Ivan Meshkov, Sellout Sport System: "Samarenkin võiks kell 1 öösel helistada ja öelda, et tal on idee. Need on jõulahendused

Kaasan on Venemaa kõrgliigas kurvalt kuulsaks saanud kohaliku politsei suhtumise poolest fännidesse – ja mitte ainult külalistesse. Kas see muudab teie töö palju keerulisemaks? Mitte ainult avalikkuse meelitamise, vaid ka kaubanduse mõttes?

- Vormis inimesed ei tekita fännides kunagi eriti sooje tundeid. Seda enam, kui staadionile pääsemisel tekib lisaraskusi. Palju meeldivam on, kui sind ümbritsevad jalgpalli ajal erksavärvilistes korrapidajaülikondades inimesed. Nagu Kreekas, kus Rubin hiljuti mängis. Kõik teavad, kui tulihingelised on Kreeka fännid ja mis seal jalgpalli ümber toimub, kuid kohtumise ajal oli kogu 70 000-kohalisel staadionil umbes 300 politseinikku. Pealegi polnud neid näha – nad kõik jäid areenist väljapoole. Ja tribüünidel hoidsid korda ainult stjuuardid. Nad reageerisid kiiresti publiku emotsionaalsetele tegudele, rahustasid neid. Füüsilist jõudu nad ei kasutanud. See nägi palju toredam välja, kui piirata staadion ümber suurtes vormirõivastes inimestega, sealhulgas politseinikeks maskeerunud sõjaväelastega. Ja kõik politseinikud, kes peavad staadionil töötama, pole sellega rahul: enamasti tõmmatakse nad selle eest nädalavahetustel valvesse ja see ei põhjusta jalgpalli ja Rubini fännide suhtes midagi peale negatiivse. See rikub nii karma kui ka atmosfääri. See mõjutab kõiki. Ja isegi kui teil on vaja midagi küsida, on parem politseist mööda minna.

- Kas olukord ei parane aja jooksul?

- Meil ​​pole palju matše, kui külla tuleb palju fänne - esiteks on need mängud Spartaki, Zeniti ja CSKA-ga. Samuti Dünamo ja Krylja Sovetov, aga vähemal määral. Just nende matšide ajal korraldab miilits kõige karmima kontrolli. Ja eelmisel aastal, Meistrite liiga mängu eel, mängisime just Zeniidiga ja kutsusin UEFA-d esindanud liiga mängujuhi vaatama, kuidas kontroll toimub. Ta tundis huvi, palus õiguskaitseorganitelt abi ja jälgis, mis nendega toimub. Ja pärast seda matši tänasid fännid meid selle eest, et esimest korda Kaasanis koheldi neid nagu inimest: ülevaatus oli lojaalne, ebaviisakust, ebaviisakust ei olnud, inimestelt ei võetud ära tulemasinaid ja pisiasju. Kahjuks ei saa UEFA esindajad ja Tatarstani siseminister kontrolli igal mängul jälgida. Kuid sellest ajast peale on kindlasti toimunud positiivsed muutused ja meil on palju lihtsam töötada. Ja politsei hakkas aru saama, et nii nagu varem ei saa teha, et tuleb muuta. Kuid ma arvan, et igal juhul peaksime jõudma järeldusele, et matšil peaksid töötama ainult korrapidajad.

Kaasani staadion kuulub linnale ja Rubin rendib seda. Ilmselt jätab see oma jälje ka teie osakonna töösse?

- Kindlasti! Jaemüügipunktide paigutuse ja toimimisega on kõik enam-vähem kohendatud, kuna klubi ise tegeleb atribuutika ja suveniiridega. Toidu ja joogiga varustamise osas on probleeme, sellele ei pöörata piisavalt tähelepanu. Ja veel üks mitte täiesti loogiline moment: kaasatud on piletiprogramm, staadioni enda teostus, kellel pole ei kogemust ega kvalifitseeritud spetsialiste, et välja töötada kaasaegsed piletiprogrammid, müüa pileteid ja hooajapileteid õigel ajal. Seetõttu tundub mulle, et meil on peaaegu kõige madalam hooajapiletite müük riigis, kuigi linnal, kus elab üle miljoni inimese, on potentsiaali täita 24 000-kohaline areen.

Mitu hooajapiletit Rubin müüb?

- 2008. aastal müüdi neid 633, 2009. aastal 774 ja 2010. aastal 1295.

Päeva parim

Võib-olla panete lootused uuele 45 000-kohalisele staadionile, mis avatakse kaks aastat hiljem Kaasanis ja antakse pärast universiaadi Rubinile üle?

- Anname endast parima, et selleks valmistuda ja teeme kõik, et uus areen oleks nii taristu kui ka täituvusega üks riigi parimaid. Uuel staadionil fännidega töötamise projekt on juba valmis ja on klubi juhtide laual. Ideaalis tahaksime 30–50 protsenti kohtadest hooajapiletiga müüa. Potentsiaali meil on ja naaberlinnad saavad ka staadionile abiks olla - Tšuvašia ja Mari-El on pealinnad Kaasanist pooleteisetunnise autosõidu kaugusel ning neil pole suures jalgpallis meeskondi. See on ka Rubini turg - nii hooajapiletite kui ka erinevate toodete müügiks. Aga ma arvan, et saame sellega Kaasanis isegi iseseisvalt hakkama – kui selleks tingimused luuakse. Millega siis konkureerib jalgpalliklubi meie linnas, kus teist klubi pole? Keegliradade, teatrite, kinode, klubide, baaridega ...

Ja võite arvata, et konkureerite hoki, korvpalli, võrkpalliga ...

- Hooajal on üks või kaks matši. Ja Ak Barsiga konkurentsist pole mõtet rääkida ning rivaalitsemisest korvpalli ja võrkpalliga ei saa üldse juttugi olla. Sinna ei võeta mõnikord tuhandeid fänne. Ka hoki pole praegu just kõige parem külastatavus. Neid tuleb ikka rohkem meie juurde. Seega konkureerime nende vaba aja veetmise kohtadega, kus on loodud kõige mugavamad tingimused viibimiseks. Seal pole politseid, nad ei kontrolli sind sissepääsu juures, vaid sunnivad sind tulema, jääma ja siis tagasi tulema. Oleme sama väljakutse ees.

Mis puutub ülesannetesse, siis näiteks enamik Venemaa klubisid ei mõtle isegi sellele, et saate raha teenida atribuutikaga, teenida raha klubi nimega – mitte ainult kubernerilt raha kerjamisega. Kas teil on nendes asjades lihtne Rubini juhtkonnaga ühist keelt leida?

- Üldiselt ei ole mul raske klubi juhtkonnaga üheski küsimuses ühist keelt leida, sest seal töötavad professionaalsed inimesed, kes on palju näinud, nad on jalgpallis olnud pikka aega. Teine küsimus on, et Rubin on vallaettevõte ja selle eelarve kinnitab hoolekogu. Raha eraldavad vabariik ja sponsorid ning nüüd on ülesanne veenda neid vajaduses eraldada lisavahendeid turunduseks, kaupade tootmiseks. Pigem on mõne äriprojekti puhul targem kasutada sooduslaenusüsteemi. Kui soodustingimustel sponsorid eraldavad selle piirkonna arendamiseks laenu mitmeks aastaks, on see juba edukas. Me ju ei küsi raha selleks, et kulutada, vaid selleks, et hiljem raha teenida.

Selliste laenude osas pole veel kokkuleppeid?

