Безпека під час футбольного матчу: унікальні завдання та особливі рішення. Освіта та вчені ступені

У рамках підготовки спеціального номера журналу редакції вдалося поговорити з двома чудовими фахівцями. Це люди, які протягом багатьох років вважають себе невід'ємною частиною футболу, люблять його та свій клуб «Зеніт» і точно знають, що потрібно зробити, щоб кожен матч для вболівальників та спортсменів пройшов комфортно та безпечно. Юрій Васильович Федотов, заступник генерального директора ФК «Зеніт» з безпеки, та Ігор Миколайович Павлович, співробітник служби безпеки ФК «Зеніт», поділилися з нами своїм підходом до забезпечення реальної безпеки такого унікального об'єкта, як футбольний стадіонпід час матчу. Багато питань розмови, що відбулася, ніколи не висвітлювалися на сторінках нашого журналу. Моделі порушника та режими спостереження мають низку унікальних ознак, до технічних засобів безпеки часто висуваються вимоги, несподівані навіть для їхніх виробників, дії персоналу вимагають максимальної синхронізації, сценарії розвитку позаштатних ситуацій вивіряються щохвилини... Це і багато іншого стало темою матеріалу, що пропонується сьогодні читачам .

Для читачів нашого журналу природно знайомитися з достоїнствами (а іноді й недоліками) різних технічних засобівта систем. Звичайно, ця інформація нерозривно пов'язана із цілим комплексом завдань забезпечення охорони та безпеки для конкретних об'єктів. І основна турбота будь-якої служби безпеки – реакція на дії порушника. Зараз існує безліч методик, що створюють моделі порушника, що розраховують ймовірність вторгнення, що оцінюють ефективність застосування тих чи інших заходів. Все це є основами основ безпеки. Готуючись до довгоочікуваної зустрічі з фахівцями футбольного клубу «Зеніт», я, на базі свого багаторічного досвіду роботи, склала список питань за критеріями вибору технічного обладнаннясистем безпеки стадіону «Петровський» та майданчика, що будується на Крестівському острові. Можу повідомити, що дуже мала частина «домашніх заготовок» мені знадобилася. Перше, що я зрозуміла з розмови з Юрієм Васильовичем та Ігорем Миколайовичем - стадіон, призначений для проведення матчів міжнародного рівня, це унікальна споруда з особливою специфікою експлуатації. А сценарії виникнення та розвитку гострих ситуацій немає жодних аналогів на стаціонарних об'єктах будь-якого іншого призначення. Друге. Під час футбольного матчуне служба безпеки є оператором систем безпеки - це засоби безпеки є «очима та вухами» численної, злагодженої та добре підготовленої системи реагування. І весь комплекс заходів будується не із загальних понять безпеки, він весь із футболу і лише для футболу.

Почнемо з того, що футбол - дія, що відбувається у досить короткий проміжок часу: близько 7 години, включаючи підготовку, вхід та вихід глядачів, і власне сам матч. І вся величезна система безпеки, що включає відеоспостереження, контроль доступу, оглядове обладнання, охорону периметра, пожежну автоматику на 90% працює тільки в цей час. У перервах між матчами, а тим більше у міжсезоння, її відключено. Слово «відключено» у цьому випадку не аналог «знеструмлено». Відеокамери можуть бути розгорнуті, засоби ручного пожежогасіння демонтовані, більша частина пультів та серверних знеструмлена, прохідне та оглядове обладнання відключено, на об'єкті мінімальний штат спостерігачів та операторів. Запуск системи перед матчем суворо регламентовано. Не має значення, скільки є часу на підготовку - за добу вся система має бути в «бойовій готовності», запущена в робочому режимі і не підлягає зміні. Не треба пояснювати, яка відповідальність лежить на керівництві служби безпеки футбольного клубу такого рівня, як «Зеніт». Система безпеки, включаючи кожен її елемент, вибирається лише надійна, з тривалим терміном служби. Вона повинна бути легко і просто настроюваною, мати доступне та оперативне сервісне обслуговування. За визнанням Ігоря Миколайовича, він розглядає пропозиції різних виробників, але кінцевим критерієм при виборі обладнання є власні випробування в реальних умовах експлуатації. І навіть під час нашої бесіди на стадіоні «Петровський» було підключено до системи відеоспостереження кілька різних відеокамер, і тільки після закінчення відведеного терміну випробувань можна буде розглядати можливість їх використання. Зауважу, що ці випробування мають на меті не тільки перевірки надійності, а й контроль заявлених. технічних характеристик, І зручність роботи оператора, і перевірка відповідності поставленим завданням - хоча про це трохи пізніше.

