Ivan Meshkov, Sellout Sport System: „Samarenkin mohol zavolať o 1:00 a povedať, že má nápad. Toto sú energetické riešenia

Kazaň sa v ruskej Premier League smutne preslávila prístupom miestnej polície k fanúšikom – a nielen k návštevníkom. Sťažuje vám to prácu oveľa viac? Nielen z hľadiska prilákania verejnosti, ale aj z hľadiska komercie?

- Ľudia v uniformách nikdy nevyvolávajú u fanúšikov obzvlášť vrúcne pocity. Navyše, keď sa pri prechode na štadión vyskytnú ďalšie ťažkosti. Oveľa príjemnejšie je, keď vás počas futbalu obklopujú ľudia v pestrofarebných stewardských oblekoch. Ako v Grécku, kde hral nedávno Rubin. Každý vie, akí sú grécki fanúšikovia zapálení a čo sa tam okolo futbalu deje, no počas zápasu bolo na celom 70-tisícovom štadióne asi 300 policajtov. Navyše ich nebolo vidieť - všetci zostali mimo arény. A na tribúnach udržiavali poriadok len komisári. Rýchlo reagovali na akékoľvek emotívne akcie publika, upokojovali ich. Nepoužili žiadnu fyzickú silu. Vyzeralo to oveľa krajšie ako ohradzovanie štadióna ľudí v nadrozmerných uniformách, vrátane vojakov prezlečených za policajtov. A všetci policajti, ktorí musia na štadióne pracovať, sú z toho nešťastní: najčastejšie sú za to vyťahovaní cez víkendy, čo nepôsobí nič iné ako negatívne voči futbalovým a Rubinovým fanúšikom. Kazí to karmu aj atmosféru. Ovplyvňuje každého. A ak sa aj potrebujete niečo opýtať, je lepšie políciu obísť.

- Nezlepšuje sa časom situácia?

- Nemáme veľa zápasov, na ktoré príde veľa fanúšikov - v prvom rade sú to zápasy so Spartakom, Zenitom a CSKA. Aj Dynamo a Krylia Sovetov, ale v menšej miere. Práve počas týchto zápasov milícia zariaďuje najtvrdšiu kontrolu. A minulý rok, v predvečer zápasu Ligy majstrov, sme práve hrali so Zenitom a pozval som riaditeľa ligového zápasu, ktorý zastupoval UEFA, aby videl, ako prebieha kontrola. Začal sa zaujímať, žiadal o pomoc orgány činné v trestnom konaní a sledoval, čo sa s nimi deje. A po tomto zápase nám fanúšikovia ďakovali za to, že sa k nim v Kazani po prvý raz správali ako k človeku: inšpekcia bola lojálna, nebola tam žiadna drzosť, hrubosť, ľuďom sa nebrali zapaľovače a maličkosti. Žiaľ, zástupcovia UEFA a minister vnútra Tatarstanu nemôžu sledovať inšpekciu na každom zápase. Odvtedy však určite nastali pozitívne zmeny a oveľa ľahšie sa nám pracuje. A policajti začali chápať, že sa to už nedá robiť ako doteraz, že treba zmeniť. Ale myslím si, že v každom prípade by sme mali dospieť k záveru, že na zápase by mali pracovať iba komisári.

Štadión v Kazani patrí mestu, Rubin ho má v prenájme. Pravdepodobne to zanecháva stopy aj na práci vášho oddelenia?

- Určite! S umiestnením a prevádzkou maloobchodných prevádzok je všetko viac-menej prispôsobené, keďže samotný klub sa zaoberá atribútmi a suvenírmi. Čo sa týka poskytovania stravy a nápojov, sú tu problémy, tomu sa nevenuje náležitá pozornosť. A ešte jeden nie úplne logický moment: program vstupeniek, do implementácie sa zapája iba samotný štadión, ktorý nemá skúsenosti ani kvalifikovaných odborníkov na vývoj moderných programov vstupeniek, predaj vstupeniek a permanentiek načas. Preto sa mi zdá, že máme takmer najnižšiu úroveň predaja permanentiek v krajine, hoci mesto, kde žije viac ako milión ľudí, má potenciál zaplniť 24-tisícovú arénu.

Koľko permanentiek predáva Rubin?

- V roku 2008 predali 633, v roku 2009 - 774 a v roku 2010 - 1295.

Nejlepšie z dňa

Možno vkladáte nádeje do nového 45-tisícového štadióna, ktorý o dva roky otvoria v Kazani a po univerziáde ho odovzdajú Rubinovi?

- Urobíme všetko pre to, aby sme sa na to pripravili a urobíme všetko pre to, aby nová aréna patrila z hľadiska infraštruktúry a obsadenosti medzi najlepšie v krajine. Projekt práce s fanúšikmi na novom štadióne je už pripravený a majú ho na stoloch lídri klubu. V ideálnom prípade by sme chceli predať 30 až 50 percent miest na permanentku. Máme potenciál a štadiónu môžu pomôcť aj susedné mestá – hlavné mestá Čuvašsko a Mari-El sú hodinu a pol jazdy od Kazane a nemajú tímy vo veľkom futbale. Toto je trh aj pre Rubin – ako na predaj permanentiek, tak aj na predaj rôznych produktov. Ale myslím si, že to v Kazani zvládneme aj sami – ak na to budú vytvorené podmienky. Veď v čom súťaží futbalový klub v našom meste, kde nie je druhý klub? S bowlingovými dráhami, divadlami, kinami, klubmi, barmi...

A možno si myslíte, že súťažíte s hokejom, basketbalom, volejbalom...

- Za sezónu sú jeden alebo dva zápasy. A o konkurencii s Ak Bars sa nemá zmysel baviť a o rivalite pri basketbale a volejbale už vôbec nie. Niekedy sa tam nenaverbujú tisíce fanúšikov. Hokej teraz tiež nie je najlepšia návštevnosť. Stále k nám chodia viac. Konkurujeme tým miestam, kde ľudia trávia svoj voľný čas, kde sú vytvorené najpohodlnejšie podmienky na pobyt. Nie je tam žiadna polícia, nekontrolujú vás pri vchode, nútia vás prísť, zostať a potom sa vrátiť. Stojíme pred rovnakou výzvou.

Čo sa týka úloh, väčšina klubov napríklad v Rusku ani len neuvažuje o tom, že sa dá zarobiť na atribútoch, zarobiť na mene klubu – nielen žobraním od guvernéra. Je pre vás ľahké nájsť v týchto veciach spoločnú reč s vedením Rubinu?

- Vo všeobecnosti pre mňa nie je ťažké nájsť spoločnú reč v akýchkoľvek otázkach s vedením klubu, pretože tam pracujú profesionálni ľudia, ktorí veľa videli, sú vo futbale dlho. Ďalšou otázkou je, že Rubin je mestský podnik a jeho rozpočet schvaľuje správna rada. Peniaze prideľuje republika a sponzori a teraz je úlohou presvedčiť ich o potrebe vyčleniť ďalšie prostriedky na marketing, na výrobu tovaru. Pre niektoré komerčné projekty je skôr rozumnejšie použiť preferenčný systém pôžičiek. Ak sponzori za zvýhodnených podmienok pridelia úver na rozvoj tejto oblasti na niekoľko rokov, už to bude úspech. Peniaze si predsa nepýtame preto, aby sme ich míňali, ale preto, aby sme ich neskôr zarobili.

O takýchto úveroch ešte nie sú zmluvy?