- Konkreetseid ei ole, aga see teema on juba hoolekogus arutamiseks vastu võetud. Meie turundusosakond koostab nüüd selleks kogu vajaliku dokumentatsiooni. Koostame kõige üksikasjalikuma äriplaani. Püüame selgitada selle töö vajalikkust.

Tulud kaupade müügist ja litsentsiõigustest moodustavad vähemalt märgatava protsendi Rubini sissetulekust?

- Hetkel - muidugi mitte. Kuid siiani pole sellesse sektorisse suuri vahendeid investeeritud.

Kas kasvu siiski on?

- Need summad - väikesed, üldisel taustal tähtsusetud - pöörduvad kogu selle aja, müügiturg laieneb, kaubamärgiga kaupade müügikohtade arv kasvab. Midagi antakse välja frantsiisi, litsentsi alusel. Oletame, et sõlmisime Paniniga lepingu kleebiste tootmiseks, lepingu arvutimängu Pro Evolution Soccer väljaandjatega – see on FIFA mängu analoog, mida paljud peavad edukamaks.

Kas ootate müügist mingit kasumit või lähete lihtsalt nulli?

- Muidugi me loeme, muidu mis mõtet on seda teha! Kuid kogu kasum selles etapis läheb arendusse. Investeerige 10 tuhat dollarit, teenige 15 - ja lõpetage seal? Investeerida järgmisel aastal sama 10 ja saada uuesti 15? Parem investeerida 15 ja saada 25 – ja nii edasi. See on turu olemus.

Mitu korda on Rubini segment – ​​kaupade müük – kõrgliigas aastate jooksul kasvanud?

- Aastane kasv on üle 100 protsendi. Vähemalt kauba müük kahekordistub igal aastal.

Mitu kaupa on kataloogis? Kui tihti seda uuendatakse? Kas see on paber või elektrooniline?

- Pigem täiendatakse. Need ametikohad, mis end ei õigustanud, eemaldatakse, lisanduvad uued. Konveierile pannakse need positsioonid, mis on end võimalikult palju õigustanud. Nüüd on kataloogis umbes 150 toodet, aga tahaks neid tuua 500-ni. Olemas on kataloog brošüüri kujul - nüüd valmistame uueks aastaks ette teist numbrit - ja olemas on ka veebipood. Seal saab tellida mis tahes toote sama hinnaga kui tavapoes, valida endale mugav makse- ja kohaletoimetamise viis. Umbes kuu aega tagasi käivitasime uue klubi saidi, kus on ka meie oma telekanal Rubin-TV – sellega loodame ka ja paneme sellele teatud lootused. Tulevikus loodame kõigepealt minna kaablisse ja seejärel satelliidi ning saada raha liitumistasust ja vähesel määral ka reklaamist.

Milliste toodete järele on kõige suurem nõudlus?

- Pole saladus, et sallid on pea igas klubis esikohal.

Kas kõik tooted tellitakse Hiinast või teostavad osa tellimusi kohalikud käsitöölised?

- Meil ​​on töövõtjad Nižni Novgorodi piirkonnas. Nad toodavad märke, magneteid, võtmehoidjaid. Alates 2006. aastast oleme Udmurtias tellinud isoloonistmeid, mis hoiavad hästi soojust. Tellime midagi Moskvas, Peterburis teeme koostööd rõivakollektsioone tootva firmaga. Tõsi, nad jällegi tellivad tooteid Hiinast – nad ise tegelevad ainult disainiga, arendavad tehnoloogiaid.

Kas teie nimekirjas on kohalikke Kaasani tootjaid?

- Jah, me toodame isegi midagi ise. Kerged sallid, padjad, hebesh T-särgid, polod. Kaasanis on mugav teha väikeseid tiraaže - otse matši või mõne muu ürituse jaoks - või esinduslikel eesmärkidel, sest Hiinast pärit kaupa tuleb oodata kolm kuud. Sümboolseid T-särke või salle on mugavam teha näiteks mänguks Barcelonaga kohapeal – sel juhul pole meil vaja 10 tuhandest tiraaži. Teeme 300-400, mõnikord 500-1000.

Kui palju teie tooted maksavad võrreldes teiste Venemaa – ja Euroopa – klubidega?

- Kindlasti on hinnad madalamad kui Euroopas. Alla Zeniidi ja isegi veidi madalam kui Moskva omad.

Kas müügitase sõltub vastasest kodumängus või mängu seisust?

– Esiteks oleneb see pealtvaatajate arvust. Kui Spartaki või Zeniidi vastu tuleb mängule staadionitäis, siis Anjile, Amkarile või Siberile - kolmandik. Pealegi on need kuus kuni seitse tuhat, kes alati jalgpallis käivad, kes on end juba kõigi jaoks varustanud. Neil on üks sall – ja nad on seda juba aastaid kandnud. Müük on suunatud eelkõige neile inimestele, kes tulid staadionile esimest korda või käivad ainult ikoonilistel matšidel, kuid ei kanna nendega alati sama salli – iga kord on neil lihtsam uus osta. Sall, lipp, müts – või midagi uut. See on nagu turistid, kes tulevad ja ostavad magneteid. Näiteks Barcelonaga peetud matšis osalesid paljude Venemaa piirkondade esindajad - fänne oli isegi Kasahstanist. Tean seda kindlalt, sest kaks tundi enne mängu soojendasime publikut üles, lavastasime interaktiivse show ja uurisime, kes kust on tulnud.

Kas need on kõik Barcelona fännid?

- Ei, nad tulid meile juurdlema - Samarast, Tšeboksarist, Joškar-Olast, Tšeljabinskist, Novosibirskist... Nad toetasid meid ja - Rubini isikus - Venemaa jalgpalli.

Kas Venemaa meistrivõistluste ja Meistrite liiga müük on väga erinev?

- Keskmiselt - 20 korda. Absoluutne rekord sündis muidugi mängudel Barçaga ning summad eelmisel ja sellel aastal olid täpselt samad. Tulu kohtumistest Kopenhaageni ja Panathinaikosega on alla viie korra – ja lähemal Venemaa meistrivõistluste tippkohtumistele.

“Spartak” on ilmselt “Rubini” rivaalide seas konkurentsist väljas - nii avaliku huvi kui ka sissetuleku osas?

- Jah, kindlasti. Müügi osas – ja ma olen seda teemat juhtinud aastast 2006 – on nemad igal aastal esikohal.

Kuid praegu räägime ainult mängupäevade müügist. Aga väljaspool staadionit? Kas Rubinil on palju müügikohti? Ja kuidas jaguneb tulu protsent mängupäevadel ja ülejäänud ajal?

- Mängupäevade tulu on vaid kümmekond protsenti kogusummast. Ja igapäevane müük toimub paljudes punktides, suurtes kaubanduskeskustes. Päris palju tooteid läheb väikehulgi. Kokku on meie tooteid Kaasanis esitletud 37 kaupluses ja suures kioskivõrgus, millel on 190 müügikohta. Lisaks on Rubini staadionil fännipood ja Mega-Kazani kaubanduskeskuses osakond. Teistes linnades on üheksa müügikohta.

Kuivõrd arvestatakse kohaliku turu iseärasusi? Milliseid sihtrühmi te sihite? Kas neile on erinevaid lähenemisi?

- Nagu te juba aru saite, ei loota me tavalistele fännidele. On turiste, kes ostavad suveniire – magneteid, taldrikuid, kruuse, märke. Seda kõike müüakse turistide poolt linna lemmikkohtades. Teeme koostööd ka Behetle keti suurte supermarketitega - tatari stiilis “Õnn”. Meie tooted on kõigis nende kauplustes Kaasanis, Nižnekamskis, Naberežnõje Tšelnõis, Almetjevskis. Moskvas on avatud juba viis selle võrgustiku kauplust ning lähiajal esitletakse seal ka meie kauba stende. Peamine nõudlus on riiete, T-särkide, sallide, pallide järele ning müügiga läheb päris hästi.

