Klasifikácia tímu. Neoficiálne skórovanie tímu Od lídra k tímu

Oficiálne Medzinárodný olympijský výbor považuje hry za súťaž medzi športovcami, nie medzi krajinami. Na hrách neexistuje všeobecný hlavný panel rozhodcov, ktorý by sumarizoval výsledky majstrovstiev tímov. V konečných materiáloch uložených v archívoch MOV sú uvedené iba výsledky individuálnych majstrovstiev a tím - iba v disciplínach ustanovených ako tímové súťaže (športové hry, štafetové preteky, tímové preteky atď.).

Novinári, športové štatistiky v tlači, literatúra, referenčné knihy však zverejňujú výsledky majstrovstiev tímov v neoficiálnom poradí.

Publikovanie tabuliek definujúcich výsledok zápasu krajín má svoj vlastný určitý význam. Dokonca aj P. de Coubertin povedal, že tím bodujúci na hrách objektívne prispieva k ďalšiemu rozvoju olympijského hnutia, povzbudzuje štáty k rozvoju športu, aby neboli na konci ani neoficiálnej tabuľky. MOV toto bodovanie neakceptuje, ale v poslednom čase ho začali vykonávať aj národné olympijské výbory a niekedy aj organizačný výbor hostiteľskej krajiny.

Neoficiálna súťaž tímov sa prvýkrát objavila v roku 1908 na IV olympijských hrách. Potom za 1. miesto obsadené športovcom boli dané 3 body, za 2. - 2 a za 3. - bod. Od Hier VIII (1924) sa počet bodov získavajúcich športovcov zdvojnásobil - začali hodnotiť finálové šestky: 1. miesto prináša 7 bodov, 2. - 5, 3. - 4, 4. - 3, 5. - 2, 6. - 1 bod. Aj keď v niektorých krajinách boli použité iné metódy výpočtu, najmä za 1. miesto bolo udelených 10 bodov, napriek tomu systém hodnotenia zavedený pred viac ako polstoročím prežil dodnes.

Tento systém neoficiálnej klasifikácie tímov je podľa nás zaujatý. Najprv bude udelený rovnaký počet bodov za víťazstvo v súťaži jednotlivcov a v súťaži tímov. Rozdielny počet programových čísel v rôznych športoch vedie k tomu, že v niektorých športových tímoch sa získava viac bodov ako v iných, kde je aj pri vysokých výsledkoch obmedzený maximálny možný počet bodov. V atletických súťažiach je teda 42 programových čísel, v plávaní - 31. Úspešné tímy tu môžu získať značný počet bodov v týchto typoch a tímy - víťazi futbalových turnajov v basketbale, volejbale, hádzanej, hokeji pre tím víťazstvo - iba po 7 bodov. Malý počet bodov získavajú súťaže v niektorých ďalších typoch olympijského programu.

Športové organizácie našej krajiny sú za to, aby sa výsledky klasifikácie tímov na Hrách zhrnuli, aj keď len podľa novinárov a štatistikov. Nedávno tlač najčastejšie informovala iba o počte získaných medailí. A tu; Samozrejme, existuje aj malá objektivita: ocenenie, ktoré v dôsledku dlhého intenzívneho turnaja získa tím futbalistov, hokejistov alebo basketbalistov, sa rovná medaile bežca, plavca na rovnakej vzdialenosti alebo gymnastky - na jeden zo zariadení.

Zatiaľ však neexistujú žiadne ďalšie hodnotiace kritériá.

Medzinárodný olympijský výbor považuje olympijské hry za súťaž medzi športovcami, a nie medzi krajinami, a preto nedefinuje majstrovstvá tímov. Novinári, športoví štatistici v tlači, športová literatúra a rôzne príručky však zverejňujú výsledky neoficiálneho šampionátu družstiev.

Neoficiálna súťaž tímov sa prvýkrát objavila v roku 1908 na IV olympijských hrách. Potom za prvé miesto obsadené športovcom boli udelené 3 body, za druhé - 2, za tretie - 1. Od roku 1924, od olympijských hier VIII, sa systém hodnotenia výrazne zmenil - začali hodnotiť záverečné šestky: za prvé miesto - 7 bodov, za druhé - 5, za tretie - 4, za štvrté - 3, pre piateho - 2 a pre šiesteho -1. V niektorých krajinách bolo niekedy udelených 10 bodov za prvé miesto a za ďalších päť miest - 5, 4, 3, 2, 1 bod.