- Nie sú žiadne konkrétne, ale táto otázka už bola prijatá na prerokovanie v Správnej rade. Naše marketingové oddelenie k tomu teraz pripravuje všetku potrebnú dokumentáciu. Vypracujeme najpodrobnejší podnikateľský plán. Pokúsime sa vysvetliť potrebu tejto práce.

Príjmy z predaja tovaru a licenčných práv tvoria aspoň značné percento príjmov Rubinu?

- Momentálne - samozrejme, že nie. Ale zatiaľ sa do tohto sektora neinvestovali veľké finančné prostriedky.

Existuje však nejaký rast?

- Tie sumy - malé, na všeobecnom pozadí bezvýznamné - sa celý ten čas otáčajú, trh predaja sa rozširuje, počet miest predaja značkového tovaru rastie. Niečo sa vydáva v rámci franšízy, na základe licencie. Povedzme, že sme podpísali zmluvu s Panini na výrobu nálepiek, dohodu s vydavateľmi počítačovej hry Pro Evolution Soccer - ide o obdobu hry FIFA, ktorú mnohí považujú za úspešnejšiu.

Očakávate nejaký zisk z predaja, alebo idete len na nulu?

- Samozrejme, počítame, inak aký zmysel má toto robiť! Ale všetok zisk v tejto fáze ide do vývoja. Investovať 10 tisíc dolárov, zarobiť 15 - a zastaviť sa tam? Investovať rovnakých 10 budúci rok a znova získať 15? Je lepšie investovať 15 a získať 25 - a tak ďalej. Toto je podstata trhu.

Koľkokrát sa Rubinov segment – ​​predaj tovaru – rozrástol v priebehu rokov v Premier League?

- Ročný rast je viac ako 100 percent. Každý rok sa minimálne predaj tovaru zdvojnásobí.

Koľko položiek je v katalógu? Ako často sa aktualizuje? Je to papierové alebo elektronické?

- Skôr sa dopĺňa. Tie pozície, ktoré sa neospravedlnili, sa odstránia, pridajú sa nové. Tie pozície, ktoré sa čo najviac ospravedlnili, sa umiestnia na dopravník. Teraz katalóg obsahuje asi 150 produktov, ale rád by som ich dotiahol na 500. Je tam katalóg vo forme bookletu - teraz pripravujeme ďalšie číslo na nový rok - a je tam internetový obchod. Tam si môžete objednať akýkoľvek tovar za rovnakú cenu ako v bežnom obchode, zvoliť si pohodlný spôsob platby a doručenia. Asi pred mesiacom sme spustili novú klubovú stránku, kde je aj naša televízia Rubin-TV - s tým tiež počítame a vkladáme do toho isté nádeje. V budúcnosti počítame s tým, že pôjdeme najprv do káblovky a potom do satelitu a budeme dostávať peniaze z predplatného a v menšej miere aj z reklamy.

Aké produkty sú najviac žiadané?

- Nie je žiadnym tajomstvom, že šály sú na pozícii číslo jeden takmer v každom klube.

Sú všetky produkty objednané v Číne alebo niektoré objednávky vykonávajú miestni remeselníci?

- Máme dodávateľov v regióne Nižný Novgorod. Vyrábajú odznaky, magnety, kľúčenky. V Udmurtii od roku 2006 objednávame izolonové sedačky, ktoré dobre udržujú teplo. Niečo objednávame v Moskve, v Petrohrade spolupracujeme s firmou, ktorá vyrába kolekcie oblečenia. Je pravda, že opäť objednávajú produkty v Číne - oni sami iba navrhujú, vyvíjajú technológie.

Sú na vašom zozname miestni kazaňskí producenti?

- Áno, robíme, dokonca si niečo sami vyrábame. Ľahké šatky, vankúše, hebeš tričká, polokošile. V Kazani je vhodné robiť malé edície - priamo na zápas alebo inú akciu - alebo na reprezentatívne účely, pretože na tovar z Číny treba čakať tri mesiace. Výhodnejšie je vyrobiť si symbolické tričká alebo šatky napríklad na zápas s Barcelonou priamo na mieste – v tomto prípade nepotrebujeme náklad 10 tisíc kusov. Robíme 300-400, niekedy od 500 do 1000.

Koľko stoja vaše produkty v porovnaní s inými ruskými klubmi – a európskymi?

- Určite, ceny sú nižšie ako v Európe. Pod Zenitom a ešte o niečo nižšie ako tie moskovské.

Závisí výška predaja od súpera v domácom zápase alebo stavu zápasu?

- V prvom rade to závisí od počtu divákov. Ak príde na zápas proti Spartaku či Zenitu plný štadión, tak pre Anji, Amkar či Sibír - tretí. Navyše na futbal vždy chodí tých šesť až sedemtisíc, ktorí sa už o všetkých postarali. Majú jednu šatku - a nosia ju už roky. Predaj je zameraný predovšetkým na tých ľudí, ktorí prišli na štadión prvýkrát alebo chodia len na ikonické zápasy, no nie vždy so sebou nosia rovnakú šatku – je pre nich jednoduchšie kúpiť si zakaždým novú. Šál, vlajka, čiapka - alebo niečo nové. Je to ako s turistami, ktorí prídu a kúpia si magnetky. Napríklad na zápas proti Barcelone sa zúčastnili zástupcovia veľkého počtu regiónov Ruska - a dokonca aj z Kazachstanu boli fanúšikovia. Viem to určite, pretože dve hodiny pred zápasom sme rozohriali publikum, pripravili interaktívnu show a zisťovali, kto odkiaľ prišiel.

Sú to všetci fanúšikovia Barcelony?

- Nie, prišli nám fandiť - zo Samary, Čeboksary, Joškar-Oly, Čeľabinska, Novosibirska... Fandili nám a - v osobe Rubina - ruskému futbalu.

Líšia sa predaje ruského šampionátu a Ligy majstrov?

- V priemere - 20 krát. Absolútny rekord bol, samozrejme, dosiahnutý na zápasoch proti Barce a sumy v minulom a tomto roku boli úplne rovnaké. Príjmy zo zápasov s Kodaňou a Panathinaikosom budú menej ako päťnásobné – a budú bližšie k top zápasom ruského šampionátu.

„Spartak“ je pravdepodobne mimo konkurencie medzi súpermi „Rubin“ - z hľadiska verejného záujmu aj z hľadiska príjmu?

- Rozhodne áno. Z hľadiska predaja – a túto problematiku mám na starosti od roku 2006 – sú každoročne na čele.

Zatiaľ však hovoríme len o predaji v dňoch zápasov. A čo vonku pred štadiónom? Má Rubin veľa predajných miest? A ako sa rozdeľuje percento príjmu v hracie dni a zvyšok času?

- Tržby v dňoch zápasov sú len asi desať percent z celkového počtu. A denný predaj sa uskutočňuje na mnohých miestach, vo veľkých nákupných centrách. Pomerne veľa produktov ide do malého veľkoobchodu. Celkovo sú naše produkty v Kazani prezentované v 37 predajniach a veľkej sieti kioskov, ktorá má 190 predajní. Navyše je tu fanshop na štadióne Rubin a oddelenie v nákupnom centre Mega-Kazan. V ďalších mestách je deväť predajných miest.

Do akej miery sa zohľadňujú osobitosti miestneho trhu? Na aké cieľové skupiny sa zameriavate? Sú k nim rôzne prístupy?