Якщо вже зайшла мова про відеоспостереження, то почнемо з особливої специфіки цієї системи. І перш ніж обговорювати вимоги до відеокамер, мереж та програмних продуктів, я запитала: «А чи можна коротко сказати, яка кінцева мета встановлення системи відеоспостереження для служби безпеки стадіону?». Відповідь Юрія Васильовича Федотова прозвучала так: «Ідеальне проведення футбольного матчу – без жодного інциденту з боку вболівальників. І єдине, що може реально зупинити «гарячі голови» від будь-яких порушень – невідворотність покарання. І допомогти здійснити це завдання на практиці покликана система відеоспостереження. Звідси й формуються критерії вибору. І знову ми повернулися до специфічних особливостей безпеки стадіону. У системах відеоспостереження звичайних об'єктів 90% часу відведено спостереженню за «статичною» картинкою, а якщо і є динаміка, то в рамках стандартних «нормальних» сценаріїв. Завдання операторів та численних детекторів відеоаналітики – вчасно виявити позаштатну ситуацію. Але на більшості об'єктів алгоритми реакції, як і сценарії порушень, універсальні і прописані в не дуже об'ємних інструкціях.

А тепер повернемось до відеоспостереження під час футбольного матчу. Умовно можна розділити контроль поведінки глядачів на три етапи: вхід на територію стадіону, вихід та перебування на трибунах. Ці три етапи розділені і за часом. Перші два етапи хоч і мають свою специфіку, але від матчу до матчу мало змінюються. І більшість гострих ситуацій може бути стандартизована з урахуванням величезного досвіду служби безпеки. Але це не означає, що застосування стандартних відеодетекторів врятує ситуацію, хоча виключати їхнє застосування не варто. Головна особливістьв інтенсивності подій. 21 000 глядачів проходить зону контролю та холи протягом 1,5 години (а більша частина і в останні 15 хвилин). І, відповідно, швидкість зміни ситуації така, що важко уявити прийнятні математичні моделі прийняття рішення. Як не дивно, але саме добре навчений і досвідчений оператор, озброєний відео високої роздільної здатності та керованими камерами, у цьому випадку ефективніший. Звичайно, за умови достатньої кількості робочих місць із чіткою зоною відповідальності за зонами огляду. І це вагомий аргумент у бік збільшення кількості відеокамер та використання спеціально розроблених для цих завдань детекторів.

А тепер розглянемо поведінку глядачів у чаші стадіону. По-перше, дуже мала ймовірність повторення поведінки вболівальників від матчу до матчу (принаймні така, яку можна описати математично). За словами Ігоря Миколайовича Павловича, навіть найдосвідченіший оператор має ще добре знати та розуміти футбол. Ефективність його роботи не тільки у швидкості реакції, уважності та керуванні відеозображенням. Насамперед - передбачання ситуації. А ситуація на трибунах безпосередньо залежить від того, що відбувається на полі. Так, досвідчений оператор на кожну дію судді вже знає, де має бути зона його уваги і готовий дати потрібну команду стюардам. Він досконало знає свою зону відповідальності, і на кожну, наприклад, гольову ситуацію на полі реагує швидко та адресно. Потрібно віртуозне володіння системою відеоспостереження: швидкий перегляд попереднього періоду, керування відеокамерами, керування фокусами, робота в режимі відеоідентифікації і все це в лічені хвилини. Без системи, спеціально призначеної для такої роботи, це неможливо, навіть чудові відеокамери не врятують. Як приклад такої спеціалізованої розробки можна навести запатентовану технологію Panomera®, яка є мультифокальною матричною системою. Застосування даної системи як на стадіоні «Петровський», так і на майданчику на Крестівському острові - значне розширення можливостей оператора.

