдання.

Якщо ви хочете реалізувати свій потенціал або досягти неможливого, то маєте стати командним гравцем. Одна людина лише грає у гру, але виграє саме команда
Досягнення чи успіх - це заслуга кожного у команді, і водночас усі відповідають за неправильне рішення. Таким чином виховується справжня скромність та формується справжній колектив. Досягнення окремої людини - її особиста заслуга, а й відповідальність за промах лягає лише нього. У разі успіху породжується гординя, а інакше – почуття повного провалу. Працюючи у команді, лідер відповідає за досягнення цілей. Будучи одна, людина ні з ким не пов'язана і може змінювати поставлені цілі без будь-якої звітності перед іншими.

Зрештою, команда може зробити набагато більше, ніж окремо взятий фахівець, при цьому робота буде виконана краще і у великих обсягах. Тому якщо ви хочете реалізувати весь свій потенціал або добитися, здавалося б, неможливого, просто зобов'язані стати командним гравцем. Одна людина лише грає у гру, але виграє та завойовує першість саме команда.

Команди можуть бути різними - сім'я, компанія друзів, футбольний клубабо співробітники клініки, - але ключовими факторамиу роботі залишаються узгодженість дій та спілкування між учасниками. В ефективній команді всі гравці перебувають у постійній взаємодії. Комунікації збільшують кількість зобов'язань та зв'язків, які, у свою чергу, є рушійною силою. Тому якщо ви хочете, щоб ваша команда вийшла на найвищий рівень, її члени повинні вміти говорити між собою, слухати один одного, а також спільно вирішувати конфліктні ситуації та приймати рішення. Успіх практики та здатність її працівників працювати спільно залежать від хорошої комунікації у чотирьох сферах. Про них поговоримо нижче.

Від лідера до команди

Головним інструментом лідера має бути комунікація. Якщо ви не вмієте правильно спілкуватись, то й не зможете ефективно керувати іншими. Лідери, врахуйте ці аксіоми, щоб налагодити хорошу командну роботу. Кожен хоч іноді бере на себе роль лідера незалежно від своєї ролі у клініці. Це є важливими твердженнями для кожного з нас.

Будьте постійними. Ніхто не розчаровує членів команди так, як лідер, який не може приймати рішення. Чітко викладайте завдання. Ваша команда не зможе виконувати жодних завдань, якщо її члени не знатимуть, чого ви від них хочете. Не намагайтеся ні перед ким сяяти своїм розумом. Натомість просто вразите всіх чесністю, цілеспрямованістю та ясністю мислення.

Будьте ввічливими. Кожна людина гідна поваги, при цьому не має значення, яка її посада і які у вас з нею стосунки. Своєю ввічливістю у спілкуванні зі співробітниками ви задаватимете тон всьому колективу. Адже, як відомо, команда – це дзеркало, в якому відбивається її лідер. Комунікація – процес не односторонній. Стиль спілкування лідера не повинен бути диктаторським або за принципом зверху вниз. Хороший лідер слухає, залучає до роботи, а потім заохочує до спільної діяльності.

Від команди до лідера

Хороші командні лідери ніколи не допустять, щоб на всі їхні запитання відповідали ствердно. Вони хочуть щирої та безпосередньої комунікації зі співробітниками. Саме тому ви повинні завжди бути на крок попереду. Лідери не бажають чути: «Я хотів вам сказати про те, що це працювати не буде».

Якщо ви знаєте щось заздалегідь, саме час оголосити свої ідеї та питання та розглянути альтернативні плани. Будьте щирими, прямими та допитливими, але не різкими, злими чи байдужими. Ваш лідер оцінить ваш інтерес. Також не слід забувати про ввічливість. Керувати командою – справа не найпростіша. Це потребує виснажливої ​​праці та особистих жертв. Часом доводиться приймати безкомпромісні, складні та не завжди популярні рішення. Члени команди повинні поважати людину, яка погодилася взяти на себе таку роль, і виявляти свою відданість по відношенню до неї. Як ви можете відчувати, що вони не знають, як справи у вас у цій ситуації, так само ви не можете знати напевно, що відбувається і що відчувають вони. Отже, будьте зацікавленими та ввічливими.

В одній упряжці

Декілька людей є успішними, тільки якщо безліч інших людей бажають їх бачити такими. Для того щоб команда процвітала у своїй діяльності, всі її члени повинні взаємодіяти з метою загального блага, виявляючи:

1. Підтримка. Не питайте, що можуть вам зробити соратники по команді, питайте себе, що ви можете зробити для них. Якщо комунікація зорієнтована на те, щоб віддавати, а не брати, команда дуже скоро вийде на якісно новий рівень роботи.
2. Своєчасність. Члени команди, які тільки перефразують старі проблеми і, простіше кажучи, постійно товчуть воду в ступі, не можуть працювати спільно для досягнення ідеального результату.
3. Чутливість. Команда, як маленьке суспільство, розвивається лише тоді, коли її члени не поводяться зухвало один з одним.