- Ako ste už pochopili, naozaj nepočítame s pravidelnými fanúšikmi. Sú turisti, ktorí si kupujú suveníry – magnetky, taniere, hrnčeky, odznaky. To všetko sa predáva na turistami obľúbených miestach mesta. Spolupracujeme aj s veľkými supermarketmi reťazca Behetle – „Šťastie“ v tatárskom štýle. Naše výrobky sú vo všetkých ich predajniach v Kazani, v Nižnekamsku, Naberezhnye Chelny, Almetyevsku. V Moskve je otvorených už päť predajní tejto siete a v blízkej budúcnosti tam predstavíme stánky s naším tovarom. Hlavný dopyt je po oblečení, tričkách, šatkách, plesoch a predajom sa celkom darí.

Akým smerom sa plánujete rozvíjať?

- Plánujeme vydať kolekciu neformálneho oblečenia, ktoré nebude také farebné, žiarivé a krikľavé - a ktoré sa bude dať nosiť každý deň, no bude mať symboly vášho obľúbeného tímu. V tomto smere si môžeme brať príklad zo Zenitu, ktorý má dobrý sortiment, dobrú módnu líniu. A ceny ma milo prekvapili. Ale Zenit má možnosť objednávať veľké edície a tým znižovať ceny. Myslím, že aj my na to možno neprídeme hneď, ale prídeme.

Mnohé západné kluby raz za rok či dva obmieňajú kolekcie, menia niečo v dizajne – dokonca idú na rebranding, aby prinútili fanúšikov kupovať ich produkty na nových...

- Anglické kluby spravidla pravidelne menia svoju podobu - farebnosť, dizajn s cieľom zvýšiť predaj. Ak predali modré a žlté tričká predané za milión, vydajú ružové a fialové.

Alebo namiesto modro-žltej v štvorci uvoľnite do pásika. A zdá sa, že je potrebné kúpiť znova!

- Áno, a toto je normálny marketingový ťah. Vedia, že vydaním fialového trička namiesto modrého predajú milión týchto tričiek. A možno už milión dvestotisíc, pretože pracujú na zvýšení predaja na diaľku. Ale v tejto fáze sme ešte nedosiahli takéto objemy.

A koľko tričiek predáva Rubin?

- Ťažko povedať. Kým sa tím obliekal do Nike, nemal s touto spoločnosťou uzatvorenú sponzorskú zmluvu, takže predaj nerobil sám. Od tejto sezóny sa Umbro stalo na tri roky plnohodnotným technickým sponzorom Rubinu a našli sme u nich pochopenie, majú o to záujem. Ale práce sa ešte len začali, urobili sa len predobjednávky - ešte neprišli - na kolekciu jar-leto-2011. Budeme predávať zariadenia Rubin vyrábané spoločnosťou Umbro.

Zdá sa, že od budúceho roka je potrebné prejsť na kolekciu "jeseň-jar" ...

- Teplé oblečenie v našom sortimente určite nebude. Spoločne s Umbrom plánujeme otvoriť predajňu, kde sa budú predávať aj páperové bundy. Na druhej strane spolupracujeme s petrohradskou firmou Saga Trade, ktorá vyvíja a vyrába oblečenie na voľný čas. Už máme prvé vzorky páperových búnd, teplých mikín, vetroviek. To všetko budeme pripravení ponúknuť do marca.

Ivan Meshkov sa dostal do marketingového oddelenia Rubinu priamo z tribúny. Aktívneho 21-ročného fanúšika a jedného zo zakladateľov klubového fanúšikovského hnutia si všimli a pozvali ho do práce. Pred pár rokmi sa Meshkov vydal na samostatnú plavbu a zanechal Rubinovi klubovú televíziu Rubin TV a program lístkov a predplatného. Teraz jeho spoločnosť Sellout Sport System obsluhuje volejbalové kluby Zenit-Kazan, Dynamo a množstvo federálnych projektov. V rozhovore pre BUSINESS Online hovoril o hlavnom trende v športovom marketingu, o tom, že odchodom Berdyeva stratil Rubina, ako Roman Abramovič priviedol Chelsea k sebestačnosti, ako aj o význame tetovania na svojom vlastné rameno.

„V AMERICKEJ ŠTUDENTSKEJ BASKETBALOVEJ LIGE V TV
ZARÁBA VIAC AKO NBA“

Ivan, športovému marketingu sa venuješ už vyše 10 rokov, z toho 8 rokov bol vedúcim marketingového oddelenia futbalového klubu "Rubin". Predpokladá sa, že toto odvetvie samotné nie je staršie ako 20 rokov. ako to hodnotíte?

V súčasnom chápaní športový marketing neexistuje 20, ale 10 rokov, v mnohých ohľadoch je v plienkach. Prakticky neexistuje personál, ktorý by dokázal vyriešiť akékoľvek marketingové problémy. Ak sa fakulty PR a marketingu objavili v Rusku nie viac ako pred 20 rokmi, potom športový marketing a športové PR, a to sú samostatné disciplíny, dokonca aj neskôr. V Moskve je univerzita, ktorá pripravuje športových manažérov, ale zase manažérov, nie marketérov.

- Skúsili ste túto situáciu zmeniť?

Teraz rokujeme s univerzitami v Tatarstane o vytvorení laboratória športového marketingu na ich základe. Na Volžskej športovej akadémii sme už uskutočnili skúšobnú prednášku s prezentáciou našej spoločnosti a projektov - bolo plné hľadisko. Radi by sme otvorili laboratórium športového marketingu, aby sme prilákali študentov, ktorí majú oň záujem a poskytli im praktické poznatky. Neexistujú žiadne učebnice športového marketingu. Existujú západné vzorky, ktoré, keď sa prekladajú, uvoľňujú sa do obehu a sprístupňujú sa v Rusku, strácajú svoj význam. Navyše modely, ktoré sa používajú na Západe, nie sú vždy použiteľné tu, v Rusku je potrebné ich prispôsobiť.

Tí PR špecialisti, ktorí práve končia ruské univerzity, sa nehodia na prácu v oblasti športového marketingu?

Tu je dôležitý bod - predpona "šport". U tohto človeka by sa v inštitúte nemal objaviť šport, spolu s marketingom by sa mal objaviť v jeho živote takmer od narodenia. Poznám sa, poznám tých, s ktorými spolupracujem, sú to fanúšikovia športu: futbal, basketbal, volejbal. Myslím, že je veľa ľudí, ktorí si v detstve viedli zošity, zapisovali účty, kreslili tabuľky, lepili fotografie, ja som jedným z nich. Športom treba žiť, byť fanúšikom, chodiť na zápasy obľúbeného tímu, robiť to.

- Ako bude organizované školenie podľa vášho programu?

Vidíme to v laboratórnom formáte. Začať môžete napríklad so študentským športom. Veľa sa rozprávame o študentskom športe. Hovorí sa veľa, ale v skutočnosti ... Čo je to študentský šport? Čo je to študentský tím? Čo je profesionálny tím? Okrem tímu existuje klub, existuje značka, existuje personál, ktorý je zodpovedný za videoobsah, za vzťahy s verejnosťou a tak ďalej. Vo vysokoškolskom športe, aby sa tím stal jasným a úspešným, potrebuje tvár a zázemie v podobe aktivistov. Som si istý, že teraz v každom inštitúte budú ľudia, ktorí majú radi natáčanie videa, vedia strihať, vedia kresliť, nájdu sa aj takí, ktorí ich dokážu spojiť.

- A aký bude výsledok?

Potom vyjde manažér z univerzity, ktorý bude môcť povedať, bol som napríklad tlačový atašé študentského tímu „Volga Hawks“. Tím som viedol päť rokov: propagoval som tím na sociálnych sieťach, webe, sledoval štatistiky, riadil natáčanie videí, robil o tíme televíziu. Teraz je to skutočné. Na každej univerzite sú talentovaní ľudia, len im treba vytvoriť podmienky, rozvinúť určitý model. Sme pripravení poskytnúť túto pomoc. Úplne rozumieme tomu, ako to urobiť.