Millises suunas plaanite areneda?

- Plaanime välja anda vabaajarõivaste kollektsiooni, mis ei oleks nii värviline, särav ja toretsev - ja mida saab kanda iga päev, kuid millel on teie lemmikmeeskonna sümboolika. Sellega seoses võib eeskuju võtta Zenitist, millel on hea sortiment, hea moesari. Ja hinnad üllatasid mind meeldivalt. Kuid Zenitil on võimalus tellida suuri tiraaže ja seeläbi hindu alandada. Ma arvan, et ka meie ei pruugi selleni kohe tulla, aga küll me tuleme.

Paljud lääne klubid vahetavad oma kollektsioone kord aastas või kahes, muudavad midagi kujunduses - nad lähevad isegi kaubamärgi muutmisele, et sundida fänne ostma oma tooteid uutele ...

- Inglise klubid muudavad reeglina müügi suurendamiseks regulaarselt oma vormi - värvilahendust, disaini. Kui nad on müünud ​​miljoni eest müüdud siniseid ja kollaseid T-särke, lasevad nad välja roosa ja lilla.

Või ruudu sinise-kollase asemel vabastage see ribaks. Ja tundub, et on vaja uuesti osta!

- Jah, ja see on tavaline turundustrikk. Nad teavad, et sinise T-särgi asemel lilla T-särgi välja andes müüvad nad neid T-särke miljon. Ja võib-olla juba miljon kakssada tuhat, sest nad töötavad kaugmüügi suurendamise nimel. Kuid praeguses etapis pole me veel selliste mahtudeni jõudnud.

Ja kui palju T-särke Rubin müüb?

- Raske öelda. Sel ajal, kui meeskond Nike'i riietas, ei olnud tal selle ettevõttega sponsorlepingut, mistõttu ta ise müüki ei teinud. Sellest hooajast on Umbrost saanud kolmeks aastaks Rubini täieõiguslik tehniline sponsor ja leidsime nende poolt mõistmist, nad on sellest huvitatud. Aga töö on alles alanud, tehtud on vaid ettetellimised - need pole veel saabunud - kevad-suvi-2011 kollektsioonile. Müüme Umbro toodetud Rubini varustust.

Tundub, et järgmisest aastast on vaja üle minna "sügis-kevade" kollektsioonile ...

- Meie sortimendis on soojad riided kindlasti olemas. Plaanime ühiselt Umbroga avada poe, kus hakatakse ka sulejopesid müüma. Seevastu teeme koostööd Peterburi firmaga Saga Trade, mis tegeleb vabaajarõivaste väljatöötamisega ja tootmisega. Meil on juba esimesed näidised sulejopedest, soojadest dressipluusidest, tuulejopedest. Seda kõike oleme valmis pakkuma märtsiks.

Ivan Meshkov pääses Rubini turundusosakonda otse kõnetoolist. Märgati ja kutsuti tööle aktiivset 21-aastast fänni ja üht klubi fänniliikumise alusepanijat. Paar aastat tagasi asus Meshkov iseseisvale reisile, jättes Rubinile klubitelevisiooni Rubin TV ning pileti- ja abonemendiprogrammi. Nüüd teenindab tema ettevõte Sellout Sport System võrkpalliklubisid Zenit-Kazan, Dynamo ja mitmeid föderaalprojekte. Intervjuus BUSINESS Online’ile rääkis ta sporditurunduse peamisest trendist, sellest, et kaotas Berdjevi lahkumisega Rubini, kuidas Roman Abramovitš viis Chelsea isemajandamiseni, aga ka tätoveeringu tähendusest enda õlal.

"AMEERIKA ÜLIÕPILASKORVPALLI TELERIS
TEENUS ROHKEM KUI NBA"

Ivan, olete sporditurundusega tegelenud üle 10 aasta, millest 8 aastat olid jalgpalliklubi "Rubin" turundusosakonna juhataja. Arvatakse, et see tööstusharu ise ei ole vanem kui 20 aastat. Kuidas te seda hindate?

Praeguse arusaama järgi on sporditurundus eksisteerinud mitte 20, vaid 10 aastat, paljuski on see lapsekingades. Praktiliselt pole personali, kes suudaks turundusprobleeme lahendada. Kui PR ja turunduse teaduskonnad tekkisid Venemaal mitte rohkem kui 20 aastat tagasi, siis sporditurundus ja spordi PR ning need on eraldi erialad, isegi hiljem. Moskvas on ülikool, mis valmistab ette spordijuhte, aga jällegi mänedžere, mitte turundajaid.

- Kas olete proovinud seda olukorda muuta?

Nüüd peame läbirääkimisi Tatarstani ülikoolidega nende baasil sporditurunduse labori loomise üle. Oleme Volga Spordiakadeemias juba pidanud prooviloengu koos meie ettevõtte ja projektide esitlusega - kuulajaid oli täis. Soovime avada sporditurunduse labori, et meelitada ligi selle vastu huvi tundvaid tudengeid ja anda neile praktilisi teadmisi. Sporditurunduse õpikuid pole. On Lääne näidiseid, mis tõlke ajal ringlusse lastakse ja Venemaal kättesaadavaks muutuvad, kaotavad oma aktuaalsuse. Pealegi pole läänes kasutatavad mudelid siin alati rakendatavad, Venemaal tuleb neid kohandada.

Kas need suhtekorraldusspetsialistid, kes praegu Venemaa ülikoole lõpetavad, ei sobi tööle sporditurunduse alal?

Siin on oluline punkt - eesliide "sport". Selle inimese jaoks ei tohiks sport instituuti ilmuda, koos turundusega peaks see tema ellu ilmuma peaaegu sünnist saati. Tean ennast, tean neid, kellega koos töötan, nad on spordisõbrad: jalgpall, korvpall, võrkpall. Ma arvan, et on palju inimesi, kes lapsepõlves pidasid vihikuid, kirjutasid üles arveid, joonistasid tabeleid, kleepisid fotosid, mina olen üks neist. Sa pead elama spordile, olema fänn, käima oma lemmikmeeskonna matšidel, tegema seda.

- Kuidas toimub koolitus teie programmi järgi?

Me näeme seda laborivormingus. Alustada võib näiteks tudengispordiga. Räägime palju tudengispordist. Nad ütlevad palju, aga tegelikult ... Mis on üliõpilassport? Mis on üliõpilasmeeskond? Mis on professionaalne meeskond? Lisaks meeskonnale on klubi, on bränd, on personal, kes vastutab videosisu, avalike suhete ja muu sellise eest. Kolledžispordis on selleks, et meeskond muutuks säravaks ja edukaks, nägu ja tagalat aktivistide näol. Olen kindel, et nüüd on igas instituudis poisse, kes armastavad videot filmida, oskavad monteerida, oskavad joonistada, leidub ka neid, kes suudavad neid ühendada.

- Ja mis on tulemus?

Siis tuleb ülikoolist välja mänedžer, kes oskab öelda, et olin näiteks tudengimeeskonna “Volga kullid” pressiatašee. Juhtisin meeskonda viis aastat: reklaamisin meeskonda sotsiaalvõrgustikes, veebisaidil, jälgisin statistikat, juhtisin videote filmimist, tegin meeskonnast telesaadet. See on nüüd tõeline. Igas ülikoolis on andekaid inimesi, neile tuleb lihtsalt luua tingimused, välja töötada teatud mudel. Oleme valmis seda abi pakkuma. Meil on täielik arusaam, kuidas seda teha.

