Наїль Ізмайлов: «Придбання «Спартака» мають бути якісними. Наїль Ізмайлов: "Посилити "Спартак" - наша спільна мета!" - Звідки така впевненість

Наїль Ізмайлов: Будуємо систему самозабезпечення «Спартака»

Оглядач «Радянського спорту» зустрівся з віце-президентом «Спартака» Наїлем Ізмайловим та розпитав його про економічну та маркетингову складову клубу.

«ПРАЦЮВАВСЯ І ВЧИВСЯ»

- Чи справді вболіваєте за «Спартак» із семи років?
- Так, з семи хворію. На матчі став ходити із 1989 року. Сам москвич. Обидва діди у Велику Вітчизняну війну захищали столицю, служили тут. Один був артилеристом, командиром розрахунку, другий сапером. Після війни залишилися у Москві. І батьки тут народились.

- Хворіли активно?
- На матчах бував регулярно. На виїзних у тому числі.

- За жорстким варіантом?
- По різному. У фанатське середовище не входив, але знайомий з багатьма.

- Як пройшли шлях від уболівальника до віце-президента «Спартака»?
- Багато працював та навчався (посміхається). Пішов працювати із третього курсу інституту. Досвід найрізноманітніший – від рітейлу, ресторанного бізнесу, сфери розваг до будівництва, інвестицій та банківської справи. Потім одержав запрошення від Леоніда Арнольдовича Федуна. «Спартак» залучений до великого проекту «Тушино-2018», який передбачає забудову Тушинського поля. Планується кілька функціональних кластерів. Спортивний - це «Відкриття-Арена», нова клубна база, багатофункціональний критий палац, який розміститься поряд зі стадіоном, там відбуватимуться матчі, змагання з інших видів спорту, концерти, виставки, конференції. Будуть збудовані торговий та офісний центри, готелі, дитячий розважальний комплекс, школи, дитсадки, поліклініки, житло. Фактично місто. Багато розмов про те, що це все для збагачення інвесторів. Але витрати на будівництво, як передбачається, компенсуються прибутками від продажу житла. Постійні доходи від інших об'єктів направлятимуться до клубу для стабільного забезпечення його життєдіяльності. Це дозволить «Спартаку» згодом почуватися впевнено у фінансовому сенсі та втратити абсолютну залежність від стану акціонерів.

- Тобто ви будуєте систему самозабезпечення клубу?
- Так, саме так. Таку саму систему будує лондонський "Арсенал" - проект "Хайбері" та Квінсленд Роуд. Баскетбольний "Бруклін Нетс" з його мегамоллом - схожа модель. Клубу, якщо він хоче нормально жити та розвиватися, необхідне постійне поповнення бюджету. Розраховувати лише на гроші акціонера неефективно.

- Як до цього ви залучилися ви?
- У мене був досвід інвестиційної діяльності, займався цим в одній дуже великій фінансовій групі. Житло, комерційна нерухомість, пайові інвестиційні фонди… Професійно знаю цю сферу, тому, мабуть, і отримав чотири роки тому запрошення до «Спартака».

Чи дивилися голлівудський фільм «Гра на пониження» про кризу 2008 року? Якщо так, ви розуміли, мабуть, діалоги, що складаються на 70 відсотків із банківських термінів.
- Часу на кіно не залишається, робота займає 24 години на добу. Але якщо ви радите, подивлюся.

РОЗНАРЯДКА НА РЕЗЕРВ

- Вас покликали займатися будівництвом та нерухомістю, але віце-президентств уете ви у футбольному клубі. Як так?
– Клуб та «Тушино-2018» – єдине ціле. Почалося все зі стадіону, при будівництві якого я керував свого роду керуючою компанією, тобто займався будівництвом як майбутній користувач об'єкта. Тепер стратегічна мета – створити автономну систему життєзабезпечення «Спартака», отримувати доходи за рахунок нових та розвитку старих можливостей клубу, стадіону та території.

- Купівля-продаж гравців входить до цієї системи?
- В ідеалі обидві частини, спортивна та інфраструктурна, мають бути прибутковими. Гравці - актив, який має зростати в ціні. Щоправда, поки що мало в кого в Росії виходить цього досягти. Вертикаль «академія – молодіжна команда – «Спартак-2» – основа», якою керує Сергій Родіонов, існує. Але ми часто чуємо закиди в тому, що наші вихованці роз'їжджаються іншими клубами, розкриваються там, грають краще, ніж нас. Значить, є чим додавати.