Hovoríte, že ruský športový marketing je natoľko odlišný od západného, ​​že nám nevyhovujú ani ich učebnice. Prečo je v tom taký rozdiel?

Toto je vec mentality. Na západe je šport súčasťou života, majú kultúru fanúšika, ktorý má na to čas, má na to prostriedky. U nás sú ľudia často nútení pracovať v dvoch zamestnaniach, aby uživili rodinu. Pozrite sa, koľko času venuje Američan alebo Európan svojmu koníčku a koľko Rus. V Rusku si nie každý môže dovoliť venovať dostatok času svojmu koníčku, veciam, ktoré neprinášajú peniaze.

Ale životná úroveň rastie, pamätám si posledné tri desaťročia – dynamika je pozitívna. Okrem toho vývoj informačných technológií túto úlohu zjednodušuje. Každý dvorný tím si môže vytvoriť stránku na sociálnych sieťach, natáčať zaujímavé videá na telefón a propagovať sa.

- Prečo to dvorný tím potrebuje?

Mať fanúšikov. Pre každého športovca je dôležité, aby bol zakorenený - to sú ďalšie emócie, ďalšia zodpovednosť. To vás motivuje brať šport vážnejšie. Nechcel by študentský basketbalový tím inštitútu, aby fanúšikovia prichádzali na ich zápasy: organizovali vystúpenia, spievali piesne, podporovali tím? Aby si už z ústavu zvykli na publikum. Od študentského športu k profesionálnemu by mal byť odrazový mostík, teraz už nie je.

V Amerike študentská basketbalová liga v televízii zarába viac peňazí ako NBA. Tam je cesta od vysokoškolského športu k profesionálom prešľapaná. Vedia, kam idú. Pozornosť tlače, pozornosť fanúšikov motivuje, nedovoľuje vám relaxovať.

« SAMARENKIN MOHLA ZAVOLAŤ O 12:00 A POVEDAŤ:
"IVAN, SOM TU MYSLENIE VSTÚPILO MI DO HLAVY..."

- Ako ste sa dostali k športovému marketingu?

Z tribúny štadióna. Do 17 rokov som hral futbal, bol som aktívne chorý, podieľal som sa na vzniku fanúšikovského hnutia Rubin, veľa cestoval, veľa čítal o športe. Raz mi dal šancu Evgeny Vitalievich Golov, za čo som mu nevýslovne vďačný, veril som, videl vo mne perspektívu. Všetko bolo v praxi, s teóriou a teraz nastal problém, ale vtedy to bolo úplne otrepané. Mám ešte pár kníh od manažéra srbského futbalového klubu Crvena Zvezda, kde popisuje jeden z najúspešnejších modelov budovania klubu koncom 80. a začiatkom 90. rokov. Toto je príklad nám blízkej krajiny, vtedy Juhoslávia, dnes Srbsko.

- Ako prebehol prechod z fanúšika na riaditeľa marketingu v Rubine?

Presne toto sa stalo. V roku 2003 som sa zapojil do tejto práce. V rokoch 2004-2005 som pracoval ako freelancer a v roku 2006 som bol pozvaný priamo do Rubinu ako špecialista na marketingové oddelenie, v ktorom som bol aj ja a ešte jeden kamarát, ťažko sa to dalo nazvať oddelením. Začali sme napredovať a dosahovali sme dobré výsledky. Tak sme napríklad vytvorili prvý klubový kanál “ Rubin TV". Som vďačný Rubinovi, že mám takúto skúsenosť. Vďaka Rubinovi som navštívil najlepšie štadióny sveta, porozprával sa s odborníkmi napríklad z FC Barcelona. Stále udržiavame vzťahy s chalanmi z niektorých klubov.

- Zostalo v dnešnom Rubine niečo, čo ste predstavili vy?

Napríklad klubová televízia Rubin TV, predplatiteľský program realizovaný spoločne s AK BARS Bank. Zaviedli sme predplatiteľský systém, ktorý bol zároveň bankovou kartou aj kartou vernostného programu. Boli sme prví v Rusku, ktorí si to uvedomili najmä vďaka vtedajšiemu prezidentovi klubu Dmitrijovi Anatoljevičovi Samarenkinovi. Pred jeho príchodom sme často konali so zviazanými rukami, pretože zo strany trénera bol ku všetkému veľmi konzervatívny postoj. Teraz to podľa mňa zopakoval len Spartak pri otvorení arény.

- Aké to bolo pracovať s Dmitrijom Samarenkinom?

Pokojne mohol zavolať o 12 v noci a povedať: „Ivan, napadla ma myšlienka,“ - prediskutovať nejaký problém a dohodnúť si stretnutie o siedmej ráno na druhý deň. Horí projektom, nápadom, niekedy sa zdá, že pracuje nonstop. Bol to môj najlepší čas v Rubine, keď sa za nami otvorili krídla, ponáhľali sme sa a ponáhľali aj po odchode Samarenkina, Rubin sa stále pohyboval zotrvačnosťou.

- Ako odchod Berdyeva ovplyvnil imidž spoločnosti?

Z marketingového hľadiska je odchod Berdyeva stratou osobných fanúšikov trénera, ktorých bolo dosť veľké množstvo.

O ešte väčších stratách by sme mohli hovoriť, ak by sme rozvíjali trhy Strednej Ázie, kde by ( Berdyev- vyd.) by sa pestovalo, keby tam mal Rubin klubové obchody, reprezentačné kancelárie, predsezónne zájazdy by sa konali v Taškente, v Ašchabad, kde je Berdyev veľmi populárny a Rubin vďaka nemu. Pozrite sa, ako Manchester United skúma čínsky trh, ako Barcelona skúma americký trh so svojím predsezónnym turné v Amerike. Nezvládli sme stredoázijský trh, hoci sme na to mali všetky dôvody, tento smer by bol podľa môjho názoru veľmi sľubný, keby Berdyev zostal tvárou klubu, ale keďže sa tak nestalo, Rubin to urobil. nič nestratiť...

- Prečo si sám odišiel z Rubina?

Chcel som si rozširovať obzory, pracovať v inom meradle, boli nápady, projekty, myšlienky súvisiace s masovým športom a chcel som sa neobmedzovať. Rubin je ťažká organizácia, kde všetky schvaľovacie procesy trvajú veľmi dlho. Bol tu plán, bol nápad, chcel som ho zrealizovať a nebyť závislý od okolností. Neustále navštevujem Rubinove zápasy, prešlo obdobie akejsi profesionálnej žiarlivosti, chodím, ochoriem, tak ako som bol chorý.

"V TERÉNE JE POTREBNÉ PRACOVAŤ A URČIŤ NIE LEN KRÁSNE PREZENTÁCIE"

- Vo výpredaji Tatarstanu Šport systém je jediným hráčom na trhu športového marketingu, ale máte v Rusku konkurentov?

To, čo robíme, som nikde inde nevidel, trh je celkom voľný, lebo je problém so špecialistami. Sú tam konkurenti v oblasti videotvorby, tvorby klubových kanálov, špecializujú sa na to, ale sú povedzme nešportoví. Môžu robiť všestranné video. Na jednej strane konkurent, na druhej nie. Pre klub ponúkame komplexný servis - nemáme tu konkurentov.

Dá sa povedať, že rovnaké funkcie, aké vykonávate v iných kluboch, plnia aj marketingové oddelenia?