Ütlete, et Venemaa sporditurundus erineb lääne turundusest nii palju, et isegi nende õpikud ei sobi meile. Miks on selline erinevus?

See on mentaliteedi küsimus. Läänes on sport osa elust, neil on fännikultuur, kellel on selleks aega, on selleks vahendeid. Meie riigis on inimesed sageli sunnitud töötama kahel töökohal, et oma pere ära toita. Vaadake, kui palju aega pühendab oma hobile ameeriklane või eurooplane ja kui palju venelane. Venemaal ei saa igaüks endale lubada pühendada piisavalt aega oma hobile, asjadele, mis raha ei too.

Aga elatustase kasvab, mäletan viimast kolme aastakümmet – dünaamika on positiivne. Lisaks lihtsustab ülesannet infotehnoloogia areng. Iga õuemeeskond saab luua sotsiaalvõrgustikes lehe, filmida telefoniga huvitavaid videoid ja end reklaamida.

- Miks õuemeeskonnale seda vaja on?

Et oleks fänne. Iga sportlase jaoks on oluline juurduda – need on lisaemotsioonid, lisavastutus. See motiveerib sind spordiga tõsisemalt tegelema. Kas instituudi tudengite korvpallimeeskond ei tahaks, et nende matšidele tuleksid fännid: korraldaksid esinemisi, laulaksid laule, toetaksid meeskonda? Nii et juba instituudist nad harjuvad publikuga. Üliõpilasspordist profisporti peaks hüppelaud olema, praegu ei ole.

Ameerikas teenib üliõpilaste korvpalliliiga teles rohkem raha kui NBA. Seal tallatakse teed kolledžispordist profini. Nad teavad, kuhu nad lähevad. Ajakirjanduse tähelepanu, fännide tähelepanu motiveerib, ei lase lõõgastuda.

« SAMARENKIN VÕIB HELISTADA KELL 12 ÖÖL JA ÖELDA:
"IVAN, MA OLEN SIIN, MULLE TULEB MÕTE..."

- Kuidas sattusite sporditurunduse juurde?

Staadioni tribüünilt. Mängisin jalgpalli kuni 17. eluaastani, olin aktiivselt haige, osalesin Rubini fänniliikumise loomises, reisisin palju, lugesin palju spordist. Omal ajal andis Jevgeni Vitalievitš Golov mulle võimaluse, mille eest olen talle ütlemata tänulik, uskus, nägi minus väljavaadet. Kõik oli praktikas, teooriaga ja nüüd on probleem, aga siis oli täitsa nüri. Mul on alles paar raamatut Serbia jalgpalliklubi Crvena Zvezda mänedžerilt, kus ta kirjeldab üht edukaimat klubiehituse mudelit 80ndate lõpus ja 90ndate alguses. See on näide meile lähedasest riigist, Jugoslaaviast siis, Serbiast praegu.

- Kuidas toimus üleminek fännist Rubini turundusdirektoriks?

Täpselt nii juhtuski. 2003. aastal sattusin sellesse töösse. Aastatel 2004-2005 töötasin vabakutselisena ja 2006. aastal kutsuti mind otse Rubinisse turundusosakonna spetsialistiks, kuhu kuulusin mina ja veel üks sõber, seda oli raske osakonnaks nimetada. Hakkasime edasi liikuma ja saavutasime häid tulemusi. Näiteks lõime esimese klubikanali " Rubini teler". Olen Rubinile sellise kogemuse eest tänulik. Tänu Rubinile külastasin maailma parimaid staadioneid, vestlesin ekspertidega näiteks FC Barcelonast. Mõne klubi kuttidega hoiame endiselt suhteid.

- Kas tänasesse Rubiini on jäänud midagi, mida teie tutvustasite?

Näiteks klubitelevisioon Rubin TV, AK BARS Pangaga ühiselt ellu viidud piletite tellimise programm. Võtsime kasutusele liitumissüsteemi, mis oli nii pangakaart kui ka püsikliendiprogrammi kaart. Esimesena Venemaal saime sellest aru suuresti tänu klubi toonasele presidendile Dmitri Anatoljevitš Samarenkinile. Enne tema saabumist tegutsesime sageli seotud käed, sest treeneri poolt oli kõigesse väga konservatiivne suhtumine. Nüüd kordas seda areeni avamisel minu meelest vaid Spartak.

- Kuidas oli töötada koos Dmitri Samarenkiniga?

Ta võis hõlpsasti helistada öösel kell 12 ja öelda: "Ivan, mulle tuli mõte," - et arutada mõnda teemat ja leppida kokku kohtumine järgmise päeva hommikul kell 7. Ta põleb projektist, ideest, vahel tundub, et ta töötab ööpäevaringselt. See oli minu parim aeg Rubinis, kui selja taga avanesid tiivad, tormasime ja tormasime ka pärast Samarenkini lahkumist, Rubin liikus ikka inertsist.

- Kuidas Berdjevi lahkumine ettevõtte mainet mõjutas?

Turunduse seisukohalt on Berdjevi lahkumine treeneri isiklike fännide kaotus, keda oli päris palju.

Veelgi suurematest kaotustest võiks rääkida, kui arendaksime Kesk-Aasia turge, kus ta ( Berdijev- toim.) viljeldaks, kui Rubinil oleks seal klubipoed, esindused, hooajaeelsed ringreisid toimuksid Taškendis, Ašgabatis, kus Berdjev on väga populaarne ja Rubin tänu temale. Vaadake, kuidas Manchester United uurib Hiina turgu, kuidas Barcelona uurib Ameerika turgu oma hooajaeelse tuuriga Ameerikas. Me ei valdanud Kesk-Aasia turgu, kuigi meil oli selleks igati põhjus, oleks see suund minu arvates väga paljutõotav, kui Berdjev jääks klubi näoks, kuid kuna seda ei juhtunud, siis vastavalt Rubin tegi seda. ei kaota midagi...

- Miks sa ise Rubinist lahkusid?

Tahtsin laiendada oma silmaringi, töötada teises mastaabis, oli massispordiga seotud ideid, projekte, mõtteid ja tahtsin, et ei oleks piiratud. Rubin on raskekaalu organisatsioon, kus kõik heakskiitmisprotsessid võtavad väga kaua aega. Plaan oli, idee oli, tahtsin seda ellu viia ja mitte sõltuda asjaoludest. Käin pidevalt Rubini matšidel, mingi professionaalse armukadeduse periood on möödas, kõnnin, jään haigeks, nagu oleksin haige olnud.

"VÄLJAL ON VAJA TÖÖTADA, MITTE AINULT ILUSID ESITLUSED TEHA"

- Tatarstanis Sellout Sport Süsteem on ainuke tegija sporditurunduse turul, aga kas teil on Venemaal konkurente?

Mida me teeme, pole mujal näinud, turg on üsna vaba, sest spetsialistidega on probleem. Konkurendid on videotootmise, klubikanalite loomise vallas, nad on sellele spetsialiseerunud, aga nad on, ütleme, ebasportlikud. Nad saavad teha mitmekülgset videot. Ühelt poolt konkurent, teiselt poolt mitte. Pakume klubile terviklikku teenust – meil pole siin konkurente.

Kas võib öelda, et turundusosakonnad täidavad samu funktsioone, mida täidate teistes klubides?