- Сергій Галицький сказав, що використав класичне облицювання стадіону з каменю травертину, бо яскраві сучасні матеріали мають властивість вицвітати. Одразу згадалася «Відкриття Арена».
- Наше облицювання не вицвіте, все зроблено із запасом. Крім того, є найважливіші параметри. Наприклад, функціонал стадіону, зручність та комфорт, безпека та логістика. Або місце його зведення. Наразі триває будівництво арен до ЧС-2018. Чи в кожному випадку зроблено розрахунок на те, що стадіон має стати центром людського тяжіння, осередком спортивного та комерційного життя, місцем проведення масових заходів у режимі нон-стоп? Чи є ті, хто професійно та з перспективою оцінює ці інвестиції? Навколо арен мають розвиватися цілі райони з транспортною та іншою інфраструктурою. Показовим є приклад Англії, Лондона, де зростання цін на нерухомість у футбольних районах в останні роки вище, ніж в інших, нефутбольних. «Тушино-2018» ще не збудовано, але навколо стадіону люди вже бігають підтюпцем, гуляють із собаками, ганяють на велосипедах. Хоча найближчі житлові будинки – по той бік жвавого Волоколамського шосе.

- Ті, хто бачив арени португальського Євро-2004, які не затребувані сьогодні, з вами погодяться. Але повернемось до спартаківської вертикалі. Невже для клубної академії важко витримати темп «один вихованець на рік для основи»?
- Відразу обмовлюся: я не відповідаю за футбольну частину «Спартака». Це вотчина Сергія Родіонова. Відповім лише тому, що брав участь у розробці деяких нововведень. Бажана «продуктивність» клубної системи була закріплена на папері. Перед тренерами всіх підрозділів стоїть таке завдання. Із цього року вона, по суті, регламентована. Тренери за виконання заохочуватимуться, бонуси чітко розписані. Насамперед систематизації не було. Саме поповнення основи, а не місце у молодіжних змаганнях чи у ФНЛ, головне у підготовці резерву.

ТВ-ДОХОДИ - ЛИШЕ 4 ВІДСОТКИ БЮДЖЕТУ

- Яке коло ваших обов'язків у «Спартаку»?
- Вся бізнес-складаюча і ті інструменти, які допомагають її забезпечити. Тобто департамент безпеки, фан-клуб, комерційний та IT відділи, департамент зв'язків із громадськістю, єдиний технічний центр, що забезпечує експлуатацію стадіону, Академії у Сокільниках, бази у Тарасівці та будівництво нової бази у Тушино.

- Ви входите до ради директорів клубу?
– Ні, входжу до складу правління «Спартака».

- Чим футбольний бізнес відрізняється від будь-якого іншого?
- Сучасний футбол – величезний бізнес, пов'язаний із пристрастю та азартом мільйонів. Прибутковість такого бізнесу може бути дуже високою, якщо рівень управління всіх учасників буде відповідним. Глобально – нічим не відрізняється від багатьох інших. Це симбіоз різних видів бізнесу, від роздрібного продажу та квитків до операцій з нерухомістю. Основний продукт - людські емоції. Вони мають бути такими, щоб уболівальнику було приємно усвідомлювати свою причетність до клубу. У маркетинговій стратегії будь-якого футбольного клубу існують три стовпи – спортивний успіх, кількість уболівальників та їх активність, бюджет клубу. Вони не знаходяться у прямій залежності, але дуже помітно впливають один на одного.

– Як вплинула на кількість уболівальників 13-річна відсутність титулів у «Спартака»?
– Нещодавно ми запустили велике дослідження на цю тему, у тому числі у регіонах. Виробили методику, хочемо розуміти динаміку. Також регулярно, як кількість наших передплатників у соцмережах, мерчандайзинг, квиткову програму, хочемо аналізувати і зміну числа вболівальників. Причому у кількісному, а й у якісному вираженні. Чи менше їх стало за останні 13 років, доки не знаю. Але є наслідки англійського дослідження. Хворіти людина починає у віці від 6 до 12 років і після цього у 90 відсотках випадків не змінює клубних уподобань. Основне, що впливає на вибір клубу – друзі, родина, оточення; потім з великим відривом – спортивні успіхи команди; на третьому місці якийсь предмет, що сподобався: шарфик, ручка, футболка, тобто мерчандайзинг. Ліверпуль 26 років не був чемпіоном Англії, але навряд чи сильно втратив у прирості вболівальників.