повертаючись до головної метисистеми відеоспостереження, з жалем можна повідомити - жодні, найпрофесійніші дії операторів та стюардів не вирішують питання безпеки у перспективі. Тільки ідентифікація осіб порушників, фіксування порушень та пред'явлення відеодоказів відповідним органам дозволяють сподіватися на поступове зниження злочинності. На щастя, сучасні технологіїдозволяють створювати досить точні та повні бази даних порушників. І в інтеграції з пропускними та касовими системами дозволяють клубам не допускати на матчі глядачів, які приходять зовсім не заради футболу. Вибір такої системи є дуже індивідуальним і залежить від багатьох особливостей кожного конкретного стадіону, прийнятих сценаріїв роботи персоналу, оснащення відеокамерами. За словами Юрія Васильовича, було протестовано значну кількість пропозицій, і для потреб стадіону «Петровський» оптимальною виявилася спеціальна розробка компанії «Центр мовних технологій». Сам факт наявності таких систем, їхня ефективна робота створюють ту саму невідворотність покарання, яка одночасно є і каральною, і профілактичною частиною роботи служби безпеки.

Ще один відеопомічник має все більшу популярність. Це індивідуальні відеосистеми стюардів. Система складається з відеокамери та невеликого пристрою запису. Найпростіший, практично побутовий прилад може мати вирішальне значення для надання доказів порушнику, розбору ситуацій, вирішення спірних питань між стюардом та вболівальником.

І якщо ми торкнулися інтеграції з пропускними системами, то варто сказати, що і тут мої співрозмовники звернули увагу на ще одну особливість стадіону. І вся вона виражена в одному нормативі: пропускна спроможність будь-якої точки доступу глядачів на стадіон не менше ніж 70 осіб на хвилину. І будь-які, найсміливіші фантазії розробників систем контролю доступу, контрольно-касових систем, комплексних та інтегрованих систем, мереж передачі даних повинні вкладатися в цей норматив. Хто хоч раз був на футболі, чудово розуміє – критичне скупчення людей у зоні проходу може статися дуже швидко. А це потенційна позаштатна ситуація, яка може мати дуже серйозні наслідки. І знову стандартні алгоритми доступу з урахуванням звірки з віддаленими базами даних рідко реалізуються, особливо враховуючи роботу мереж та устаткування умовах зовнішнього периметра. У цій зоні відбувається не лише перегородження входу безквитковим персонам. Це і огляд, і відеозйомка глядачів, і оперативний перерозподіл потоків. Уявити собі перепустку 21 000 глядачів у ручному режимі неможливо. Але й автоматизація всіх процесів нереальна. Так, наприклад, не можна повністю покладатися на результати відеозйомки осіб на вході навіть за найдорожчих відеокамер. Достовірності часто заважає як ракурс, а й освітленість, опади, навмисне ухилення. І використовувати автоматичну заборону доступу не завжди є коректним. Те саме і з інтеграцією з касовими системами - постійний обмін даними із сервером однозначно уповільнить пропускну систему. І в цій частині оснащення стадіону має бути гнучкий підхід: вибір у бік спеціально розроблених систем, обов'язкове тестування обладнання та програмного забезпечення, індивідуальні алгоритми спільних дій з персоналом.

Останнє питання, яке ми обговорили, насправді є найважливішим для забезпечення безпеки стадіону. Йдеться про евакуацію глядачів під час пожежі чи інших надзвичайних ситуацій. Обидва мої співрозмовники одностайно стверджують, що не існує жодних виправдань для невиконання цього завдання. Якою б не була архітектура об'єкта, чисельність глядачів - служба безпеки має бути готовою до будь-якого розвитку подій. Тут не може бути жодних «може». Сценаріїв евакуації має бути стільки, скільки має бути і не менше. Звісно, кожен начальник служби безпеки зобов'язаний досконально знати свій стадіон та передбачати певні сценарії. І у випадку невеликого стадіону для професіонала своєї справи цього достатньо. Нагадаю, моя розмова відбувалася в футбольному клубі"Зеніт" і, отже, це не наш випадок. Будь-який автомобіліст знає, що у великому потоці найменша аварія призводить до багатогодинних пробок. На стадіоні перекриття одного евакуаційного виходу може призвести до дуже серйозних наслідків, і без оперативного впровадження заздалегідь відпрацьованих альтернативних сценаріїв ситуація ускладнюватиметься дуже швидко. Сучасні спеціалізовані програми з 30-моделюванням – обов'язкова належність професійної служби безпеки. І кожен співробітник стадіону повинен точно знати своє місце за будь-якого розвитку процесу евакуації. Втім, для масових заходівці програми можуть стати в нагоді і для організації звичайного виходу глядачів.