Pri tímových podujatiach sa body udeľujú celému tímu, nie každému športovcovi.

Prijímaný systém neoficiálnej klasifikácie tímov je spravidla zaujatý, pretože v rôznych športoch existuje extrémne nerovnaký počet programových čísel. Na poslednej olympiáde sa teda súťažilo v atletike v 38 druhoch, a preto sa v nich hralo celkom 836 bodov; v plávaní na 29 vzdialeností - 638 bodov. A v takých športoch, ako je basketbal, futbal, vodné pólo, sa hrá iba 22 bodov; vo volejbale moderný päťboj - po 44 bodov. Ukazuje sa, že o výsledku majstrovstiev tímov v takom systéme rozhodujú výsledky v atletických a plaveckých súťažiach.

Športové organizácie našej krajiny sú za usporiadanie tímovej akcie na olympijských hrách, aj keď len zo strany novinárov a štatistikov, ale nie v takej podobe, ako je dnes.

Mnoho športových odborníkov predloží návrh, aby boli v každom športe vylúčené, a potom, keď určia miesto krajiny, zhrnú tieto údaje do celkového výsledku hier.

Olympijské hry nie sú súťažami krajín, ale športovcov v individuálnych alebo tímových športoch.

Čísla neoficiálneho poradia tímov však aktívne používajú rôzne médiá, zástupcovia národných športových federácií a národných olympijských výborov a ďalšie zainteresované strany. Táto metóda sa používa v mnohých krajinách a neexistuje jediný štandard, metodika sa môže líšiť v závislosti od krajiny a môže sa časom meniť. Po prvýkrát sa začali zverejňovať tabuľky NKZ vo vzťahu k výsledkom hier olympiády IV.

História

Konvenčnosť neoficiálnej klasifikácie tímov uznávajú všetky zainteresované strany, verí sa však, že umožňuje vyvodiť určité závery o skutočnej situácii vo svetovom športe.

pozri tiež

Poznámky

Nadácia Wikimedia. 2010.

Pozrite sa, čo je „neoficiálne skóre tímu“ v iných slovníkoch:

Hlavný článok: Letné olympijské hry mládeže 2010 Poradie medailí na letných olympijských hrách mládeže 2010 Neoficiálne poradie tímov Národných olympijských výborov (NOC) za počet medailí, ktoré získali ich športovci ... ... Wikipedia

Hlavný článok: Zimné olympijské hry mládeže 2012 Poradie medailí na ZOH 2012 Neoficiálne poradie tímov národných olympijských výborov (NOC) za počet medailí, ktoré získali ich športovci v ... ... Wikipedia

Nasledujúca tabuľka ukazuje rozdelenie medailí a bodov medzi krajiny zúčastnené na zimných olympijských hrách 1956, ktoré sa konali v Cortina d Ampezzo v Taliansku od 26. januára do 5. februára. Medzi 821 športovcami z 32 krajín bolo ... ... Wikipedia

Nasledujúca tabuľka ukazuje rozdelenie medailí a bodov medzi krajiny zúčastnené na zimných olympijských hrách 1956, ktoré sa konali v Cortina d Ampezzo v Taliansku od 26. januára do 5. februára. Medzi 821 športovcami z 32 krajín bolo ... ... Wikipedia - 3. majstrovstvá sveta v biatlone sa konali vo Švédsku v Umeå v roku 1961. Obsah 1 Individuálne preteky na 20 km 2 Neoficiálna súťaž tímov ... Wikipedia

Štvrté majstrovstvá sveta v biatlone sa konali vo Fínsku, v Hämenlinne v roku 1962. Obsah 1 Individuálne preteky na 20 km 2 Neoficiálna súťaž tímov ... Wikipedia

Táto stránka vyžaduje výraznú revíziu. Možno bude potrebné wikifikovať, doplniť alebo prepísať. Vysvetlenie dôvodov a diskusia na stránke Wikipedie: Na zlepšenie / 22. marca 2012. Dátum predstavenia na zlepšenie 22. marca 2012. 5. ... ... Wikipedia

Úspech jednotlivca je jeho osobnou zásluhou, ale nesie aj zodpovednosť za chybu. Úspech preto často prináša pýchu a ak urobíte chybu, máte pocit, že ste úplným zlyhaním. Pamätajte si teda pravidlo: jeden človek hrá iba hru, tím vyhráva a vyhráva majstrovstvá. A ak chcete naplno využiť svoj potenciál alebo dosiahnuť zdanlivo nemožné, potom musíte prestať myslieť iba na seba a stať sa tímovým hráčom.