Ми розуміємо: небезпека упустити юних через відсутність титулів є. Намагаємось компенсувати це. Програмою Spartak Kids, наприклад, що робить візит дітей та сімей з дітьми на наш стадіон незабутнім і приємним. Сімейний сектор на кожному матчі майже сповнений. Інший приклад – величезна популярність акцій з нашим партнером Nissan щодо набору дітей до спартаківської академії. Проводили таке у різних містах. Успіх міг усміхнутися двом-трьом хлопчикам, не більше. Але в Краснодарі, наприклад, у дику спеку прийшло 2500 батьків, захід розтягнувся на кілька годин!

- Чи можна порівняти економіку «Спартака» із провідними закордонними клубами? Чи це різні світи?
- Наповнення бюджету кардинально відрізняється, якщо говорити про топ-ліги Європи. Там прибутки від продажу телеправ становлять близько 30 відсотків. У «Спартака» – менше чотирьох. При тому, що match day revenue, тобто сукупний прибуток у день матчу, у нас схожий – близько 25 відсотків бюджету.

- Дивно: клуби мають гроші від телебачення, але зовсім не смикають РФПЛ із цього приводу.
- Наше телебачення показує футбол безкоштовно, нічого з цим вдіяти не можна.

«СПАРТАК» НЕ МОЖЕ ВИЙТИ З ПУЛА

- Як формується ціна на квитки та абонементи?
– Після відкриття стадіону ми орієнтувалися на цифри попереднього сезону. Не має значення, де ти граєш: продаються емоції, а вони не залежать від арени. Комфорт, зручність, безпека, паркування, харчування можуть змінюватися, але сам стадіон - лише коробка, яка при правильному використанні може перетворитися на ефективний бізнес-інструмент. категорій VIP. Міняти ціну для звичайних уболівальників було б неповагою до них.

- Не міняти – оптимізувати.
– Для того і проводиться зараз аналіз квиткової програми. Виходячи з динаміки, у кожному сегменті матимемо можливість точково регулювати ціни. Зрозуміло, враховуватимемо результати команди та очікування вболівальників перед сезоном.

- Тоді ви маєте продавати абонементи і на половину сезону. Адже очікування перед восени та навесні найчастіше різні.
- Динамічне ціноутворення теж є у наших планах. Коли враховується не тільки результат, а й завчасність продажу, день, час гри, погода та інше. Існують труднощі, проте досвід продажу абонементів на серію матчів ми вже мали. Не виключено, що повернемось до нього.

– Вам не заважає відсутність чіткого календаря на сезон? Часом день і час початку матчу з'ясовується майже за тиждень до гри.
– Тут ми заручники телебачення. Непередбачувана програмна сітка диктує умови і нам. Перенесення матчів для учасників єврокубків - теж. В Англії календар зрозумілий на рік уперед, там діди ще ходили на матчі за нинішнім графіком. Англійці зберігають традиції, у нас постійність не зав'язується. Хоча з'явилися перші паростки: ми бачимо, як люди у новому сезоні із задоволенням купують абонементи на насиджені місця, знають сусідів, дружньо спілкуються з ними. Це важливе для футболу. Людина, приходячи на арену, відчуває причетність до улюбленої команди і має вплив на те, що відбувається, за допомогою її підтримки. Це особливо цінно, це одна із тих складових, що дозволяє команді перемагати.

- І все-таки незрозуміло. 4 відсотки від ТБ - смішні гроші. Вийшовши з пулу, ви б отримували більше.
- Вийти з пулу означає розвалити всю складову Ліги. «Реал» та «МЮ» не виходять з пулу, отже, не все так просто. Крім того, ми всі в одному човні в якомусь сенсі.

Демпінг розвертає

- Чому ви тримаєте високі ціни на гостьові квитки? Вашим уболівальникам у відповідь також продають дорогі квитки.
- Ми не задираємо ціну штучно. На аналогічних секторах вона однакова для чужих та наших уболівальників.