Áno, ale nie všetky kluby si môžu dovoliť takéto marketingové oddelenia, ak nejde o klub NBA. V kádri máme 35 ľudí a kluby dostávajú komplexné služby vo všetkých odvetviach, no na to nepotrebujú udržiavať taký obrovský káder, pretože u nás nie sú sami.

- Existujú nejaké pokusy o vstup na ruský trh zo strany niektorých zahraničných kolegov?

Sú a boli, keď som ešte pracoval v Rubine. Ako sa to stane? Manažéri sa zhromažďujú v nejakom konglomeráte, vešajú si na seba regálie, hovoria, bol som riaditeľom takého a takého klubu, manažérom Formuly 1 alebo niečoho iného a ponúkajú poradenské služby. Hovoria: sme cool chalani, napíšeme vám stratégiu. Opäť je to všetko podobné západnej literatúre, ktorá prichádza na naše pulty. Je potrebné pracovať v teréne a nielen robiť krásne prezentácie. Vypracovať stratégiu nestačí, kto ju bude realizovať?

"PRE MŇA BOL TVÁR MESTA RÍM SHARONOV A Sergey RYŽHIKOV"

- Dá sa športový marketing prirovnať k šoubiznisovému marketingu?

Môžeš, prečo nie? Ide o takzvaný marketing celebrít. Obľúbenosť niektorých športovcov je niekedy vyššia ako obľuba umelcov, respektíve mechanizmy a nástroje práce sú si do istej miery podobné. V podstate v Moskve na Štátnej univerzite manažmentu Ruskej federácie, kde som koncom 21. storočia prednášal o športovom marketingu a reklame v športe, sú len dve katedry: manažment v športe a manažment v šoubiznise – prekrývajú sa v mnohých ohľadoch.

- Ako sa dá zarobiť na slávnom športovcovi?

No, pre Barcelonu sú Messi a Neymar plné tribúny na 90 000. Camp Nou. Hviezda svetového formátu je zárukou obsadenosti tribún a tým pádom aj predaja vstupeniek. Okrem toho využívajú uvoľnenie licencovaných produktov, predaj práv na použitie obrázku v reklamnej kampani. Všetky top hviezdy na tom zarábajú. Vezmite si tú istú Máriu Šarapovovú, ktorá bola na čele zoznamu najlepšie platených atlétov na svete podľa Forbes s ročným príjmom 29 miliónov dolárov. Leví podiel na jej zárobkoch nepochádzal z vyhrávania turnajov, ale z reklamy. Cristiano Ronaldo zarobil dve tretiny zo svojich 73 miliónových príjmov z reklamy. Ale v Rusku je podľa mňa tento trh málo rozvinutý, je na čom pracovať.

- A ktorí športovci sa v Kazani môžu stať tvárou mesta?

Tvár mesta? Takí neexistujú. Vedúce úlohy v našich kluboch zohrávajú legionári alebo zástupcovia iných regiónov.

- A Jekaterina Gamová?

No, Gamova, pokiaľ viem, pochádza z Čeľabinska. Aj keď, ak vezmete všetkých, tak Gamow je teraz číslo jedna. Pre mňa bol tvárou mesta Roman Sharonov, Sergej Ryzhikov, nie sú Kazaň, ale do mesta prirástli.

Máme problém s vlastnými žiakmi a to je základ. Šport vychovávame a pestujeme na úrovni profesionálnych úspechov, ale toto je druh stavby domu, začínajúc od strechy. Múry sme vybudovali v podobe infraštruktúry a základ v podobe kompetentných detí, mládeže, študentstva a masového športu ešte treba vybudovať. To je dôležitá úloha, ktorá teraz stojí pred vedením republiky, novým ministrom športu.

"ABY STE ZAČALI ZArábať, MUSÍTE INVESTOVAŤ"

- V skutočnosti si kluby musia zarábať sami, no v skutočnosti, ako to chodí?

Ak chcete začať zarábať peniaze, musíte investovať a v mnohých ruských kluboch takéto pochopenie neexistuje. Môžete existovať na úkor rozpočtu alebo peňazí sponzorov, ktoré sa pumpujú do klubov prostredníctvom administratívnych zdrojov - míňať bez toho, aby ste premýšľali o tom, ako zarobiť peniaze. Toto je pozostatok minulosti, ale tento vzorec sa stále aktívne používa v ruských športoch. Dostali sme peniaze – odohrali sme sezónu, peniaze sa minuli – so športom sa skončil. A kto týmto trpí? Fanúšikovia. Hráči si nájdu iné kluby a fanúšik ostane bez tímu.

- Sú v Rusku kluby, ktoré môžu existovať bez sponzorstva?

Podľa Evgenyho Lennoroviča Ginera ide o futbalový klub CSKA. V skutočnosti však neexistuje klub, kde by bolo všetko transparentné, a dalo by sa s úplnou istotou povedať, že áno, tento klub si to zabezpečuje sám.

V iných krajinách kluby zarábajú. Napríklad futbalový klub Chelsea za posledné dva roky dosiahol zisk: 20 miliónov libier z obratu 320 miliónov libier je zisk. Abramovič investoval peniaze do klubu a teraz prináša nejaký zisk, aspoň za seba platí.

- Nemáte recept, ako sa stať sebestačným?

To je to, na čom pracujeme. Musíte pochopiť, že sebestačnosť za rok je fantastická, ale za tri až päť rokov môžete k niečomu prísť. To vyvoláva ďalšiu otázku: sú kluby pripravené žiť a plánovať na päť rokov dopredu? Z roka na rok plánujú výlučne na rok: na športovú časť potrebujete toľko, na plat - toľko, na hráčov - toľko. Sú pripravení vidieť päť rokov dopredu a stanoviť si ciele na päť rokov dopredu, vrátane marketingu?

„BUDE ROZUMNÉ PRELOŽIŤ NIEKTORÉ TÍMY Z KAZANE
DO REGIÓNOV TATARSTAN“

- A v Tatarstane existujú kluby vďaka politickej vôli ...

- Všetko to začalo Mintimerom Shaimievom. Investícia do športu je podľa mňa prezieravý krok. Kazaň sa právom stala hlavným mestom športu Ruska. Ale znova, ako sa tieto prostriedky celé tie roky využívali? Treba ísť správnym smerom, túto cestu treba stále nájsť, môžete sa pomýliť a ísť nesprávnym smerom celú sezónu.

Nie je pocit, že ak sa napríklad zmení vedenie republiky a príde človek, ktorému je šport ľahostajný, tak mnohé kluby zaniknú?

Teoreticky je to presne tak - každú chvíľu môže všetko prasknúť ako mydlová bublina. No na druhej strane sa sotva nájde odvážlivec, ktorý sa o takýchto akciách rozhodne, pretože si nimi evidentne vytvorí vážnu antireklamu. Ak Bars a Rubin v Kazani majú veľa fanúšikov. Akú vlnu rozhorčenia takýto krok vyvolá?

Niektoré športy v Kazani nie sú medzi fanúšikmi obľúbené. Vezmite si napríklad basketbal. Kazaň má silný tím, ale z nejakého dôvodu UNICS nie je medzi publikom obľúbený ...

„AKÉ SÚ PROTI « ŠPORT » A « SPORTS » ? SÚ KLONOVANÉ A TESTOVANÉ
PRE AKÝKOĽVEK REGIÓN A MESTO “

- Vytvorili ste športový portál Tatarstanu « Športové prostredie » ... Niečo sa pokazilo? Málokedy ho aktualizujete.