На закінчення хочу ще раз подякувати моїм співрозмовникам. Для мене головним висновком стало розуміння, що будь-який стадіон можна зробити безпечним. Звичайно, при необмеженому фінансуванні це простіше, але без унікальних знань та досвіду, без постійного навчання персоналу, без вивчення нових технологій глобальна система може стати неповоротким чи непрацюючим «монстром».

Усім уболівальникам ми бажаємо гарного футболу!

Бесіду вела Ганна Поліканова.

Щоб звузити результати пошукової видачі, можна уточнити запит, вказавши поля, за якими здійснювати пошук. Список полів наведено вище. Наприклад:

Можна шукати по кількох полях одночасно:

Логічно оператори

За промовчанням використовується оператор AND.
Оператор ANDозначає, що документ повинен відповідати всім елементам групи:

дослідження розробка

Оператор ORозначає, що документ повинен відповідати одному з значень групи:

дослідження ORрозробка

Оператор NOTвиключає документи, що містять цей елемент:

дослідження NOTрозробка

Тип пошуку

При написанні запиту можна вказувати спосіб, яким фраза шукатиметься. Підтримується чотири методи: пошук з урахуванням морфології, без морфології, пошук префіксу, пошук фрази.
За замовчуванням пошук проводиться з урахуванням морфології.
Для пошуку без морфології перед словами у фразі достатньо поставити знак "долар":

$ дослідження $ розвитку

Для пошуку префікса потрібно поставити зірочку після запиту:

дослідження *

Для пошуку фрази потрібно укласти запит у подвійні лапки:

" дослідження та розробка "

Пошук по синонімах

Для включення в результати пошуку синонімів слова потрібно поставити ґрати # перед словом або перед виразом у дужках.
У застосуванні одного слова йому буде знайдено до трьох синонімів.
У застосуванні до виразу у дужках до кожного слова буде додано синонім, якщо його знайшли.
Не поєднується з пошуком без морфології, пошуком за префіксом чи пошуком за фразою.

# дослідження

Угруповання

Для того, щоб згрупувати пошукові фрази, потрібно використовувати дужки. Це дозволяє керувати булевою логікою запиту.
Наприклад, необхідно скласти запит: знайти документи у яких автор Іванов чи Петров, і назва містить слова дослідження чи розробка:

Приблизний пошук слова

Для приблизного пошукупотрібно поставити тільду ~ " в кінці слова з фрази. Наприклад:

бром ~

Під час пошуку будуть знайдені такі слова, як "бром", "ром", "пром" тощо.
Можна додатково вказати максимальну кількість можливих правок: 0, 1 або 2. Наприклад:

бром ~1

За замовчуванням допускається 2 редагування.

Критерій близькості

Для пошуку за критерієм близькості потрібно поставити тільду. ~ " в кінці фрази. Наприклад, для того, щоб знайти документи зі словами дослідження та розробка в межах 2 слів, використовуйте наступний запит:

" дослідження розробка "~2

Релевантність виразів

Для зміни релевантності окремих виразів у пошуку використовуйте знак " ^ " наприкінці висловлювання, після чого вкажіть рівень релевантності цього виразу стосовно іншим.
Чим вище рівень, тим більш релевантним є цей вираз.
Наприклад, у даному виразі слово "дослідження" вчетверо релевантніше слова "розробка":

дослідження ^4 розробка

За умовчанням рівень дорівнює 1. Допустимі значення - позитивне речове число.

Пошук в інтервалі

Для вказівки інтервалу, в якому має бути значення якогось поля, слід вказати в дужках граничні значення, розділені оператором TO.
Буде проведено лексикографічне сортування.