- Якби обидва клуби зробили ціни нижчі, спартаківський сектор у матчі-відповіді був би повнішим.
- Прямий обмін неможливий, такої практики немає ніде у світі. Крім того, ціни для гостей та господарів на ідентичні місця не повинні відрізнятись за регламентом. Ми пропонуємо послугу, яка має вартість 1000 рублів. Ціна послуги на іншому стадіоні може бути іншою залежно від зручності, комфорту та інших факторів. Штучне заниження ціни розбещує споживача. Можна і безкоштовно роздавати квитки, але навряд чи в довгостроковій перспективі це привабить уболівальника та навчить його підтримувати команду всіма способами.

– Скільки абонементів ви продали цього сезону?
– Близько 15 тисяч. 30 відсотків заповнюваності арени.

– «Спартак» – самоокупний клуб?
- Я б сказав - найближчий до самоокупності з російських клубів.

- Чи з фінансовим «фейр плей» є проблеми?
- Нас допустили до єврокубків, отже, ні. Певний дефіцит бюджету за дотримання низки умов УЄФА допускає. Там дивляться такі деталі, як релевантність доходів, наприклад: вартість рекламних спонсорських контрактів має перевищувати ринкову.

– Наскільки реалізовано комерційний потенціал нового стадіону?

Резерв зростання є. Хочемо зробити, наприклад, безкоштовний wi-fi на трибунах, щоб уболівальники мали доступ до клубної мобільної програми. У ньому буде новинний, фото та відеоконтент, квиткові послуги, можливість купити товари в клубному магазині, доставка напоїв та їжі до місця на трибуні, локація себе та пошук знайомих на стадіоні через особистий кабінет. Закінчуємо проект із чотирма операторами стільникового зв'язку, у грудні на арені має з'явитися стабільний сигнал 4G. Розраховуємо запустити офіційний онлайн-сервіс з перепродажу квитків Ticket exchange уболівальниками один одному. Якщо у людини не вдається піти на матч, але у нього є абонемент або квиток, він зможе офіційно перепродати можливість візиту на гру. В Англії та Німеччині таке популярне. При тому, що через онлайн "Спартак" продає близько 70 відсотків усіх квитків та абонементів.

КРАЩИЙ МУЗЕЙ У СВІТІ

- Як ще боретесь за аудиторію?
- Різними способами. Влаштовуємо дитячі футбольні табори, проводимо шкільні турніри – на фінал одного з них, який проводився по школах СЗАТ Москви цього року, прийшло 15 тисяч людей. Використовуємо можливості медіа. Щільно працюємо з базою вболівальників, про яких багато що знаємо, починаючи з того, з ким вони приходять на стадіон, закінчуючи гастрономічними та уподобаннями. Вітаємо їх зі святами. Людям приємно отримати в день народження персональне відеопривітання та запрошення на матч від гравця команди. Підключаємо до програми лояльності партнерів клубу. У нас давно працює система управління взаємовідносин та з клієнтами (CRM). До неї підключено квиткову програму, контроль доступу, програму лояльності, мерчандайзинг, моніторинг стосунків з нашими партнерами, кейтеринг тощо.

Взаємодіємо з благодійними фондами, нещодавно запустили програму з фондом боротьби з лейкемією, у планах підключення організацій, які допомагають хворим дітям, сиротам та малозабезпеченим сім'ям. Допомагаємо відвідувати матчі людям із обмеженими фізичними можливостями. Велику роботу в цьому напрямку веде наш новий співробітник Олександр Сергєєв, який сам пересувається на колясці.

– Нефутбольних заходів на арені вам вистачає?
- Презентації, конференції, тест-драйви, дитячі події відбуваються постійно. Але готові та хочемо проводити більше. Заплановано два концерти наступного сезону. Частіше загрожує для поля: накриваємо помостами, але за нашого клімату і це не надто корисно для трави.

- 13 тисяч рублів за скромну осінню курточку у спартаківському магазині – не дорого?
- Ми залежимо від виробника, наша націнка невелика.