Tímová práca je tajomstvom úspechu a všetkých veľkých obchodných úspechov. Ale zároveň je dôležité pochopiť, že jednoducho čítať túto frázu a veriť v toto tvrdenie sú dve rôzne veci. Bez dobre zavedenej tímovej práce vaša zubná klinika nezačne kvitnúť a posúvať sa vpred, pričom na to bude vynaložený čas, energia a peniaze. K rozvoju nedôjde jednoducho preto, že ľudia, ktorí nepracujú ako dobre koordinovaný mechanizmus, nie sú schopní naplno využiť svoj potenciál.

Moja vlastna hra

Prečo je tímová práca taká dobrá? Po prvé, zahŕňa určitý počet ľudí, čo znamená, že je zapojených viac zdrojov, myšlienok a energie ako v prípade, keď pracuje jeden človek. Za druhé, v tíme sa v maximálnej miere odhalí potenciál lídra a zároveň sa vyhladia jeho nedostatky, zvýraznia sa silné a slabé stránky jednotlivého človeka. Po tretie, tím má mnoho možností na pochopenie toho, ako uspokojiť potrebu alebo dosiahnuť cieľ stanovený pre kliniku. Je veľmi zriedkavé, že schopnosť jedného zamestnanca úplne porozumieť problému je porovnateľná s schopnosťou niekoľkých špecialistov.

Bez skúseného lídra je tímová práca a koordinácia osvedčených postupov samozrejme nemožná, ale v ideálnom prípade majú všetci členovia tímu dobrú motiváciu aktívne poskytovať optimálne riešenia daného problému.

Ak chcete dosiahnuť svoj potenciál alebo dosiahnuť nemožné, musíte sa stať tímovým hráčom. Hru hrá iba jeden človek, ale tím vyhráva
Úspech alebo úspech je zásluhou každého v tíme a zároveň je každý zodpovedný za nesprávne rozhodnutie. Podporuje sa teda skutočná skromnosť a vytvára sa skutočný tím. Úspech jednotlivca je jeho osobnou zásluhou, ale zodpovednosť za chybu spočíva iba na ňom. Ak je úspešný, generuje sa hrdosť, v opačnom prípade pocit úplného zlyhania. Pri práci v tíme je vedúci zodpovedný za dosiahnutie cieľov. Keďže je človek sám, nie je s nikým spojený a môže meniť ciele bez akejkoľvek zodpovednosti voči iným.

Nakoniec tím jednoducho dokáže oveľa viac ako jeden špecialista a práca bude vykonaná lepšie a vo väčších objemoch. Preto, ak chcete naplno využiť svoj potenciál alebo dosiahnuť zdanlivo nemožné, musíte sa jednoducho stať tímovým hráčom. Túto hru hrá iba jeden človek, ale je to tím, ktorý vyhrá a získa majstrovský titul.

Tímy môžu byť rôzne - rodina, priatelia, zamestnanci futbalového klubu alebo kliniky - ale koordinácia a komunikácia medzi účastníkmi zostávajú kľúčovými faktormi ich práce. V efektívnom tíme sú všetci hráči v neustálej interakcii. Komunikácia zvyšuje počet záväzkov a spojení, ktoré sú zase hnacou silou. Preto, ak chcete, aby sa váš tím dostal na najvyššiu úroveň, jeho členovia musia byť schopní spolu hovoriť, načúvať si, ako aj spoločne riešiť konfliktné situácie a rozhodovať sa. Úspech praxe a schopnosť jej pracovníkov spolupracovať závisia od dobrej komunikácie v štyroch oblastiach. Budeme o nich hovoriť nižšie.

Od lídra k tímu

Komunikácia by mala byť hlavným nástrojom lídra. Ak neviete, ako správne komunikovať, nebudete schopní efektívne viesť ostatných. Vedúci, zvážte tieto axiómy na vybudovanie dobrej tímovej práce. Každý sa aspoň občas zhostí úlohy vodcu, bez ohľadu na to, akú úlohu na klinike má. Toto sú dôležité vyhlásenia pre každého z nás.

Buďte vytrvalí. Nikto nesklame členov tímu ako vedúci, ktorý sa nevie rozhodovať. Ujasnite si svoje úlohy. Váš tím nebude môcť dokončiť žiadne úlohy, ak jeho členovia nevedia, čo od nich chcete. Nesnažte sa pred nikým zažiariť. Namiesto toho jednoducho zapôsobte na každého svojou úprimnosťou, zameraním a jasnosťou myšlienok.