Такий запит поверне результати з автором, починаючи від Іванова і закінчуючи Петровим, але Іванов і Петров нічого очікувати включені у результат.
Для того, щоб увімкнути значення в інтервал, використовуйте квадратні дужки. Для виключення значення використовуйте фігурні дужки.

ОСВІТА ТА ВЧЕНІ СТУПЕНІ

Executive Certificate in Technology, Operations and Value Chain Management. Школа менеджменту ім. Слоуна Массачусетського технологічного інституту, США, 2009.
Кандидат економічних наук, Економічний факультет ЛДУ, 1982.
Аспірантура, Економічний факультет ЛДУ (кафедра економічної кібернетики), 1977–1980.
Диплом спеціаліста, спеціальність "Економічна кібернетика", Економічний факультет ЛДУ, 1977.

НАУКОВІ ІНТЕРЕСИ

Моделювання виробничих процесів
Методи та моделі вимірювання ефективності діяльності організацій
Вимірювання ефективності у громадському секторі

ОСНОВНІ ПУБЛІКАЦІЇ (ЗАГАЛЬНЕ ЧИСЛО — БІЛЬШЕ 60)

Монографії, підручники та навчальні посібники

Зб. навчальних кейсів: Зміна довкілля та розвитку підприємств / Под ред. І.В.Гладких, Ю.В.Федотова. СПб.: Видавництво. Будинок С.-Петерб. держ. ун-ту, 2004.
Методи та моделі побудови емпіричних виробничих функцій. СПб.: Вид-во С.-Петерб. ун-ту, 1997.

Статті у наукових журналах та збірниках

Аналіз меж виробничих можливостей та оцінка організаційної ефективності у системі охорони здоров'я Санкт-Петербурга. // Вісник Санкт-Петербурзького університету. Серія "Менеджмент", №4, 2017. - С. 471-506 (співавт. з К.П. Яблонським та М.А. Віталюєвою).
Діяльність дослідження громадських hospitals в St.Petersburg: Application of DEA models with undesirable output. // Emrouznejad, A., R. Banker, S. C. Ray and L. Chen (2016), Recent Applications Data Envelopment Analysis: 14th International Conference of DEA, May 2016, Jianghan University, Wuhan, China. – С.107-113.
Вимірювання ефективності діяльності організації: особливості застосування методу DEA (аналізу згортки даних). // Російський журнал менеджменту, Том.10, №.2, 2012. – С. 51 – 62.
Аутсорсинг та вертикальна інтеграція: пропозиції для досліджень на базі організаційної теорії // Російський журнал менеджменту. 2011. Т. 9, №2. С. 93-108 (співавт. з Р. Джермейном та К. В. Кротовим).
Управління ланцюгами постачання: до питання про вибір парадигми // Російський журнал менеджменту. 2011. Т. 9, №. 2. С.49-58 (співавт. з К. В. Кротовим).
M-Government for Education: Assessing Students' Preferences for Mobile Campus Services // International Journal of E-Services and Mobile Applications. 2010. Vol. 2, N2. P.17-37 (співавт. з Д.Р. Ішматової).
Економіко-статистичний аналіз результатів інноваційної діяльності у промисловості Санкт-Петербурга // Вісник С.-Петерб. ун-ту. Сер. Менеджмент. 2007. Вип.1. С.131-156 (співавт. з А.А. Румянцевим).
Моделі підготовки державних службовців// Вісник С.-Петерб. ун-ту. Сер. Менеджмент. 2002. Вип. 4. С. 147-176 (співавт. з О.А. Патокіною).
Проста модель обміну: індекс мінімальної варіації// Вісник С.-Петерб. ун-ту. Сер. економіка. 2001. № 2. С. 141-147 (співавт. з Дж.Коларі, М.В. Смирновим, Н.В. Ховановим).
Оцінка ефективності виробничої діяльності фірми за допомогою виробничої функції// Вісник С.-Петерб. ун-ту. Сер. економіка. 1992. Вип.3. С.112-118.

Статті у фахових журналах

Коментар до статті «Якщо чиновник працює добре, то він має отримувати набагато більше за того, хто працює погано» // Конкуренція та ринок. 2005. № 2. С.73-74.