Jah, aga mitte kõik klubid ei saa endale selliseid turundusosakondi lubada, kui tegu pole just NBA klubiga. Meie koosseisus on 35 inimest ja klubid saavad igakülgset teenust kõigis tööstusharudes, kuid selleks pole neil vaja nii suurt personali ülal pidada, sest nad pole meie riigis üksi.

- Kas mõned väliskolleegid üritavad Venemaa turule siseneda?

Neid on ja oli ka siis, kui ma veel Rubinis töötasin. Kuidas see juhtub? Mänedžerid kogunevad mingisse konglomeraati, riputavad endale regioonid, räägivad, ma olin sellise ja sellise klubi direktor, vormel 1 juht või midagi muud ja pakuvad nõustamisteenust. Nad ütlevad: me oleme lahedad poisid, me kirjutame teile strateegia. Jällegi on see kõik sarnane lääne kirjandusega, mis meie lettidele jõuab. Põllul on vaja tööd teha, mitte ainult ilusaid esitlusi teha. Strateegia väljatöötamisest ei piisa, kes selle ellu viib?

"MINU JAOKS OLI LINNA NÄGU ROMAN ŠARONOV JA SERGEI RÕŽIKOV"

- Kas sporditurundust saab võrrelda show-äri turundusega?

Kas saate, miks mitte? See on nn kuulsuste turundus. Mõne sportlase populaarsus on kohati kõrgem kui artistide populaarsus, töömehhanismid ja -vahendid on mõneti sarnased. Põhimõtteliselt on Moskvas, Vene Föderatsiooni Riiklikus Juhtimisülikoolis, kus pidasin 2000. aastate lõpus loengu sporditurundusest ja spordireklaamist, ainult kaks osakonda: juhtimine spordis ja juhtimine show-äris - need kattuvad. mitmeti.

- Kuidas saate kuulsa sportlase pealt raha teenida?

Noh, Barcelona jaoks on Messi ja Neymar 90 000. Camp Noul tribüünid täis. Maailmatasemel staar on tribüünide täituvuse ja vastavalt ka piletimüügi tagatis. Lisaks kasutavad nad reklaamikampaanias litsentsitud toodete vabastamist, pildi kasutamise õiguste müüki. Kõik tippstaarid teenivad sellega raha. Võtkem kasvõi sama Maria Šarapova, kes Forbesi andmetel oli maailma enimtasustatud naissportlaste edetabeli tipus, aastasissetulekuga 29 miljonit dollarit. Lõviosa tema sissetulekust ei tulnud turniiride võitmisest, vaid reklaamist. Cristiano Ronaldo teenis kaks kolmandikku oma 73 miljonilisest sissetulekust reklaamist. Aga Venemaal pole see turg minu meelest eriti arenenud, on, mille kallal tööd teha.

- Ja millised sportlased võivad Kaasanis saada linna näoks?

Linna nägu? Selliseid ei ole. Meie klubides mängivad juhtivaid rolle leegionärid või teiste piirkondade esindajad.

- Ja Ekaterina Gamova?

Noh, Gamova on minu teada pärit Tšeljabinskist. Kuigi, kui võtta kõik, siis Gamow on nüüd number üks. Minu jaoks oli linna nägu Roman Šaronov, Sergei Rõžikov, nad pole Kaasan, vaid on linnaks kasvanud.

Meil on probleem oma õpilastega ja see on alus. Me kasvatame ja viljeleme sporti professionaalsete saavutuste tasemel, kuid see on omamoodi maja ehitamine, alustades katusest. Seinad oleme rajanud taristu näol ning vundament pädevate laste-, noorte-, üliõpilas- ja massispordi näol on alles ehitamata. See on oluline ülesanne, mis seisab nüüd vabariigi juhtkonna, uue spordiministri ees.

"TEENUSTE HAKKAMISEKS PEATE INVESTEERIMA"

- Tegelikult peavad klubid ise raha teenima, aga kuidas tegelikult läheb?

Raha teenimise alustamiseks tuleb investeerida ja paljudes Venemaa klubides selline arusaam puudub. Saab eksisteerida eelarve või sponsorite raha arvelt, mida klubidesse administratiivsete ressursside kaudu pumbatakse – kulutada mõtlemata, kuidas raha teenida. See on mineviku jäänuk, kuid seda valemit kasutatakse Venemaa spordis endiselt aktiivselt. Meile anti raha - mängisime hooaja, raha sai otsa - sport sai läbi. Ja kes selle all kannatab? Fännid. Mängijad leiavad teised klubid ja fänn jääb ilma meeskonnata.

- Kas Venemaal on klubisid, kes saavad eksisteerida ilma sponsoriteta?

Jevgeni Lennorovitš Gineri sõnul on see CSKA jalgpalliklubi. Aga tegelikult pole klubi, kus kõik oleks läbipaistev ja täiesti kindlalt võiks öelda, et jah, see klubi annab ennast.

Teistes riikides teenivad klubid raha. Näiteks Chelsea jalgpalliklubi on viimase kahe aasta jooksul teeninud kasumit: 20 miljonit naela 320 miljonilise käibe pealt on kasum. Abramovitš on klubisse raha investeerinud ja nüüd toob ta omamoodi kasumit, tasub end vähemalt ära.

- Sul pole retsepti, kuidas iseseisvaks saada?

Selle kallal me töötame. Peate mõistma, et aastaga on iseseisvus fantastiline, kuid kolme kuni viie aasta pärast võite millegini jõuda. See tõstatab veel ühe küsimuse: kas klubid on valmis elama ja viieks aastaks ette planeerima? Aasta-aastalt plaanivad nad ainult aastaks: spordi jaoks on teil vaja nii palju, palga jaoks - nii palju, mängijate jaoks - nii palju. Kas nad on valmis nägema viis aastat ette ja seadma eesmärgid viieks aastaks ette, sealhulgas turunduses?

„TARK OLEKS MÕNED MEESKONNAD KAASANIST TÕLKIDA
TATARSTANI PIIRKONDAdesse"

- Ja Tatarstanis eksisteerivad klubid tänu poliitilisele tahtele ...

- Kõik sai alguse Mintimer Šaimievist. Minu arvates on spordisse investeerimine ettenägelik samm. Kaasanist on õigustatult saanud Venemaa spordipealinn. Aga jällegi – kuidas on neid vahendeid kasutatud kõik need aastad? Tuleb minna õiges suunas, see tee tuleb veel üles leida, võib terve hooaja eksida ja vales suunas minna.

Ei ole tunnet, et kui näiteks vabariigi juhtkond vahetub ja tuleb spordi suhtes ükskõikne inimene, siis paljud klubid lakkavad olemast?

Teoreetiliselt on see täpselt nii – iga hetk võib kõik lõhkeda nagu seebimull. Aga teisalt vaevalt leidub hulljulge, kes taoliste tegude üle otsustama hakkab, sest nendega loob ta endale ilmselgelt tõsist antireklaami. Kaasanis Ak Barsil ja Rubinil on palju fänne. Millise pahameelelaine selline samm tekitab?

Mõned spordialad Kaasanis pole fännide seas populaarsed. Võtame näiteks korvpalli. Kaasanil on tugev meeskond, kuid UNICS pole mingil põhjusel publiku seas populaarne ...

"MIS ON PLUSSID « SPORT » JA « SPORT » ? NEED ON KLOONITUD JA ON TESTITUD
IGALE PIIRKONNALE JA LINNALE"

- Lõite Tatarstani spordiportaali « Spordikeskkond » ... Midagi läks valesti? Uuendate seda harva.