Комунікація як мистецтво

Коли справа стосується пацієнтів, члени команди мають бути сприйнятливими, чуйними та реалістичними. Якщо вони поводяться ввічливо, своєчасно відповідають на запитання та правильно оцінюють очікування клієнтів клініки, то досягнуть високих результатів. Пацієнти дуже тонко відчувають, коли їхні проблеми почуті і передані на потрібну адресу, коли стосовно них виявляють відповідальність та відповідну турботу.

В основі успішної комунікації команди є саме «ми»-концепція, а не «я»-концепція. Спільна робота означає спільну перемогу. Жодна команда не працюватиме правильно, доки між її членами не буде справжньої комунікації, вираженої повною мірою. Варто зазначити, що комунікація відбувається тоді, коли один комунікант відсилає, а інший отримує чітке та зрозуміле повідомлення. Ви можете надсилати повідомлення цілий день, але якщо реципієнт їх не отримує, виникає необхідність налагодження нового каналу комунікації. Комунікація – це мистецтво. Вона необхідна для того, щоб підтримувати у тонусі командну роботу та активізувати діяльність загалом.

Висновок

Отже, команда – це серце стоматологічної практики. Коли час, талант і потенціал окремих людей сконцентровані та спрямовані на спільні цілі, успіху та процвітання просто не оминути. І ви можете створити власну «команду мрії», яка послідовно працюватиме, мінімізуючи хаос у вашій практиці, організовуючи ефективну та дієву систему праці, створюючи сприятливу для розвитку атмосферу. А ще фокусуватиметься на командоутворенні шляхом ефективної та тонкої комунікації.

Ми всі іноді думаємо, що сила та міць командної роботи давно досліджені, але коли ви дійсно занурюєтеся з головою в цю тему, то розумієте, що команда – це ключ, яким можна відкрити ваш потенціал. Слухайте, спілкуйтеся та інвестуйте у тих людей, які вас оточують. Тоді на вашу практику чекає успіх.

Переможці Олімпійських ігор у неофіційному командному заліку (НКЗ) визначаються за спеціальною системою підрахунку результатів виступів національних команд, не визнаної МОК як офіційна. З 1924 р. більшість країн дотримується наступної системи підрахунку очок: 7 очок за перше місце, 5 - за друге, 4 - за третє, 3 - за четверте; 2 – за п'яте, 1 – за шосте.

Переможці Літніх Олімпійських ігор (НКЗ)

1896: 1. Греція, 2. США, 3. Німеччина

1900: 1. Франція, 2. США, 3. Великобританія

1904: 1. США, 2. Німеччина, 3. Куба

1908: 1. Великобританія, 2. США, 3. Швеція

1912: 1. Швеція, 2. США, 3. Великобританія

1920: 1. США, 2. Швеція, 3. Великобританія

1924: 1. США, 2. Франція, 3. Фінляндія

1928: 1. США, 2. Німеччина, 3. Швеція

1932: 1. США, 2. Італія, 3. Німеччина

1936: 1. Німеччина, 2. США, 3. Італія

1948: 1. США, 2. Швеція, 3. Франція

1952: 1-2 СРСР, США, 3. Угорщина

1956: 1. СРСР, 2. США, 3. Австралія

1960: 1. СРСР, 2. США, 3. Об'єднана команда Німеччини (НДР-ФРН)

1964: 1. СРСР, 2. США, 3. Об'єднана команда Німеччини (НДР-ФРН)

1968: 1. США, 2. СРСР, 3. НДР

1972: 1. СРСР, 2. США, 3. НДР

1976: 1. СРСР, 2. НДР, 3. США

1980: 1. СРСР, 2. НДР, 3. Болгарія

1984: 1. США, 2. Румунія, 3. ФРН

1988: 1. СРСР, 2. НДР, 3. США

1992: 1. СНД, 2. США, 3. Німеччина

1996: 1. США, 2. Німеччина, 3. Росія

2000: 1. США, 2. Росія, 3. Китай.

2004: 1. США, 2. Китай, 3. Росія.

2008: 1. Китай, 2. США, 3. Росія.

Переможці Зимових Олімпійських ігор (НКЗ)

1924: 1. Норвегія, 2. Фінляндія, 3. США

1928: 1. Норвегія, 2. США, 3. Швеція

1932: 1. США, 2. Норвегія, 3. Канада

1936: 1. Норвегія, 2. Німеччина, 3. Швеція

1948: 1. Швеція, 2. Швейцарія, 3. США

1952: 1. Норвегія, 2. США, 3. Фінляндія

1956: 1. СРСР, 2. Австрія, 3. Фінляндія

1960: 1. СРСР, 2. США, 3. Швеція

1964: 1. СРСР, 2. Норвегія, 3. Австрія

1966: 1. Норвегія, 2. СРСР, 3. Австрія

1972: 1. СРСР, 2. НДР, 3. Норвегія

1976: 1. СРСР, 2. НДР, 3. США

1980: 1. НДР, 2. СРСР, 3. США

1984: 1. СРСР, 2. НДР, 3. США

1988: 1. СРСР, 2. НДР, 3. Швейцарія

1992: 1. Німеччина, 2. СНД, 3. Норвегія

1994: 1. Росія, 2. Норвегія, 3. Німеччина

1998: 1. Німеччина, 2. Норвегія, 3. Росія.