Главивмонографіяхізбірникахнауковихпраць

Financing instruments in Russia - St. Petersburg perspective. // In: Guidebook to Financing Infrastructure для Transport and Logistics within Northern Dimension, Hannola, Lea (Ed.), 2013. - С.151-183. URN: ISBN: 978-952-265-394. http://www.doria.fi/handle/10024/90347 (співавт. О.А.Патокіна).
M-Government for Education: Assessing Students' Preferences for Mobile Campus Services // In: Scupola, A. Innovative Mobile Platform Developments for Electronic Services Design and Delivery, 2012 (з D.R.Ishmatova). P.129-149.
Розвиток E-Government в Росії: деякі факти, проблеми і Challenges // D.Klumpp (ed.). One-Stop-Europe: Citizen-Centered E-Government/ 2007. Stuttgart: Alcatel-Lucent Stiftung, 2007. P.11-17.
Implementation of Electronic Government Concept in Russia: Current Stage and Prospects for the Future // Global E-Governance Series. Vol. 1. Amsterdam, Berlin, Oxford, Tokyo, Washington, DC: IOS Press, 2007. P. 67-74.
The Making of Index Numbers under Uncertainty // Pykh Yu.A., D.E.Hyatt, R.M.Lenz (eds.). Екологічні показники. Systems Analysis Approach. Oxford: EOLSS Publishers Corporation, 1999 (з N.V.Khovanov, V.V.Zakharov).
Economic Cooperation between Russia and EC Countries: Obstacles and Prospects // P.M.Lutzeler (ed.). Європа після Maastricht: An American і European Perspectives. Berghanm Books, Providence Oxford, 1994. P.213-233 (with S.F.Sutyrin).

Навчальні кейси

Банкрутство у Росії // Зб. навчальних кейсів: Зміна довкілля та розвитку підприємств / Под ред. І.В.Гладких, Ю.В.Федотова. СПб.: Видавництво. будинок С.-Петерб. держ. ун-ту, 2004. (співавт. з Л. Бірман)

ЗАРУБІЖНІ НАУКОВО-МЕТОДИЧНІ СТАЖУВАННЯ

Школа економіки та комерційного права Гетеборгського університету (Гетеборг, Швеція), 1994/95 навчальний рік, 1997, 2005.
Бізнес-школа Стокгольмського університету (Стокгольм, Швеція), 2004.
Інститут менеджменту, інновацій та організацій Школи бізнесу ім. Хааса Каліфорнійського університету (Берклі, США), 1993, 2000, 2001, 2003.
Школа бізнесу ім. Мейса Техаського університету сільського господарства та машинобудування (Коледж Стейшн, США), 2001.
Інститут національної економіки Стокгольмського університету (Стокгольм, Швеція), 1989/90 навчальний рік, 1992/93 навчальний рік.
Кафедра економетрики економічного факультету Університету м. Тюбінген (Німеччина), 1993.

НАГОРОДИ І ГРАНТИ

Почесна грамота Президента Російської Федерації, 2011.
Медаль "За трудову доблесть", 1986.
Почесний працівник вищої професійної освітиРФ, 2004.
Почесна грамота Міністерства загальної та професійної освіти РФ, 1999.
Стипендіат Сітігруп (Citigroup Fellow), 2001-2004.
П'ять грантів РФФД, 1996-2008.
Грант РНФ, 2015-2017