- "Sportsreda.ru" meenutab ennast, kuid erinevas vormingus. Kitsendame tegevuste valikut: see on sporditurundus, mitte spordiajakirjandus. Algselt kavandati "Sportsreda.ru" väljaannet, mis kirjutaks spordist, kuid nüüd on sellest kasvanud midagi muud, massilist lastespordi lehekülge."SportRT.ru" ... See on selline Kaasani ja tulevikus Tatarstani spordi entsüklopeedia, kus on teave kõigi vabariigi spordirajatiste, spordialade, jaotiste kohta, kuhu saate lapse saata,meistriklassid... Näiteks on olemas meistriklass Yana Martynovalt kuidas ujuma õppida. Selleks on Sportsreda.ru muutunud. Aja jooksul ilmuvad saidile õpilaste ja koolide meeskondade ajaveebid, et nad saaksid endast rääkida.

Arendame kahte valdkonda: üks neist on klubide jaoks automatiseeritud süsteem fännidega töötamiseks ja teine ​​massispordi arendamine.

Mis puutub massispordisse, siis üheks projektiks, mida oleme ellu viinud, on spordiala valimiseks mõeldud internetiteenus Sportomat, mis määrab, millisele spordialale laps saata. See test meie esitati Rustam Minnikhanov, hindas teda kõrgelt ja andis ülesandeks kaasata riik arengusse. Arendasime "Sportomaati" koos sportlaste, geneetikaprofessori ning Kirovski ja Moskovski rajooni administratsiooniga nende juhi Damir Fattahhovi kehastuses, kes meid palju aitas. Just nendes valdkondades viidi ellu projekti pilootversioon.

"Sportomat"

Laps sooritab testi ja selgub näiteks, et kergejõustik sobib talle. Ja testija saab kohe info lähima kergejõustikulõigu kohta. Millised on nende mudelite "SportRT.ru" ja "Sportomata" eelised? Need on universaalsed ja neid saab kasutada igas Venemaa piirkonnas ja linnas.

- Kas teil pole nende jaoks veel piisavalt aega?

Mitte niivõrd aega, kuivõrd rahandust. Need on suured, ühiskondlikult olulised projektid, praegu töötame valitsusasutustega ühisel arendusel, kuid protsess on keeruline.

- Kuidas kavatsete Spordi ja Sportomati raha teenida?

Raha teenimiseks on võimalusi - see võib olla otse saidil pakutav makseteenus või partnerite meelitamine. Üks "SPORT" ülesandeid on meie ühine ülesanne Kaasani spordiprogrammide direktoraadiga - meelitada ligi kolmas osapool, kommertssponsor. Need võivad olla spordikaubad või midagi muud. Ja pärast universiaadi on, mida teha, töötasime mitte ainult siin ja praegu, vaid tulevikku vaadates. SPORT kodulehele tuleb mingisugune sisemine mehhanism, mis aitab vabariigi ja linna elanikke kvaliteetsemalt ja sihipärasemalt teavitada. Näiteks Rubini ja Ak Barsi kohta on palju infot, kuid lühiraja kiiruisutamise või sünkroonujumise kohta peaaegu puudub. Tekib võimalus otsepostituseks ja see info saadetakse huvilistele.

„SPORDIKAGRAMMIDE DIREKTORAADIL ON VÄHEM KÕRNU,
KUID MÕJU EI OLE VÄHEM"

- Nüüd teete koostööd spordiprogrammide direktoraadiga. Mis on sinu roll seal?

Koos mitme spordiprogrammide direktoraadi osakonnaga töötasime välja FINA-2015 turundusstrateegia ja tegeleme osaliselt selle elluviimisega: tegime pildi videoklipp, liitreaalsusega näitusenäidis, töötas välja telereklaami jaoks tikkude "pakendi".

Lisaks aitasime reklaamida Venemaa ujumise meistrivõistlusi ja tõstmise maailmameistrivõistlusi.

Meile on Universiaadi ajal kogunenud Tatarstani spordisõprade andmebaas, kuhu inimesed märkisid, millised spordialad neid huvitavad, milliseid klubisid nad toetavad. Näiteks CRM-süsteemis ( kliendisuhete haldussüsteem, inglise keelest. Kliendisuhete juhtimine - u. toim.) meil on 609 veepallifänni. Põhimõtteliselt täidavad nad otsepostituse saanud 600 selgelt huvilist pooled ürituse stendidest.

- Ei ole tunnet, et Universiaadi aegade juhtkond on võimas meeskond, aga nüüd pole neid näha ega kuulda?

Mastaap on erinev ja eelarved on erinevad, personali vähendati tõsiselt. Praegusel juhtkonnal ei ole alati selliseid võimalusi, nagu neil oli universiaadiks valmistudes. Ma ei ütleks, et need hästi ei tööta. Teine asi on see, et seni on meedia tähelepanu vähem, kuid jällegi liigub meedia asjale lähemale. Arvan, et need loovad piisavalt informatiivseid põhjuseid: piletiprogramm on käima lükatud, müük käib. Võib-olla vähem läiget, kuid mõju ei jää vähemaks, uskuge mind. Need on inimesed, kellel on palju teadmisi ja kogemusi.

"VALMISTASIME TURUNDUSE ETTEVALMISTAMISEKS TRP PROGRAMMI TAASELASTAMISEKS"

- Millal alustasite koostööd Venemaa klubidega?

Meid teavad paljud, teeme Venemaa jalgpalli kõrgliigaga tihedat koostööd, nõustame neid ja initsiatiiv tuleb klubidelt endilt. Meil ei ole müügiosakonda, kus reisida ja oma teenuseid pakkuda. Kuni oleme sellel tasemel, et kliendid tulevad ise meie juurde, ei jää me tööst ilma. Teine asi, ma tahan seda automatiseerida ja teha midagi muud.

Näiteks FC "Ufa" jaoks tegime video, uusaasta tervitused. Teenisime universiaadi, FINA-2015 pole isegi Venemaa, maailma tase.

Meil oli huvitav föderaalprojekt TRP taaselustamise programmiga, juhtisime saiti fizvosp.ru, kus hääletati spordikompleksi nime, selle märgi, harjutuste tüüpide, nende kohustuste jms üle. Tegime rea videoid ja käitasime kogu saiti, kus minu arvates hääletas veerand miljonit inimest. Osales süžeede filmimisel Aleksander Revva , Konstantin Khabensky , Maria Kiseleva, Dinara Safina. Usun, et sellel projektil oli hea tulemus – nad käivitasid TRP. Vähesed teavad sellest, kuid me valmistasime ette turundusuuringut TRP taaselustamiseks.

fizvosp.ru

- Ja kes oli projekti tellija?

Vladimir Putin andis toona projekti elluviimise ülesandeks Krasnojarski territooriumi kubernerile Lev Kuznetsovile. Ta meelitas Igor Sivovi ja vastavalt ka meid, sest Sivov ja mina töötasime edukalt 2013. aasta universiaadi raames. Etteantud ülesanded on täidetud ja isegi ületäitunud.

"TAARSTANI SPORDIKAARDIST OAN PALJU RÄÄKIDA"

- Kui palju on teie ettevõttel Tatarstanis tellimusi?

Umbes 50 protsenti.

- Kuidas hindate Tatarstani sporditurunduse turu võimekust?

Arvutame välja professionaalsete klubide turu. Seal on näiteks huvitav valem. Öeldakse, et fänn on meeskonna lisamängija. Jalgpallis on fänn 12. mängija, võrkpallis 7. mängija jne. Kui soovite, et teie fänn oleks teie meeskonna tippmängijatega samal tasemel, siis peaks tippmängija aastapalgaks olema klubi turunduseelarve.