- Чи плануєте виводити бренд «Спартака» на міжнародний рівень?
- В основному за рахунок просування мобільного додатку. Відкривати фан-клуби? Але навіщо за сучасних інтернет-можливостей? А ось що плануємо, то це мережа філій футбольної академії. Боні з'являться у містах Росії, а один хочемо зробити у Китаї. І там-таки відкрити клубний офіс. У Гонконгу чи Шанхаї – переговори поки що йдуть. Це дозволить налагодити діалог із величезною країною та, можливо, спонсорами. Рухатися до Європи, де сильні позиції провідних клубів, безперспективно, конкуренції ми не складемо. Наші ж уболівальники і так отримують емоції на відстані, дивлячись матчі в інтернеті. Приятель з Лос-Анжелеса потрапив на гру в Москві, спокійно купивши квиток в Америці через онлайн-сервіс і був враженням комфортом, безпекою та атмосферою на грі «Спартака».

– Клубний музей залишає сильне враження, особливо технічною стороною. В яку суму він обійшовся?
- Понад 200 мільйонів рублів. Ми займалися цим проектом майже три роки. Вважаю, що зробили найкращий клубний футбольний музей у світі.

- Яка ситуація із пам'ятником Черенкову?
- «Спартак» перебуває у постійному контакті з його рідною та міською владою. Якщо все буде, як плануємо, оголосимо збір пожертвувань. Клуб готовий сплатити вартість пам'ятника. Але й уболівальники заслужили на такий привілей - сплатити пам'ятник Черенкову, віддавши тим самим шану великому гравцеві та великій людині.

Заступник голови ради директорів столичного «Спартака» Наїль Ізмайлов в інтерв'ю RT пояснив, які цілі має керівництво червоно-білих, пропонуючи РФПЛ провести кардинальні реформи. Також він поділився трансферними планами, розповів, як команді вдалося вийти з кризової ситуації, та розкрив подробиці взаємин із фанатами.

«Наша мета - зробити російський чемпіонат якіснішим і популярнішим»

Власник «Спартака» Леонід Федун зовсім недавно виступив із пропозицією провести у російському футболі низку реформ. Яка робота ведеться клубом для реалізації цих пропозицій?

Зараз ми готуємо листи до всіх ліг: РФПЛ, ФНЛ та ПФЛ, надсилаємо звернення до Мінспорту і сподіваємося, що на найближчому виконкомі всі наші пропозиції будуть розглянуті.

– Навіщо так радикально змінювати звичну структуру популярної гри?

Тут переслідуються одразу кілька цілей, адже запропоновані реформи точково спрямовані на покращення тих чи інших складових гри. Але виокремлю головні пріоритети: це підвищення якості самого футболу та зростання інтересу глядачів до матчів внутрішнього чемпіонату. Для цього і була висунута пропозиція щодо скорочення учасників чемпіонату країни до 14 команд. Таким чином, глядачі отримають можливість на власні очі спостерігати за грою на комфортабельних, безпечних аренах, до того ж підвищиться і якість телевізійної картинки, що, на нашу думку, позначиться на загальному зростанні інтересу до РФПЛ.

А що з реформуванням ігрової сітки? Виходить, нинішній календар таки не влаштовує російські клуби?

Так, дійсно, ця історія повторюється щорічно, щосезону ми намагаємося переносити ігри з холодних регіонів на літній період, але це поки що виходить насилу. Хочеться, щоб подібні питання автоматично враховувалися при формуванні календаря, - саме за такого підходу вдасться уникнути маси складнощів як для клубів, так і для вболівальників.

Від вашого клубу також надійшла пропозиція ввести обов'язкову систему преміювання дитячим тренерам, які виховали гравців для РФПЛ, і посилити ліміт, що діє, на легіонерів. Виходить, «Спартак» став на захист молодих російських футболістів?

Тут важливо розуміти, що точкова робота кардинально проблему не вирішить. На жаль, навіть у разі посилення ліміту у нас відразу не з'являться нові молоді зірки з російськими паспортами. Тож, крім запровадження ліміту, треба звернути увагу і на дитячих тренерів, футбольні школи, юнацькі та молодіжні змагання. І ось тоді, провівши реформи з усіх цих напрямків, ми зможемо отримати перші результати і збільшити кількість потенційних гравців для збірної Росії – адже не секрет, що на сьогоднішній день вибір у тренерського штабу національної команди не такий великий.

І все ж таки ваші пропозиції виглядають трохи жорсткими, особливо для клубів, що не відносять себе до еліти російського футболу. Чи немає побоювань, що колеги не приймуть ваш проект?