ІНША ПРОФЕСІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Член Ради з кадрової політики та державної служби при губернаторі Санкт-Петербурга, 1997-2000.
Член Правління АНО "Фенікс-посередник у навчанні", 2000-2003.
Член Наглядової Ради та Ради директорів С.-Петербурзького міжнародного інституту менеджменту (ІМІСП), 1995-2003.
Член Ради директорів компанії "Норлет АБ", 1998-2000.
Керівник міжнародних проектів з російської сторони: проект із розробки серії навчальних кейсів з практики російського бізнесу (з Техаським університетом сільського господарства та машинобудування, США), 2000-2001; проект підготовки управлінських кадрів НОРЛЕТ (Данія, Норвегія, Росія, Швеція, Фінляндія), 1997-2000; Російсько-шведський проект SPIDER-PA (Stockholm-Petersburg Institutional Development in Education and Research - Public Administration), 1997-1999.
Запрошений професор на програмі Global EMBA Шведської ТПП та Копенгагенської школи бізнесу, 2000, 2001; на програмі EMBA Датського фонду розвитку менеджменту (FUHU) 1998, 1999р.
Доцент Центру міжнародної логістики та управління ланцюгами постачання імені «Дойче Бан» АГ та ВАТ «РЖД», 2010-2014.
Професор операційного менеджменту ВАТ «Радкомфлот», 2011 – 2012.
Член професійної асоціації International Society on the New Institutional Economics (ISNIE), 1999.
Член редколегій журналів Human Resource Development International, 1998-2002; Економічна школа. Аналітичний додаток», 1997-2003.
Член редакційної поради книг серії Global E-Governance, International Academy of CIO (Японія), 2009.
Проректор СПбДУ з міжнародних зв'язків, 1995-2003.
Заступник декана з програм бакалаврату ВШМ СПбДУ, 2007-2009.
Заступник проректора з прийому СПбДУ, відповідальний секретар Приймальної комісії СПбДУ, 2010.
Проректор СПбДУ із забезпечення наукової та освітньої діяльностіза напрямом менеджмент, 2013-2014.
Перший заступник директора Інституту « вища школаменеджменту СПбДУ», 2014-2015.
Голова Навчально-методичної комісії ВШМ СПбДУ – заступник декана з навчальної роботи, 2010-2013, 2015 – .
Член Вченої ради СПбГУ, 1995; член навчальної комісії, 2008; член міжнародної комісії, 1995–2008; член навчально-методичної комісії, 2008–.
Член Сенату СПбГУ, 1995-2002; Член Вченої ради ВШМ СПбГУ, 1994-.
Член Ради із захисту кандидатських дисертаційпри СПбГУ (ВШМ), 2003-2005.
Керівник секції, 5th International Conference on ICT and Higher Education: Global E-Governance and Role of University, Waseda University, Tokyo, 2006.
Член "GSOM Emerging Markets Conference 2015: Business and Government Perspectives", 2014-2015.
Заступник голови навчально-методичного об'єднання в галузі освіти «Науки про суспільство» за укрупненою групою напрямів підготовки та спеціальностей «Економіка та управління», 2015 р. по наст. час.

Перед стартом заключної частини сезону-2011/12 заступник генерального директора «Зеніту» Юрій Федотов розповів в інтерв'ю офіційному сайту клубу про завдання, що стоять перед службою безпеки клубу в новому році, та пояснив, як готується до футбольної весни стадіон.

Юрію Васильовичу, за кілька днів третє коло чемпіонату розпочнеться не лише у команди, а й у служби безпеки. Як ви готуєтеся до повернення футболу?
– Клубом вже кілька років планомірно реалізується програма, покликана постійно підвищувати рівень комфорту глядачів на «Петрівському». Під комфортом ми, звичайно ж, розуміємо та забезпечення безпеки. Так, за останній рікудосконалено систему доступу на трибуни, збільшено кількість місць для паркування для тих, хто приїжджає на матчі на автомобілях, спрощено доступ на стадіон для людей з обмеженими можливостями. Взаємодія з правоохоронними органами стала конструктивнішою, а стюарди та волонтери стали активними помічниками вболівальників, своєрідною візитною карткою «Петровського».

Тобто протидіяти піротехніці та димовим шашкам вдається? Досі добре пам'ятають минулорічні інциденти.
- Я впевнений, що значну роль у боротьбі з порушеннями правил – тими ж димовими шашками та фаєрами – відіграють самі вболівальники. Ми активно спілкуємось та взаємодіємо з лідерами їхніх рухів, разом намагаємося пояснити неприпустимість таких акцій, які часом ставлять під загрозу саму можливість присутності європейського футболу в нашому місті. Що втішно, розуміння є, є позитивна реакція у відповідь - саме з числа активних уболівальників створена служба волонтерів, які забезпечують порядок на фанатському віражі.

- Це ті самі стюарди?
- Ми все ж таки називаємо їх волонтерами. Така добровільна допомога від уболівальників, котрі стежать за безпекою на певних секторах.