Seejärel peaks mängijate palkade avatud allikate põhjal olema Rubini turunduseelarve 150 miljonit rubla, Ak Barsi - 100 miljonit rubla, Neftekhimik ja UNICS - 60 miljonit rubla, Zenit-Kazan - 40 miljonit rubla, võrkpall Kaasani Dünamo - 30 miljonit rubla. , Kaasani Dünamo - bandy's, Kaasani Dünamo - maahokis, Sintez, KAMAZ ja Kazanochka - umbes 3 miljonit rubla. Sellele valemile tuleb muidugi rakendada erinevaid koefitsiente – liigataseme, areeni mastaabi, spordiala populaarsuse kohta, kuid summade järjekord on selge – umbes 450 miljonit rubla aastas.

Need on ainult profiklubid – ja Tatarstanis toimuvad ka maailmatasemel võistlused, massisport, fitnessiklubid, laste- ja noortesport ning kõik need alad vajavad sporditurundust ja -reklaami. Seega võib turg ulatuda miljarditesse dollaritesse.

Tatarstani spordikaardi kohta võin palju rääkida. Tegime peamiselt enda jaoks oma projektide jaoks uuringuid selle kohta, kuidas sporti Tatarstani Vabariigis esitletakse.

- Huvitav! Kuidas näeb välja Tatarstani spordikaart?

- Kõige enam on Tatarstanis Koreshi maadluse, jäähoki ja jalgpalli koole ja osakondi. Talispordialadest on medalimahukamad laskesuusatamine, kiiruisutamine, murdmaasuusatamine ning suvistest spordialadest kergejõustik, ujumine ja jalgrattasõit.

MUL ON MU ÕLAL ROCK-N-ROLL-JALGPALLI TÄtoveering,
SEE ARMASTAN KÕIGE KÕIGE

- Nad ütlevad, et teil on "Ruby" embleemi tätoveering ...

Ei. Mul on jalgpalli ja rokenrolli nimel Rock and Roll Footballi tätoveering õlal, kuid sellel pole logosid. Ma armastan biitleid, mängin ise kitarri, mängisin jalgpalli kuni 17. eluaastani. See tätoveering on pühendatud sellele, mida ma kõige rohkem armastan – jalgpallile ja rokenrollile.

- Kui palju aega sa tööle pühendad?

Mõnikord näen unes tööd, tõusen püsti, kirjutan midagi üles või räägin diktofoniga, et mitte unustada. Ja kui ma põlen projektiga, siis ma lihtsalt ei lahuta oma sülearvutit. Ma olen selline impulsiivne inimene, kui on probleem, kuni ma selle lahendan, ei rahune ma maha.

- Kuidas sa veedad oma vaba aega?

Koos perega. Mul on armastatud naine ja kaks tütart. Läheme mere äärde puhkama. Tõsi, fuajeebaaris istun nagunii ikka sülearvuti ja telefoniga, see on juba harjumuseks saanud. Kalapüük segab mind, mulle väga meeldib kala püüda või seenel käia, tarvikuid meisterdada. Sügisel ja suvel täidame sügavkülmiku kala ja puravikkudega, mida talvel sööme. Kalapüük aitab. Istud hommikul maha, lülitad telefoni välja ja istud viis tundi.

- Noh, meie traditsiooniline küsimus on eduka ettevõtte kolm saladust.

Ettevõtte visiitkaart

OOO"Spordi infosüsteemid" (Väljamüümine Sport Süsteem)

Tegevusalaks on sporditurundus.

Põhikapital on 10 tuhat rubla.

2014. aasta käive on 50 miljonit rubla.

Töötajate arv on 35 inimest.

Keskmine palk on 40 800 rubla.

Asutajad - Ivan Meshkov (50%), Ildar Rakhmatullin (50%).

Executive visiitkaart

Ivan Meshkov

Haridus: Kaasani Riiklik Kultuuri- ja Kunstiülikool, sotsiaal- ja kultuuritegevus.

Perekonnaseis: abielus, tal on kaks tütart, 9- ja 3-aastane.

M Ješkov Ivan Andrejevitš - Voroneži rinde 38. armee 136. laskurdiviisi 342. laskurpolgu laskurpataljoni ülema asetäitja, vanemleitnant.

Sündis 3. septembril 1910 Kurski linnas töölisklassi peres. vene keel. 1939. aastast NLKP liige (b). Lõpetanud põhikooli. Ta töötas majapidamises ja kui külas korraldati artell, astus ta kolhoosi.

Aastatel 1931–1937 teenis ta tegev- ja pikaajalises teenistuses NSV Liidu loodepiiril. Nendel aastatel oli ta Punaarmee sõdur, seejärel Sebeži piirisalga (Karjala) voorimees. Erakorralise teenistuse ajal abiellus Ivan Meshkov A.S. Fedorova.

Jumalateenistuse lõppedes lahkus ta koos perega kodumaale Kurski linna.

1941. aasta aprillis kutsuti ta Kurski linna Stalini rajooni sõjaväelise registreerimis- ja värbamisbüroo poolt uuesti Punaarmee ridadesse ning saadeti õhuväkke. Pärast nooremleitnantide kursuste läbimist sai temast hävituslendur.

Suure Isamaasõja alguses I.A. Meshkov teenis lühikest aega Põhja-Kaukaasia lennuüksuses, kuid pärast tõsist vigastust oli edasine teenistus õhuväes talle vastunäidustatud.

Pärast ümberõpet I.A. Meshkovist saab laskurüksuse jalaväeohvitser. Osaleb lahingutes Kaukaasia eest ja lahingutes Kurski kühmu juures.

342. jalaväerügemendi (136. jalaväedivisjon, 38. armee, Voroneži rinne) pataljoniülema asetäitja, vanemleitnant Ivan Meškov Novye Petrovtsy küla piirkonnas (Kiievi oblasti Võšgorodski rajoon) oktoobris Dnepri ületamisel. 2, 1943, asendas rivist väljas komandörpataljoni. Tema juhtimisel lõi pataljon tagasi 5 vaenlase vasturünnakut, vallutas 2 rida vaenlase kaevikuid ja hoidis sillapead kuni rügemendi põhijõudude lähenemiseni. Ta sai kaks korda haavata, kuid jäi ridadesse.

3. oktoobril 1943 suri vanemleitnant Ivan Meškov kangelassurma ... Ta maeti Ukrainas Kiievi oblasti Borõspili rajooni territooriumile ühishauda.

On NSV Liidu Ülemnõukogu Presiidiumi kaas 10. jaanuaril 1944 autasustati vanemleitnant Meshkov Ivan Andreevitšit postuumselt Dnepri ületamisel lahingutes ülesnäidatud julguse ja julguse eest ning sillapea hoidmise eest selle paremal kaldal. Nõukogude Liidu kangelase tiitli.

Teda autasustati Lenini ordeniga.

Tunnistus auhinna andmise kohta I.A. kõrgeim tunnustus anti üle tema lesele Anastasia Semjonovna Meshkovale, kes elas sõjajärgsetel aastatel Karjalas Olonetsi oblastis.

Portree I.A. Meškov, nagu kõik 27 Nõukogude Liidu kangelast, Karjala poega ja tütart, on paigaldatud 1977. aastal Karjala pealinnas Petroskoi linnas Antitikainena ja Krasnaja tänavate piirkonda avatud monumentaalsesse portreegaleriisse.

LÜTEŽI KÜLA PIIRKONNAS

1943. aasta sügisel jõudsid meie üksused laial rindel Dneprini. Natsid püüdsid peatada Nõukogude vägede kiiret edasitungi, luues siia võimsa kaitseliini.