Byť zdvorilý. Každý človek si zaslúži rešpekt, bez ohľadu na to, aké je jeho postavenie a aký s ním máte vzťah. Zdvorilosťou v jednaní so zamestnancami udáte tón celému tímu. Koniec koncov, ako viete, tím je zrkadlom, v ktorom sa odráža jeho vodca. Komunikácia nie je jednostranný proces. Komunikačný štýl lídra by nemal byť diktátorský ani zhora nadol. Dobrý líder počúva, zapája sa a potom podporuje spoluprácu.

Od tímu k lídrovi

Dobrí vedúci tímov nikdy nedovolia, aby boli všetky ich otázky zodpovedané kladne. Chcú úprimnú a priamu komunikáciu so zamestnancami. Preto musíte byť vždy o krok vpred. Lídri nechcú počuť: „Len som vám chcel povedať, že to nepôjde.“

Ak niečo viete vopred, je načase sa podeliť o svoje nápady a otázky a zvážiť alternatívne plány. Buďte úprimní, priami a zvedaví, ale nie drsní, nahnevaní alebo ľahostajní. Váš vedúci ocení váš záujem. Nezabudnite tiež na slušnosť. Vedenie tímu nie je jednoduché. To si vyžaduje tvrdú prácu a osobné obete. Niekedy musíte urobiť nekompromisné, ťažké a nie vždy obľúbené rozhodnutia. Členovia tímu musia rešpektovať osobu, ktorá súhlasila s prevzatím tejto úlohy, a ukázať mu svoju lojalitu. Rovnako ako môžete mať pocit, že nevedia, ako sa v danej situácii máte, rovnako tak nemôžete s istotou vedieť, čo sa deje a ako sa cítia. Zaujímajte sa preto a zdvorilo.

V jednom tíme

Niekoľko ľudí je úspešných iba vtedy, ak ich chce takto vidieť veľa ďalších ľudí. Aby tím uspel vo svojich aktivitách, musia všetci jeho členovia spolupracovať pre spoločné dobro a preukázať:

1. Podpora. Nepýtajte sa, čo môžu vaši spoluhráči urobiť pre vás, ale spýtajte sa sami seba, čo môžete vy pre nich. Ak je komunikácia zameraná na dávanie, nie branie, tím veľmi skoro dosiahne kvalitatívne novú úroveň práce.
2. Včasnosť. Členovia tímu, ktorí iba preformulujú staré problémy a jednoducho povedané, neustále natláčajú vodu do malty, nedokážu spoločne dosiahnuť perfektný výsledok.
3. Citlivosť. Tím ako malá spoločnosť sa vyvíja iba vtedy, ak sa jeho členovia k sebe nesprávajú vyzývavo.

Komunikácia ako umenie

Pokiaľ ide o pacientov, členovia tímu musia byť vnímaví, pohotoví a realistickí. Ak sa budú správať slušne, včas odpovedať na otázky a správne posúdiť očakávania klientov kliniky, potom dosiahnu vysoké výsledky. Pacienti sa cítia veľmi jemne, keď sú ich problémy vypočuté a odkázané na správnu adresu, keď sa s nimi zaobchádza zodpovedne a primerane starostlivo.

Úspešná tímová komunikácia je založená na koncepte „my“, nie na koncepte „ja“. Spolupracovať znamená spoločne víťaziť. Žiadny tím nebude fungovať správne, pokiaľ medzi jeho členmi nebude existovať pravdivá a plne vyjadrená komunikácia. Stojí za zmienku, že komunikácia prebieha vtedy, keď jeden komunikujúci posiela a druhý dostáva jasnú a zrozumiteľnú správu. Správy môžete odosielať celý deň, ale ak ich príjemca nedostane, bude potrebné vytvoriť nový komunikačný kanál. Komunikácia je umenie. Je to nevyhnutné na udržanie tímovej práce v dobrom stave a celkovo na oživenie aktivít.

Záver

Tím je teda srdcom zubnej praxe. Keď sa čas, talent a potenciál jednotlivcov sústredia a zamerajú na spoločné ciele, úspechu a prosperite sa jednoducho nedá vyhnúť. A môžete si vytvoriť svoj vlastný „tím snov“, ktorý bude pracovať dôsledne, pričom minimalizuje chaos vo vašej praxi, organizuje efektívny a efektívny pracovný systém a vytvára priaznivé prostredie pre rozvoj. Zameria sa tiež na budovanie tímu prostredníctvom efektívnej a jemnej komunikácie.