Багатьма вболівальниками чомусь вважається, що конкретного порушника на трибуні визначити та зафіксувати практично неможливо. На «Петровському» вирахувати того, хто хуліганить на трибуні, чи реально?
- Звичайно. На «Петрівському» встановлено сучасна системавідеоспостереження, що дозволяє не лише стежити за тим, що відбувається, а й ідентифікувати кожну людину. Якщо правопорушення не має серйозних наслідків, ми намагаємося не виявляти жодної агресії просто для того, щоб не заважати оточуючим. Поява поліції на секторі не сприяє святковій обстановці. Тому ми просто робимо фотографію, передаємо її співробітникам поліції, і після закінчення матчу відбувається затримання порушника та притягнення до адміністративної відповідальності.

– І що відбувається далі?
- Якщо говорити про клуб, то ми можемо вплинути на порушників насамперед економічно. За підсумками минулого року за різні правопорушення ми припинили діяльність 63 абонементів без повернення коштів. Понад 40 людей заслужено покарано за піротехніку. Що найважливіше для вболівальника? Побачити на стадіоні матч коханої команди. Тому покарання як заборони відвідування ігор досить значуще.

- Окрім піротехніки, за що ще можна позбутися абонементу?
- За все, що заважає гравцям показувати хороший футбол, а вболівальникам комфортно та безпечно підтримувати команду та отримувати задоволення від гри. Матч навряд чи прикрашають не лише дим та піротехніка, а й банери образливого змісту, лайку, вибігання на поле, сторонні предмети на газоні.

– Куріння на дитячому секторі?
- Так, на стадіоні з'явилася спеціальна зона для вболівальників з дітьми, і за всім, що відбувається на цьому секторі, ми стежимо з особливою увагою. Ми вважаємо абсолютно неприпустимим куріння та ненормативну лексику поруч із юними вболівальниками. Більшість глядачів це добре розуміють та підтримують нас, проте 19 власникам абонементів ми були змушені відмовити у доступі на один матч, і після роз'яснювальної бесіди всі погодились із правилами. Один уболівальник, який найбільш завзято відстоював своє право на куріння саме в дитячому секторі, був покараний більш суворо – йому дію абонементу закрили до кінця сезону.

Якщо порівняти «Петровський» зараз із тим, що було у 90-х, виходить, що ми пішли далеко вперед. Раніше на трибунах боялися ОМОНу, а тепер клуб думає про проблему куріння.
- Це відбувається тому, що навчаються футболу як процесу не лише глядачі, а й правоохоронні органи. Чим більше успіхів у клубу, чим більше матчів ми граємо в Європі, тим більше бачать приклади цивілізованого вболівання та шанувальники футболу, і ми. До речі, можу сказати, що між російськими та європейськими правоохоронними органами існує процедура обміну інформацією про хуліганів, тому порушникам правил відвідування, наприклад, на «Петровському», в результаті може бути відмовлено у відвіданні гри в тій же Португалії чи влітку на чемпіонаті Європи. Служба безпеки, у свою чергу, навчається, обмінюється досвідом, а поліція Москви та Петербурга не просто вважається найкращою з точки зору забезпечення безпеки на матчах, а й справді знає суть питання. Звичайно, в якихось регіонах проблеми є - згадайте наші матчі у Нижньому Новгородіабо Махачкале, але ми готові ділитися досвідом і намагаємося донести те, що у нас виходить, до інших. Діяти по-старому у випадку з футболом точно не можна.

– Матч без поліції на «Петрівському» – це реально?
- Це наше стратегічне завдання, якого ми прагнемо. Європейський досвід підказує, що це реально і можна робити, але необхідно не просто бажання, а комплекс заходів, починаючи із законодавства до самосвідомості вболівальників. На новій арені, на яку ми всі чекаємо, умови точно будуть набагато комфортнішими і цивільнішими в тому числі і з точки зору безпеки. Служба безпеки бере активну участь у підготовці проекту стадіону, ми залучаємо найсучасніші технології та найпередовіший досвід. Ми впевнені, що футбол – це емоції, видовище та свято. На стадіоні все - від моменту проходу на його територію до фінального свистка - має сприяти позитивному настрою, а наше завдання допомогти вболівальникам отримувати хороші емоції, а гравцям - показувати видовищний футбол.