- „Sportsreda.ru“ sa bude pripomínať, ale v inom formáte. Zužujeme rozsah aktivít: toto je športový marketing, nie športová tlač. Pôvodne bola „Sportsreda.ru“ plánovaná ako publikácia, ktorá by písala o športe, ale teraz sa rozrástla na niečo iné, na stránku o masovom detskom športe."SportRT.ru" ... Toto je taká encyklopédia o športe v Kazani a v budúcnosti aj v Tatarstane, kde sú informácie o všetkých športoviskách republiky, športoch, sekciách, kam môžete poslať dieťa, je tammajstrovské kurzy... Napríklad existuje majstrovská trieda od Yany Martynovej ako sa naučiť plávať. Tým sa stala stránka Sportsreda.ru. Postupom času sa na stránke objavia blogy študentských a školských tímov, aby o sebe mohli rozprávať.

Rozvíjame dve oblasti: jednou z nich je automatizovaný systém práce s fanúšikmi pre kluby a druhou je rozvoj masového športu.

Čo sa týka masového športu, jedným z projektov, ktoré sme realizovali, je internetová služba Sportomat na výber druhu športu, ktorá určuje, na aký šport poslať dieťa. Tento test sme prezentované Rustam Minnikhanov, ocenil ho a dal za úlohu zapojiť štát do vývoja. „Sportomat“ sme vyvinuli spolu so športovcami, profesorom genetiky a správou okresov Kirovský a Moskovskij v osobe ich šéfa Damira Fattakhova, ktorý nám veľmi pomohol. Práve v týchto oblastiach bola realizovaná pilotná verzia projektu.

"športomat"

Dieťa prejde testom a ukáže sa napríklad, že atletika je preňho vhodná. A testovaný okamžite dostane informáciu o najbližšom úseku atletiky. Aké sú výhody týchto modelov „SportRT.ru“ a „Sportomata“? Sú univerzálne a môžu byť použité pre akýkoľvek región a mesto Ruska.

- Nemáte na ne ešte dostatok času?

Ani nie tak čas ako financie. Sú to veľké, spoločensky významné projekty, teraz pracujeme s vládnymi agentúrami na spoločnom rozvoji, ale proces je náročný.

- Ako sa chystáte speňažiť Sport a Sportomat?

Existujú príležitosti na speňaženie - môže to byť platobná služba priamo na stránke alebo prilákanie partnerov. Jednou z úloh pre „ŠPORT“ je naša spoločná úloha s riaditeľstvom športových programov „Kazaň“ – prilákať tretiu stranu, komerčného sponzora. Môžu to byť športové potreby alebo niečo iné. A po univerziáde je čo robiť, nepracovali sme len tu a teraz, ale aj s pohľadom do budúcnosti. Web ŠPORT bude mať akýsi vnútorný mechanizmus, ktorý pomôže kvalitnejšie a cielenejšie informovať obyvateľov republiky a mesta. Veľa informácií je napríklad o Rubine a Ak Bars, no takmer žiadne informácie o rýchlokorčuľovaní na krátkej dráhe či synchronizovanom plávaní. Bude tu možnosť priameho zasielania správ a tieto informácie budú zaslané tým, ktorí budú mať záujem.

„RIADITEĽSTVO ŠPORTOVÝCH PROGRAMOV MÁ MENEJ PODLAHY,
ALE ÚČINOK NEBUDE MENŠÍ“

- Teraz spolupracujete s Riaditeľstvom športových programov. Aká je tam vaša úloha?

Spolu s niekoľkými oddeleniami riaditeľstva športových programov sme vypracovali marketingovú stratégiu pre FINA-2015 a čiastočne sa podieľame na jej implementácii: urobili sme imidž videoklip, výstavná vzorka s rozšírenou realitou, vyvinula „obal“ zápaliek pre TV reklamu.

Okrem toho sme pomohli propagovať majstrovstvá Ruska v plávaní a majstrovstvá sveta vo vzpieraní.

Počas univerziády sme nazhromaždili databázu športových fanúšikov Tatarstanu, kde ľudia označili športy, o ktoré majú záujem, kluby, ktorým fandia. Napríklad v systéme CRM ( systém riadenia vzťahov so zákazníkmi, z angl. Riadenie vzťahov so zákazníkmi - približne. vyd.) máme 609 fanúšikov vodného póla. V zásade platí, že ak príde 600 jasných záujemcov, ktorí dostanú direct mail, zaplnia polovicu tribún podujatia.

- Nie je cítiť, že vedenie univerziádnych čias je silný tím, ale teraz ich nie je vidieť ani počuť?

Rozsah je iný a rozpočty sú iné, došlo k vážnemu zníženiu počtu zamestnancov. Súčasné vedenie nemá vždy také možnosti, aké malo v príprave na univerziádu. Nepovedal by som, že nefungujú dobre. Iná vec je, že mediálnej pozornosti je zatiaľ menej, ale zase sa médiá prehupli bližšie k veci. Myslím si, že vytvárajú dostatok informačných dôvodov: program predaja vstupeniek bol spustený, výpredaje pokračujú. Možno menej lesku, ale efekt nebude menší, verte mi. Sú to ľudia s množstvom vedomostí a skúseností.

„PRIPRAVILI SME MARKETING PRE OŽIVENIE PROGRAMU TRP“

- Kedy ste začali spolupracovať s ruskými klubmi?

Veľa ľudí nás pozná, úzko spolupracujeme s ruskou futbalovou ligou, radíme im a iniciatíva prichádza od samotných klubov. Nemáme obchodné oddelenie, ktoré by cestovalo a ponúkalo naše služby. Pokiaľ sme na úrovni, že k nám zákazníci chodia sami, nie sme ukrátení o prácu. Ďalšia vec, chcem to zautomatizovať a robiť niečo iné.

Napríklad pre FC "Ufa" sme natočili video, novoročné pozdravy. Slúžili sme univerziádu, FINA-2015 nie je ani ruská, svetová úroveň.

Mali sme zaujímavý federálny projekt s programom na oživenie TRP, prevádzkovali sme stránku fizvosp.ru, kde sa hlasovalo o názve športového areálu, jeho označení, typoch cvičení, ich povinnosti atď. Natočili sme sériu videí a spustili celú stránku, kde hlasovalo podľa mňa štvrť milióna ľudí. Zúčastnil sa natáčania zápletiek Alexander Revva , Konštantín Khabenskij , Mária Kiseleva, Dinara Safina. Verím, že tento projekt mal dobrý výsledok - spustili TRP. Málokto o tom vie, ale pripravovali sme marketingovú štúdiu na oživenie TRP.

fizvosp.ru

- A kto bol objednávateľom projektu?

Vladimir Putin poveril v tom čase gubernátora Krasnojarského územia Leva Kuznecova realizáciou projektu. Zaujal Igora Sivova, a teda aj nás, pretože sme so Sivovom úspešne pracovali v rámci univerziády 2013. Zadané úlohy boli splnené a dokonca preplnené.

"O ŠPORTOVEJ KARTE TATARSTANU MÔŽEM VEĽA POVEDAŤ"

- Koľko objednávok má vaša spoločnosť v Tatarstane?

Asi 50 percent.

- Ako hodnotíte kapacitu tatarského športového marketingového trhu?

Poďme si spočítať trh pre profesionálne kluby. Existuje napríklad zaujímavý vzorec. Hovorí sa, že fanúšik je doplnkový hráč tímu. Vo futbale je fanúšik 12. hráč, vo volejbale 7. hráč atď. Ak chcete, aby bol váš fanúšik na rovnakej úrovni ako top hráči vášho tímu, potom by mal byť ročný plat top hráča marketingovým rozpočtom klubu.