Všetci si niekedy myslíme, že sila a sila tímovej práce sú už dlho skúmané, ale keď sa do tejto témy ponoríte skutočne bezhlavo, pochopíte, že tím je kľúčom, ktorý môže otvoriť váš potenciál. Počúvajte, komunikujte a investujte do ľudí okolo seba. Potom bude vaša prax úspešná.

Víťazi olympijských hier na neoficiálnom tímovom podujatí (NKZ) sa určujú podľa špeciálneho systému na výpočet výsledkov výkonov národných tímov, ktorý MOV neuznáva za oficiálny. Od roku 1924 väčšina krajín dodržiava nasledujúci systém bodovania: 7 bodov za prvé miesto, 5 za druhé, 4 za tretie, 3 za štvrté; 2 - pre piateho, 1 - pre šiesteho.

Víťazi letných olympijských hier (NKZ)

1896: 1. Grécko, 2. USA, 3. Nemecko

1900: 1. Francúzsko, 2. USA, 3. Veľká Británia

1904: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Kuba

1908: 1. Veľká Británia, 2. USA, 3. Švédsko

1912: 1. Švédsko, 2. USA, 3. Veľká Británia

1920: 1. USA, 2. Švédsko, 3. Veľká Británia

1924: 1. USA, 2. Francúzsko, 3. Fínsko

1928: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Švédsko

1932: 1. USA, 2. Taliansko, 3. Nemecko

1936: 1. Nemecko, 2. USA, 3. Taliansko

1948: 1. USA, 2. Švédsko, 3. Francúzsko

1952: 1-2 ZSSR, USA, 3. Maďarsko

1956: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Austrália

1960: 1. ZSSR, 2. USA, 3. zjednotený tím Nemecka (NDR-NSR)

1964: 1. ZSSR, 2. USA, 3. zjednotený tím Nemecka (NDR-NSR)

1968: 1. USA, 2. ZSSR, 3. NDR

1972: 1. ZSSR, 2. USA, 3. NDR

1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA

1980: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Bulharsko

1984: 1. USA, 2. Rumunsko, 3. Nemecko

1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA

1992: 1. SNŠ, 2. USA, 3. Nemecko

1996: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Rusko

2000: 1. USA, 2. Rusko, 3. Čína.

2004: 1. USA, 2. Čína, 3. Rusko.

2008: 1. Čína, 2. USA, 3. Rusko.

Víťazi zimných olympijských hier (NKZ)

1924: 1. Nórsko, 2. Fínsko, 3. USA

1928: 1. Nórsko, 2. USA, 3. Švédsko

1932: 1. USA, 2. Nórsko, 3. Kanada

1936: 1. Nórsko, 2. Nemecko, 3. Švédsko

1948: 1. Švédsko, 2. Švajčiarsko, 3. USA

1952: 1. Nórsko, 2. USA, 3. Fínsko

1956: 1. ZSSR, 2. Rakúsko, 3. Fínsko

1960: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Švédsko

1964: 1. ZSSR, 2. Nórsko, 3. Rakúsko

1966: 1. Nórsko, 2. ZSSR, 3. Rakúsko

1972: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Nórsko

1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA

1980: 1. NDR, 2. ZSSR, 3. USA

1984: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA

1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Švajčiarsko

1992: 1. Nemecko, 2. SNŠ, 3. Nórsko

1994: 1. Rusko, 2. Nórsko, 3. Nemecko

1998: 1. Nemecko, 2. Nórsko, 3. Rusko.

2002: 1. Nórsko, 2. Nemecko, 2. USA.

2006: 1. Nemecko, 2. USA, 3. Rakúsko.

Čo sú medzinárodné športové federácie (IF)

Medzinárodné športové federácie sú športové asociácie, ktoré riadia a koordinujú prácu regionálnych a národných športových organizácií pre šport.

Predpokladmi vzniku IF sú: prítomnosť športových federácií v jednotlivých štátoch, nárast počtu medzinárodných súťaží, nedostatok jednotných pravidiel, požiadavky MOV na registráciu olympijských športov.

Medzi prvé IF patria federácie pre gymnastiku (1881), rýchlokorčuľovanie a veslovanie (1892). Najmladšími MSF sú asociácie vo volejbale (1947), taekwondo (1966), karate-do (1970), akrobacii (1971).