Так, ми готові до того, що багато клубів поставляться до наших реформ без особливої ​​радості. Адже об'єктивно, окрім топ-команд, ці пропозиції мало кому видадуться цікавими. Але давайте об'єктивно дивитися на ситуацію: ми всі маємо різні цілі. Для деяких головне завдання – це репрезентувати регіон у розіграші РФПЛ, для інших – показувати хороший футбол, розвивати школи, представляти країну на європейських аренах. Але ж ми говоримо про глобальне реформування всього футболу в Росії, тож рано чи пізно всі дійдуть єдиного розуміння.

"Після 0:7 на Енфілді в роздягальні стояла труна тиша"

Ви заговорили про цілі та неодноразово зазначали, що «Спартак» продовжить боротьбу за чемпіонство, але чи не здається вам, що клуб на старті сезону втратив багато очок?

Втратили багато, заперечувати не стану, та й загалом розпочали сезон дуже невиразно. На це були свої причини і зовнішні, і внутрішні, суб'єктивні та об'єктивні. Це був непростий момент, але спасибі хлопцям, які знайшли в собі сили зібратися і гідно завершити цей рік. Ми в трійці, маємо однакову кількість очок із «Зенітом», тож розціню цей проміжний підсумок як позитивний.

Восени навколо «Спартака» розгорнулася ціла інформаційна компанія, здебільшого з яскраво вираженим негативним забарвленням, як вам вдалося впоратися з цим?

Вся справа в тому, що та ситуація, в якій ми виявилися абсолютно точно комусь вигідна. Комусь, хто знаходиться поза клубом.

Усередині, всім співробітникам, тренерам, гравцям та адміністрації такі історії заважали продуктивно працювати. Ми провели кілька нарад, збиралися на базі в Тарасівці, в моєму офісі, багато спілкувалися з Массімо Каррерою, з усім тренерським штабом і разом виробили механізм, який дозволив нам згуртуватися.

Крім того, ми знайшли сили повернути втрачену мотивацію і повірити в те, що, незважаючи на відрив конкурентів, команда здатна боротися за друге чемпіонство.

– А причину втрати мотивації встановили?

Це психологія. Як кажуть у народі, пройшли через «вогонь, воду та мідні труби» а разом із ними славу, премії, медалі та зізнання. На жаль, команда не була готова вигравати щоразу. Але є й позитивні моменти: потрапивши у стресову ситуацію хлопці стали сильнішими. Останні тури РФПЛ яскравий доказ цього.

А як ви розцінюєте результати у Лізі чемпіонів? Навряд чи 0:7 у заключному матчі групового етапу керівництвом клубу було названо задовільним?

На сьогоднішній день для нашої команди це насамперед турнір, що дозволяє отримати безцінний досвід виступів на міжнародній арені та зіграти зі знаменитими суперниками. У багатьох хлопців такі матчі відбулися вперше у житті. Отримавши цю безцінну практику гравці продовжать прогресувати та зростати. Я оцінюю загальний показник клубу в ЛЧ як позитивний, до того ж ще перед початком сезону було чітко сформульовано завдання: зіграти в Лізі чемпіонів гідно. Достойно – це не означає вийти до наступного раунду чи потрапити до Ліги Європи. Достойно – це виступити на межі своїх можливостей, зробити правильні висновки та підвищити загальну якість футболу.

- Ви були з командою в Ліверпулі, яка атмосфера панувала у роздягальні після розгрому?

Стояла труна тиша. Звісно, ​​нам усім було боляче, такі поразки пережити не так просто. Але, повторюся, для всіх нас це насамперед був досвід, тож програй ми 0:1 або 0:7, для турнірного розкладу результат однаковий. У Ліверпулі команда вийшла грати на перемогу, битися за право грати в турнірі далі, у такій ситуації чи пан, чи зник.

За психологічний стан футболістів не переймалися? Багато експертів говорили, що, наприклад, Олександра Селіхова не варто ставити на матч проти ЦСКА.

Сашко хоч і молодий, але дуже перспективний, якісний та професійний гравець. Все ж таки бачили матч із ЦСКА, він, та й вся команда змогли реабілітуватися за ті сім м'ячів в Англії.

Після перемоги над ЦСКА Леонід Федун заявив, що команда повністю загладить свою провину лише в тому випадку, якщо з рахунком 4:0 обіграє «Локомотив». Це жарт чи ви справді вірите, що наздогнати «залізничників» ще під силу?