2002: 1. Норвегія, 2. Німеччина, 2. США.

2006: 1. Німеччина, 2. США, 3. Австрія.

Що таке міжнародні спортивні федерації (МСФ)

Міжнародні спортивні федерації – спортивні об'єднання, які управляють та координують роботою регіональних та національних спортивних організаційз видів спорту.

Передумовами створення МСФ є наявність спортивних федерацій в окремих державах, зростання числа міжнародних змагань, відсутність єдиних правил, вимоги МОК до реєстрації олімпійських видівспорту.

До перших МСФ ставляться федерації з гімнастики (1881г.), ковзанярському спорту та академічному веслування (1892г.). Найбільш молодими МСФ є об'єднання з волейболу (1947 р.), тхеквондо (1966 р.), карате-до (1970 р.), акробатиці (1971 р.).

МОК може визнати МСФ у тому випадку, якщо даний вид спорту культивується на трьох континентах у 25 країнах – для чоловіків та 20 – для жінок ( зимові види). Для літніх видів спорту обов'язково поширення їх на чотирьох континентах у 75 країнах – для чоловіків та 40 – для жінок.

Значною подією стало об'єднання МСФ до Генеральної асоціації. 1967 року воно налічувало 27 федерацій. Не всі МСФ, навіть визнані МОК, мають доступ до Олімпійських ігор. Тому всесвітня організація МСФ (АГФІС) щорічно проводить альтернативні змагання. всесвітні ігри: з карате, що культивується в 85 країнах, сквоша (60); софтболу (55); катання на роликових ковзанах (50) та багатьох інших видів спорту.

Крім АГФІС виділяються також Асоціація міжнародних федерацій з питань літнім видамспорту (АСОІФ), з зимових (АІВФ) та Асоціація міжнародних федерацій, визнаних МОК (АРІСФ).

Ряд МСФ, наприклад, з шахів, плавання, баскетболу, легкої та важкої атлетики, футболу, боксу, волейболу, боротьби, вітрильному спорту, тенісу та ін. мають свої регіональні об'єднання. Міжнародна федерація футбольних асоціацій (ФІФА) представлена ​​Європейським союзом футбольних асоціацій (УЄФА), Азіатською, Африканською, Південно-Американською та деякими іншими.

У структурі будь-якої спортивної федерації можна назвати: пленарні, виконавчі (адміністративні) і технічні органи. Пленарні органи (конгреси, асамблеї, конференції тощо) займають верхній щабель на управлінських сходах, приймаючи найвідповідальніші рішення щодо діяльності МСФ. Адміністративні органи(Президент, виконком) користуються великими правами у прийнятті управлінських рішень, що по суті зрівнює їх із пленарними. Технічні – комісії, підкомісії виконують допоміжні функції різних напрямах роботи МСФ.

Всі МСФ умовно можна розділити на: МСФ, які керують аматорським та професійним спортом(футбол, теніс, велоспорт); МСФ, які керують аматорськими видами спорту, набули поширення і серед професіоналів (баскетбол, регбі, хокей, бокс, бейсбол, фігурне катання); МСФ, які здійснюють керівництво лише аматорськими видами спорту (плавання, водне поло, настільний теніста ін.).

Функції МФС зводяться: до надання практичної допомоги НСФ, популяризації свого виду спорту, сприяння реалізації цілей викладених в Олімпійській хартії, організації та проведення змагань, затвердження рекордів, зміні програми та правил змагань, забезпеченню допомоги в реалізації програми «Олімпійська солідарність».

МСФ впливають на розвиток спортивного рухув світі. До найважливіших напрямів їх діяльності належать: включення нових видів спорту до програми Олімпійських ігор, допуск спортсменів професіоналів на змагання любителів, участь у нових економічних програмах, регулювання кількості учасників, зміна правил змагань, боротьба з допінгом.

Статут, практика та діяльність МСФ усередині Олімпійського рухуповинні відповідати Олімпійській Хартії, зокрема щодо прийняття та застосування Всесвітнього Антидопінгого Кодексу. У світлі вищевикладеного кожна МСФ зберігає свою незалежність та автономію в управлінні своїм видом спорту.

58 - Внутрішня сторінка новини

У неділю, 28 червня, у столиці Азербайджану завершились перші Європейські ігри. За підсумками неофіційного командного заліку турніру, збірна Росії посіла з великою перевагою посіла перше місце.

6:47 29.06.2015

У неділю, 28 червня, у столиці Азербайджану завершились перші Європейські ігри. За підсумками неофіційного командного заліку турніру, збірна Росії посіла з великою перевагою посіла перше місце. На рахунку російських спортсменів 164 медалі - 79 золотих, 40 срібних та 45 бронзових.
На другому місці команда господарів турніру, на третій сходинці збірна Великобританії.

Європейські ігри-2015 у Баку. Медальний залік