MOV môže rozpoznať IF, ak sa šport pestuje na troch kontinentoch v 25 krajinách - pre mužov a 20 - pre ženy (zimné športy). V prípade letných športov je nevyhnutné ich rozšíriť na štyri kontinenty v 75 krajinách - pre mužov a 40 pre ženy.

Významnou udalosťou bolo zjednotenie investičných fondov do Generálnej asociácie. V roku 1967 mala 27 federácií. Nie všetky IF, dokonca ani tie, ktoré uznáva MOV, majú prístup na olympijské hry. Svetová organizácia ISF (AGFIS) preto každoročne organizuje alternatívne súťaže - svetové hry: v karate pestovanom v 85 krajinách squash (60); softball (55); korčuľovanie (50) a mnoho ďalších športov.

Okrem AGFIS vyniká aj Asociácia medzinárodných federácií pre letné športy (ASOIF), pre zimné športy (AIVF) a Asociácia medzinárodných federácií uznávaná MOV (ARISF).

Niekoľko IF, napríklad v šachu, plávaní, basketbale, atletike a vzpieraní, futbale, boxe, volejbale, zápasení, plachtení, tenise atď., Má svoje regionálne asociácie. Medzinárodnú federáciu futbalových asociácií (FIFA) zastupuje Európska únia futbalových asociácií (UEFA), ázijská, africká, juhoamerická a niektoré ďalšie.

Rozlišuje sa štruktúra takmer všetkých športových federácií: plénum, ​​výkonné (administratívne) a technické orgány. Plenárne orgány (kongresy, zhromaždenia, konferencie atď.) Sú na najvyšších priečkach v rebríčku manažmentu a prijímajú najzodpovednejšie rozhodnutia týkajúce sa činnosti investičných fondov. Správne orgány (prezident, výkonný výbor) majú pri prijímaní riadiacich rozhodnutí veľké právomoci, ktoré ich v zásade stotožňujú s plénami. Technické - komisie, subkomisie vykonávajú pomocné funkcie v rôznych oblastiach práce MF.

Všetky IF je možné podmienene rozdeliť na: IF, ktoré upravujú amatérske a profesionálne športy (futbal, tenis, cyklistika); IF, ktoré riadia amatérske športy, ktoré sa rozšírili medzi profesionálov (basketbal, ragby, hokej, box, baseball, krasokorčuľovanie); IF, ktoré riadia iba amatérske športy (plávanie, vodné pólo, stolný tenis atď.).

Funkcie IFS sa obmedzujú na: poskytovanie praktickej pomoci NSF, popularizácia ich športu, pomoc pri implementácii cieľov stanovených v Olympijskej charte, organizovanie a vedenie súťaží, vytváranie rekordov, zmena programu a pravidiel súťaže , poskytovanie pomoci pri implementácii programu olympijskej solidarity.

IF ovplyvňujú vývoj športového hnutia vo svete. K najdôležitejším oblastiam ich činnosti patrí: zaradenie nových športov do programu olympijských hier, prijímanie profesionálnych športovcov na amatérske súťaže, účasť na nových ekonomických programoch, regulácia počtu účastníkov, zmeny pravidiel súťaže a boj proti dopingu.

Stanovy, postupy a činnosti IF v rámci olympijského hnutia musia byť v súlade s olympijskou chartou, najmä pokiaľ ide o prijatie a uplatňovanie Svetového antidopingového kódexu. Vzhľadom na uvedené skutočnosti si každý IF zachováva nezávislosť a autonómiu v riadení svojho športu.

58 - Vnútorná stránka správ

V nedeľu 28. júna sa v hlavnom meste Azerbajdžanu skončili prvé európske hry. Podľa výsledkov neoficiálnej klasifikácie tímov turnaja obsadil ruský tím prvé miesto s veľkou výhodou.

6:47 29.06.2015

V nedeľu 28. júna sa v hlavnom meste Azerbajdžanu skončili prvé európske hry. Podľa výsledkov neoficiálneho poradia tímov turnaja obsadil ruský tím prvé miesto s veľkou výhodou. Na konte ruských športovcov 164 medailí - 79 zlatých, 40 strieborných a 45 bronzových.
Na druhom mieste je tím hostiteľov turnaja, na treťom rade tím Veľkej Británie.

Európske hry 2015 v Baku. Medailový kredit