Potom, na základe otvorených zdrojov o platoch hráčov, by mal byť marketingový rozpočet Rubinu 150 miliónov rubľov, Ak Bars - 100 miliónov rubľov, Neftekhimik a UNICS - 60 miliónov rubľov, Zenit-Kazan - 40 miliónov rubľov, volejbalové Dynamo Kazaň - 30 miliónov rubľov , Dynamo Kazan - v bandy, Dynamo Kazan - v pozemnom hokeji, Sintez, KAMAZ a Kazanochka - asi 3 milióny rubľov. Na tento vzorec, samozrejme, musíte použiť rôzne koeficienty - pre úroveň ligy, rozsah arény, popularitu športu, ale poradie sumy je jasné - asi 450 miliónov rubľov ročne.

Sú to len profesionálne kluby – a v Tatarstane sú aj súťaže svetovej úrovne, masové športy, fitness kluby, detský a mládežnícky šport a všetky tieto oblasti potrebujú športový marketing a propagáciu. Takže trh môže dosiahnuť miliardy dolárov.

O športovej mape Tatarstanu môžem povedať veľa. Uskutočnili sme výskum, do značnej miery pre seba, pre naše projekty, ako sa športy rozdeľujú tak, ako je to prezentované v Republike Tatarstan.

- Zaujímavé! Ako vyzerá športová mapa Tatarstanu?

- V Tatarstane sú predovšetkým školy a oddelenia pre národný zápas Koresh, hokej a futbal. Medailovo najnáročnejšie spomedzi zimných športov je biatlon, rýchlokorčuľovanie, beh na lyžiach a z letných športov atletika, plávanie a cyklistika.

NA PLEME MÁM ROCK-N-ROLL-FUTBALOVÉ TETOVANIE,
TOTO MILUJEM NAJVIAC

- Hovorí sa, že máte vytetovaný emblém "Ruby" ...

nie Na ramene mám tetovanie Rock and Roll Football v mene futbalu a rokenrolu, ale nemá žiadne logá. Milujem Beatles, sám hrám na gitare, do 17 rokov som hrával futbal. Toto tetovanie je venované tomu, čo milujem najviac - futbalu a rokenrolu.

- Koľko času venujete práci?

Niekedy vo sne vidím prácu, vstávam, niečo si zapisujem alebo hovorím na diktafón, aby som nezabudol. A ak horím s projektom, potom sa jednoducho nerozlúčim so svojím notebookom. Som taký impulzívny človek, ak je problém, kým ho nevyriešim, neupokojím sa.

- Ako tráviš voľný čas?

S rodinou. Mám milovanú ženu a dve dcéry. Ideme na dovolenku k moru. Pravda, aj tak sedím v lobby bare s notebookom a telefónom, to sa už stalo zvykom. Rybolov ma rozptyľuje, veľmi rád chytám ryby alebo chodím na huby, robím si zásoby. Na jeseň a v lete plníme mrazničku rybami a hríbmi, ktoré jeme v zime. Rybolov pomáha. Ráno si sadnete, vypnete telefón a päť hodín sedíte.

- No, naša tradičná otázka sú tri tajomstvá úspešného podnikania.

Vizitka spoločnosti

OOO"Športové informačné systémy" (Vypredať Šport systém)

Oblasťou činnosti je športový marketing.

Povolený kapitál je 10 tisíc rubľov.

Ročný obrat za rok 2014 je 50 miliónov rubľov.

Počet zamestnancov je 35 osôb.

Priemerná mzda je 40 800 rubľov.

Zakladatelia - Ivan Meshkov (50%), Ildar Rakhmatullin (50%).

Výkonná vizitka

Ivan Meškov

Vzdelanie: Kazanská štátna univerzita kultúry a umenia, spoločenské a kultúrne aktivity.

Rodinný stav: ženatý, má dve dcéry 9 a 3 roky.

M Yeshkov Ivan Andreevich - zástupca veliteľa streleckého práporu 342. streleckého pluku 136. streleckej divízie 38. armády Voronežského frontu nadporučík.

Narodil sa 3. septembra 1910 v meste Kursk v robotníckej rodine. ruský. Člen CPSU (b) od roku 1939. Absolvoval základnú školu. Pracoval v domácnosti, a keď sa v dedine zorganizoval artel, vstúpil do JZD.

V rokoch 1931 až 1937 slúžil v aktívnej a dlhodobej službe na severozápadnej hranici ZSSR. Počas týchto rokov bol vojakom Červenej armády, potom predákom v pohraničnom oddelení Sebezh (Karelia). Počas mimoriadnej naliehavej služby sa Ivan Meshkov oženil s A.S. Fedorovej.

Po skončení bohoslužby spolu s rodinou odišiel do vlasti, do mesta Kursk.

V apríli 1941 bol znovu povolaný do radov Červenej armády Stalinovým okresným vojenským registračným a zaraďovacím úradom v meste Kursk a poslaný k letectvu. Po absolvovaní kurzov pre mladších leteckých poručíkov sa stal stíhacím pilotom.

Na začiatku Veľkej vlasteneckej vojny I.A. Meshkov slúžil krátky čas v leteckej jednotke na Severnom Kaukaze, ale po ťažkom zranení mu bola ďalšia služba v letectve kontraindikovaná.

Po preškolení I.A. Meshkov sa stáva dôstojníkom pechoty streleckej jednotky. Zúčastňuje sa bitky o Kaukaz a bitiek pri Kursk Bulge.

Zástupca veliteľa práporu 342. pešieho pluku (136. pešia divízia, 38. armáda, Voronežský front), nadporučík Ivan Meshkov v oblasti obce Novye Petrovtsy (Vyšhorodský okres v Kyjevskej oblasti), pri prechode cez Dneper v októbri 2. 1943 vystriedal nefunkčný veliteľ práporu. Pod jeho velením prápor odrazil 5 nepriateľských protiútokov, dobyl 2 línie nepriateľských zákopov a držal predmostie, kým sa nepriblížili hlavné sily pluku. Bol dvakrát zranený, ale zostal v radoch.

3. októbra 1943 nadporučík Ivan Meshkov zomrel hrdinskou smrťou ... Pochovali ho v masovom hrobe na území okresu Boryspil v Kyjevskej oblasti na Ukrajine.

Mať Kaz Prezídia Najvyššieho sovietu ZSSR 10. januára 1944 za odvahu a odvahu prejavenú v bojoch pri prechode cez Dneper a držaní predmostia na jeho pravom brehu posmrtne vyznamenal nadporučík Meškov Ivan Andrejevič. titul Hrdina Sovietskeho zväzu.

Bol vyznamenaný Leninovým rádom.

Certifikát o udelení I.A. najvyšší stupeň vyznamenania bol prenesený na jeho vdovu - Anastasiu Semyonovnu Meshkovú, ktorá žila v povojnových rokoch v regióne Olonets v Karélii.

Portrét I.A. Meshkov, rovnako ako všetkých 27 hrdinov Sovietskeho zväzu, synovia a dcéry Karélie, je inštalovaný v monumentálnej portrétnej galérii otvorenej v roku 1977 v hlavnom meste Karélie, meste Petrozavodsk, v oblasti ulíc Antikainena a Krasnaya.

V OBLASTI OBCE LYUTEZH

Na jeseň 1943 dosiahli naše jednotky na širokom fronte Dneper. Nacisti sa tu snažili zastaviť rýchly postup sovietskych vojsk vytvorením silnej obrannej línie.