Рада директорів червоно-білих зараз окрім Родіонова та Леоніда Федуна входять: Сергій Михайлов (член ради директорів "Лукойлу" та голова ради директорів "Група КапіталЪ Управління Активами"), Олександр Матицин (віце-президент "Лукойлу"), Олександр Жирков ( голова ради пенсійного фонду "Лукойл-Гарант") та Андрій Федун (гендиректор ТОВ Стадіон "Спартак").

Михайлов Сергій Анатолійович – член ради директорів "Спартака" з 2004 року.

Михайлов здобув 3 вищі освіти: закінчив з відзнакою Військову академію імені Дзержинського, Московський авіаційний інститут та Російську економічну академію імені Плеханова за спеціальністю "Фінанси та кредит". Один із основних напрямків роботи в клубі – уболівальники. Головне завдання визначає як економічне: "Головне, продати квитки та абонементи. Сьогодні бажано продавати тисяч 30 та всю VIP-зону, тоді виручка буде приблизно 10 млн євро – це вже дещо". З кожним роком відіграє все більшу роль у прийнятті клубних рішень і навіть розглядався як заміна гендиректору Роману Асхабадзе. Щось сказати про можливе "шкідництво" Михайлова складно, але достеменно відомо, що брат Михайлова - затятий уболівальник "ЦСКА". Не висуваю це як головний аргумент або якийсь доказ, просто інформація до відома.

Матицин Олександр Кузьмич – член ради директорів "Спартака" з 2004 року.



1984 року закінчив МДУ, отримав кандидата економічних наук. Через 10 років отримав ступінь у Брістольському університеті. Заслуженого економіста РФ, а також нагороджено двома медалями, у тому числі медаллю ордену "За заслуги перед Батьківщиною" II ступеня. У чому ця заслуга – не дуже зрозуміло. У 1994-1997 роках – директор міжнародної аудиторської фірми "КПМГ". З 1997 по 2012 рік – віце-президент Головного управління казначейства та корпоративного фінансування ВАТ "Лукойл". У період з 2012 до 2013 року – віце-президент з фінансів ВАТ "Лукойл". З 2013 року став старшим віце-президентом фінансів ВАТ "Лукойл". Його дружина – Любов Хоба – головний бухгалтер "Лукойлу". 2000 року стосовно неї та Вагіта Алекперова порушувалася кримінальна справа за фактом фіктивних експортних поставок нафти за кордон. Справа була закрита, оскільки "Лукойл" виплатив державі стільки, скільки сказали.

Що стосується "Спартака", то з нинішньої ради директорів вважається найвідданішим уболівальником і при цьому досить осудним управлінцем і фінансистом.

Жирков Олександр Миколайович – член ради директорів з 2013 року.



Мехмат МДУ Жирков, що закінчив у 1988 році, працює в банківській сфері з 1993 року, а в підконтрольний зокрема Федуну "ІФД-КапіталЪ" Олександр Миколайович прийшов у 2005 році. Жирков обіймає посаду члена ради директорів банку "Петрокоммерц", що входить до холдингу, а основний напрямок його роботи - це недержавні пенсійні фонди. Жирков є головою ради НВФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ".

Є заступником Федуна у раді директорів клубу. Головний шкідник у сьогоднішньому "Спартаку"! Те, що Жирков - уболівальник (ну чи симпатизує/симпатизував) "ЦСКА" (нехай навіть до появи в "Спартаку" - секрет Полішинеля. А червоно-синій вимпел (!!!) і календар у його робочому кабінеті (!!!) ) на "Відкриття-Арені" (!!!) і зовсім виходить за межі розумного.



Федун привів Жиркова до "Спартака" з однією єдиною метою - економити, причому економити дуже сильно. Жиркова не турбують спортивні успіхи клубу, його хвилює лише тотальна економія. Це опосередковано підтверджує і сам Федун: "У мене є заступник Олександр Жирков, який часто зі мною сперечається. У нього на все є свій погляд. Я хочу перемог, а він – збалансованого бюджету".