Kuid 28. septembriks vallutasid 38. armee 50. laskurkorpuse formeeringud pärast kuus päeva kestnud ägedaid lahinguid Darnitsa, Troještšina, Tsõgurovštšina, Truhhanovi saare, Predmostnõi Svoboda, Pozdnjaki ja Osokorki. Samal ajal tekitasid nad vaenlasele suurt kahju tööjõu ja varustuse osas. Kiievist lõuna pool asuv Dnepri vasak kallas puhastati natsidest. Kiiremas korras oli vaja haarata sillapead paremal kaldal.

136. jalaväediviisi 342. jalaväepolgu 3. jalaväepataljon sai ülesandeks vallutada ja hoida sillapea paremal kaldal kuni põhijõudude ülekäiguni.

Pataljoniülema asetäitja vanemleitnant Meshkov juhtis rühma, kellele anti korraldus parvlaevade rajamiseks. Natsidele teadmata sõitsid võitlejad mitu kaluripaadi, ühe lodja ja ehitasid kiiresti parved. Ööl vastu 1. oktoobrit alustasid diviisi diviisid Žukova küla juures jõe ületamist.

Esimeste seas purjetasid 3. pataljoni võitlejad. Sakslased osutasid ägedat vastupanu. Lahingus hukkus pataljoniülem vanemleitnant Šesternikov. Seejärel võttis juhtimise üle Ivan Meškov. Meie sõdurid tungisid Saksa kaevikutesse. Võitlus sillapea laiendamise nimel ei raugenud ei päeval ega öösel. Natsid ründasid pataljoni positsioone kõrgemate jõududega, püüdes Nõukogude sõdureid jõkke visata. Kuid vanemleitnant Meškovi juhitud pataljoni personali julge ja otsustava tegevuse tulemusena veeres vaenlane iga kord tagasi. Umbes kakssada natsisõdurit ja ohvitseri hävitati. Ivan Meškov võitles vapralt ka Luteži sillapeal, kuhu viidi üle 136. diviisi üksused.

3. oktoobril alustas vaenlane taas vasturünnakut. Jõud olid ebavõrdsed, meie sõdurite read olid kõvasti hõrenenud, kuid igaüks võitles viimse hingetõmbeni. Selles lahingus suri kangelassurma kommunist Ivan Meškov.

KazanWeek on juba tõstatanud Kaasani spordiüritustel osalemise probleemi. Täna otsustasime teemat jätkata. FC Rubini turundus- ja suhtekorraldusteenistuse juht Ivan Meshkov rääkis KazanWeekile, milliste probleemidega tuleb silmitsi seista teel fännide tribüünidele meelitamisel.

FC Rubini kodumängude keskmine külastatavus on umbes 17 tuhat pealtvaatajat. Isegi 30 000-kohalisel staadionil tunduvad nad veidi üksikud ja 45 000-kohaline on teel. Kas olukorda on võimalik parandada ja milline on viimaste aastate külastatavuse dünaamika.

Mis puutub 17 tuhandesse, siis see on kõrgliiga neljas koht. Oleme “Kubani” ja “Zenithi” järel teisel kohal ning “Spartakiga” peaaegu võrdsel kohal. Telekommentaatorite poolt laialt levinud arvamus, et Kaasanis jalgpallis ei käida, on tingitud idatribüünile vaatavate kaamerate asukohast. Sinna koguneb fänne reeglina vähem kui "läände" või "lõunasse", lihtsalt sellepärast, et sellel tribüünil pole katust. Kui kaamerad vaataksid "ida" poolelt, siis arvamus fännide arvu kohta Kaasanis oleks teine. Sellele probleemile saab olla ainult üks lahendus – alandada selle tribüüni piletihindu. Sinna pole mõtet katust teha - uus staadion on teel ja läänetribüünilt Kremli vaadet ei riku keegi. Üldjoontes ei vasta juba 50 aastat vana staadioni infrastruktuur tänapäeva nõuetele. Uue staadioni tulekuga pealtvaatajate arv kindlasti kasvab. Oleme teinud uuringuid ja teame kindlalt, et tegelikult on Rubini fänne palju rohkem kui neid, kes staadionile tulevad. Vaata, mängupäevadel on kõik keskuse baarid ja restoranid täis inimesi, kes tulevad meie meeskonda vaatama. Lihtsalt inimesed on ära hellitatud, mugavusega harjunud. Nad tahavad istuda mugavatel toolidel, et saaksid osta maitsvat toitu või käia tualetis ilma järjekordadeta. Kõik need tingimused saab luua uuel staadionil. Ka meie ei hakka käed rüpes istuma. Klubi hea esitus koos meie fännisuhete programmidega toob kindlasti tulemusi.

- Rubin ja Ak Bars on võib-olla ainsad Kaasani meeskonnad, kes teevad fännidega tõsist tööd. Mida tuleks teie arvates teha, et Euroopa klubi tasemele vastaks?

- Zenit töötab selles osas endiselt. Mis puudutab küsimust ennast: esiteks oleneb kõik meeskonna mängust. Ülejäänuid näevad fännid uuel staadionil. Nüüd töötame fännidega korraga mitmes suunas: loome ühtse baasi, oleme nendega pidevas kontaktis, püüame muuta klubi oma fännidele võimalikult avatuks, kuni teie lemmikjalgpallini. mängija võib teile õnne sünnipäevaks soovida. Integreerime aktiivselt sotsiaalvõrgustikesse. Üldiselt anname endast parima, et luua üks suur "Rubini" perekond.

Paljud kardavad perega jalgpalli minna ultrafännide käitumise pärast, kes sageli ei vali väljendeid sooviks oma meeskonda toetada. Kuidas see probleem Kaasanis lahendatakse?

Meil on lahendused, me lihtsalt ei tahaks neist enne tähtaega rääkida.

- Kas need on jõulahendused?

Mitte mingil juhul, pigem tehniline. Üleüldse võivad ultrate korraldatud etteasted enne matši algust oma sära poolest mõnikord konkureerida säravamate teatrishowdega. See meelitab staadionile tavalisi fänne. Meil on juba olnud pretsedente, kui kogu staadion osales sellisel esinemisel. See oli unustamatu. Arvan, et meie ultrad valmistavad uuel aastal kõigile veel palju meeldivaid üllatusi.

Fännidel, kes kohtumistel ei käi, on külastusega seotud mitmeid probleeme: mugava parkimise puudumine, tarbetult karmid turvameetmed ja isegi õllemüügi keeld staadionil. Kas jalgpall pöördub poolehoidja poole?

- Rubin on alati oma fännidega silmitsi. Ja naeratus näol ja avatud kätega.

Klubi kaubapood pakub tohutut valikut erinevaid kaupu. Piisab aga korra Camp Nou külastamisest, et mõista, et meie variant on ideaalist veel kaugel. Kas uuel aastal midagi muutub või meie fänn lihtsalt ei jaksa osta kõike, mida talle pakkuda saaks?

Oleme uurinud turgu, mille, muide, oleme ise loonud, ja meil on selge ettekujutus sellest, millised tooted on Rubini fännide seas nõudlikud. Näiteks kui globaalses praktikas on populaarseim toode klubi T-särk, siis ilmselt majanduslikel põhjustel on sall meil populaarsem. Igal juhul see äri kasvab ja areneb, nii et Rubini fännid peaksid lähitulevikus alati ootama üllatusi klubikaupade osas. Uus kollektsioon on juba Kaasanis.

Segrey Makarov

Kui leiate tekstist vea, valige tekstiosa ja vajutage Ctrl + Enter