Do 28. septembra však formácie 50. streleckého zboru 38. armády po šiestich dňoch urputných bojov dobyli Darnicu, Troješčinu, Tsygurovščinu, Truchanov ostrov, Predmostnoj Svobodu, Pozdňaki a Osokorki. Zároveň spôsobili nepriateľovi veľké škody na živej sile a výstroji. Ľavý breh Dnepra, južne od Kyjeva, bol vyčistený od nacistov. Čo najskôr bolo potrebné zmocniť sa predmostí na pravom brehu.

3. peší prápor 342. pešieho pluku 136. pešej divízie mal za úlohu dobyť a udržať predmostie na pravom brehu až do prechodu hlavných síl.

Zástupca veliteľa práporu, starší poručík Meshkov, viedol skupinu, ktorá dostala rozkaz poskytnúť trajektové zariadenia. Bez vedomia nacistov, bojovníci riadili niekoľko rybárskych člnov, jeden čln a rýchlo postavili plte. V noci 1. októbra začali divízie divízie prekračovať rieku pri obci Žukova.

Medzi prvými vyplávali stíhačky 3. práporu. Nemci tvrdo odolávali. Veliteľ práporu, starší poručík Shesternikov, bol zabitý v bitke. Potom velenie prevzal Ivan Meshkov. Naši vojaci vtrhli do nemeckých zákopov. Boj o rozšírenie predmostia neutíchal ani vo dne, ani v noci. Nacisti prešli do protiútoku na pozície práporu s presilami a snažili sa zhodiť sovietskych vojakov do rieky. Ale v dôsledku odvážnych a rozhodných akcií personálu práporu pod velením nadporučíka Meshkova sa nepriateľ zakaždým vrátil späť. Asi dvesto nacistických vojakov a dôstojníkov bolo zničených. Ivan Meshkov statočne bojoval aj na Lutežskom predmostí, kam boli presunuté jednotky 136. divízie.

3. októbra nepriateľ opäť podnikol protiútok. Sily boli nerovnaké, rady našich vojakov značne preriedili, no každý bojoval do posledného dychu. V tejto bitke zomrel komunista Ivan Meshkov hrdinskou smrťou.

KazanWeek už nastolil problém návštevnosti športových podujatí v Kazani. Dnes sme sa rozhodli pokračovať v téme. Šéf marketingu a PR služby FC Rubin Ivan Meshkov pre KazanWeek povedal, akým problémom musí človek čeliť na ceste za prilákaním fanúšikov na tribúny.

Priemerná návštevnosť na domácich zápasoch FC Rubin je okolo 17-tisíc divákov. Dokonca aj na 30-tisícovom štadióne vyzerajú trochu osamelo a 45-tisícové miesto je na ceste. Je možné napraviť situáciu a aká je dynamika návštevnosti v posledných rokoch.

Čo sa týka 17-tisíc, ide o štvrté miesto v Premier League. Sme druhí za „Kubánom“ a „Zenithom“ a takmer na rovnakej úrovni ako „Spartak“. Televíznymi komentátormi rozšírený názor, že v Kazani sa na futbal nechodí, má na svedomí umiestnenie kamier, ktoré sa pozerajú na východnú tribúnu. Spravidla sa tam zíde menej fanúšikov ako na „západe“ či „juhu“, jednoducho preto, že na tomto stánku nie je strecha. Ak by sa kamery pozerali z „východnej“ strany, tak názor na počet fanúšikov v Kazani by bol iný. Riešenie tohto problému môže byť len jediné – znížiť ceny vstupeniek na túto tribúnu. Stavať tam strechu nemá zmysel – nový štadión je na ceste a výhľad na Kremeľ zo západnej tribúny nikto nepokazí. Vo všeobecnosti infraštruktúra štadióna, ktorý má už 50 rokov, nezodpovedá moderným požiadavkám. S príchodom nového štadióna sa počet divákov určite zvýši. Urobili sme prieskum a s istotou vieme, že fanúšikov Rubina je v skutočnosti oveľa viac ako tých, ktorí prídu na štadión. Pozrite, počas zápasových dní sú všetky bary a reštaurácie v centre preplnené ľuďmi, ktorí sa prídu pozrieť na náš tím. Proste ľudia sú rozmaznaní, zvyknutí na pohodlie. Chcú sedieť v pohodlných kreslách, mať možnosť kúpiť si chutné jedlo alebo ísť na toaletu bez radov. Všetky tieto podmienky je možné vytvoriť na novom štadióne. Ani my nebudeme nečinne sedieť. Dobrý výkon klubu spojený s našimi programami pre vzťahy s fanúšikmi určite prinesie výsledky.

- Rubin a Ak Bars sú možno jediné kazanské tímy, ktoré robia serióznu prácu s fanúšikmi. Čo by sa podľa vás malo urobiť, aby to zodpovedalo úrovni európskeho klubu?

- Zenit v tomto smere stále pracuje. Čo sa týka samotnej otázky: v prvom rade všetko závisí od hry tímu. Zvyšok uvidia fanúšikovia na novom štadióne. Teraz pracujeme s fanúšikmi v niekoľkých smeroch naraz: vytvárame jednotnú základňu, sme s nimi v neustálom kontakte, snažíme sa, aby bol klub čo najotvorenejší pre našich fanúšikov až do takej miery, že váš obľúbený futbalista môžem ti zablahoželať k narodeninám. Aktívne sa začleňujeme do sociálnych sietí. Vo všeobecnosti sa snažíme vytvoriť jednu veľkú rodinu "Rubin".

Mnohí sa boja ísť na futbal s rodinami pre správanie ultras fanúšikov, ktorí často nezvolia výrazy v túžbe podporiť svoj tím. Ako sa tento problém rieši v Kazani?

Máme riešenia, len by sme o nich neradi hovorili dopredu.

- Sú to energetické riešenia?

V žiadnom prípade, skôr technický. Vo všeobecnosti môžu predstavenia, ktoré ultras organizujú pred začiatkom zápasu, niekedy konkurovať tým najjasnejším divadelným predstaveniam, pokiaľ ide o ich lesk. To priláka na štadióny pravidelných fanúšikov. Mali sme už precedensy, keď sa na takomto výkone zúčastnil celý štadión. Bolo to nezabudnuteľné. Myslím si, že naši ultras pripravia v novom roku pre všetkých ešte veľa príjemných prekvapení.

Fanúšikovia, ktorí nenavštevujú zápasy, majú s návštevou viacero problémov: chýbajúce pohodlné parkovanie, príliš prísne bezpečnostné opatrenia a dokonca aj zákaz predaja piva na štadióne. Obráti sa futbal tvárou v tvár fanúšikom?

- Rubin vždy čelí svojim fanúšikom. A s úsmevom na tvári a s otvorenou náručou.

Klubový obchod s tovarom ponúka obrovský výber rôzneho tovaru. Stačí však navštíviť Camp Nou raz, aby sme pochopili, že naša možnosť má ešte ďaleko od ideálu. Zmení sa niečo v novom roku, alebo si náš fanúšik jednoducho nemôže kúpiť všetko, čo by sa mu dalo ponúknuť?

Študovali sme trh, ktorý sme mimochodom sami vytvorili, a máme jasnú predstavu o tom, aké produkty sú medzi fanúšikmi Rubinu žiadané. Ak je teda napríklad v celosvetovej praxi najobľúbenejším produktom klubové tričko, tak zrejme z ekonomických dôvodov je u nás populárnejšia šatka. V každom prípade bude tento biznis rásť a rozvíjať sa, takže fanúšikovia Rubinu by mali vždy vo veľmi blízkej budúcnosti očakávať prekvapenia, pokiaľ ide o klubový tovar. Nová kolekcia je už v Kazani.

Segrey Makarov

Ak v texte nájdete chybu, vyberte časť textu a stlačte Ctrl + Enter