У перше трансферне вікно Жиркова – а це було зимове трансферне вікно 2014 року – Карпін просив придбати двох-трьох новачків. Однак Жирков виступив кардинально проти трансферних витрат і в результаті куплений був лише один гравець - німець Еберт за 1,4 млн євро. Режим економії було запущено на повну котушку. І головний стимул його роботи наступний: що більша економія, то більша його зарплата.

Федун Андрій Арнольдович – член ради директорів з 2013 року.



Взагалі Андрій Федун з'явився у "Спартаку" у березні 2009 року, коли обійняв посаду директора з медицини та реабілітації, благо освіта у нього була саме медична. Пропрацював на цьому місці до літа 2013 року, після чого його брат вирішив, що негідно рідній кровінушці медициною займатися, а пора сімейні гроші рахувати і призначив його генеральним директором ТОВ "Стадіон Спартак". З того самого моменту увійшов до складу ради директорів. Очевидно, що у футболі розуміє ще менше, ніж його брат - хоча, здавалося б, розуміти у футболі менше за Леоніда Арнольдовича просто неможливо. Це наочно демонструють його недавні висловлювання в пресі про те, що "Спартак" має прекрасний склад, у якому немає жодної провальної лінії і що, цитата: "напевно, у чомусь недопрацьовують тренери".

Окремо стоїть ще один його вислів: " Я багато їздив світом і чудово знаю, що розлючені вболівальники нападали на тренерів, стріляли у гравців, але власників ніхто і ніколи не чіпав. Критика керівництва "Спартака" на трибунах – це неадекватна реакція на те, що відбувається. Клуб створив усі умови для того, щоби перемагати. Якщо футболісти не грають – питайте з них.

З тим, що з гравців треба питати ми, звісно погодимося. Але його пізнання в питаннях недоторканності власників футбольних клубів не можемо залишити без уваги. Ми, звичайно, не наводитимемо як приклад, як фанати різних країн у всьому світі надають фізичний вплив на власників своїх клубів - наприклад, ломляться через трибуну прямо у ВІП-ложу або як, наприклад, зовсім недавно фанати белградського "Партизана" до напівсмерті побили одного з керівників клубу прямо біля стін стадіону, але ми нагадаємо, що досить гучними свого часу були акції протесту вболівальників "Манчестер Юнайтед" проти братів Глейзерів, фанатів "Ньюкасла" проти Майка Ешлі або тиффозі "Мілана" проти Сільвіо Берлусконі та ще десяток подібних акцій. Тож нинішня критика на адресу Федуна - це так, лише "пожурили" пальчиком.

Безглуздо, непрофесійно, неосвічено - все це, на жаль, характеристики сьогоднішньої управлінської команди нашого клубу та Андрія Федуна зокрема. Зрозуміло, що у клубі він опинився завдяки братові і що Леонід Федун сам захотів бачити його у клубі. Взагалі дивно, як досі поза клубом залишаються 2 сини Леоніда Арнольдовича. Не здивуюся, якщо через якийсь час він прилаштує їх. Добре, що доки не додумався дочку в клуб взяти, нехай навіть узяв її чоловіка Гераскіна. Загалом є великі побоювання, що "командою професіоналів", яка, як каже сам Федун, має вести клуб до перемог, не перетвориться на сімейну справу.

Але не однією порадою директорів мешкає сьогоднішній "Спартак". Потрібно сказати кілька слів і про інших "героїв нашого часу".

Ізмайлов Наїль Камільєвич – віце-президент клубу.



У студентські роки навчання поєднував із роботою вибивалою в барі. Після закінчення навчання займався інвестиційними проектами у регіонах. Великими інвестиційними проектами займається з 2006 року, працюючи у компанії великої фінансової групи. Працював у міністерстві природних ресурсів – на посаді спеціаліста центру соціально-економічного аналізу. Пізніше закінчив вищу комерційну школу за міністерства економічного розвитку РФ, МВА стратегічний менеджмент. До "Спартака" його запросив Леонід Арнольдович Федун.

Одна з головних зон його відповідальності – продаж квитків та абонементів. "Чим більший виторг, тим більша його зарплата", у зв'язку з чим Ізмайлов нібито хотів підняти ціни на абонементи в новому сезоні - така думка нерідко зустрічається серед уболівальників. Питання суперечливе, бо стримати навіть мінімальне зростання цін на абонементи нового сезону йому вдалося. Хоча з іншого боку це логічно, враховуючи низьке місце "Спартака" в турнірній таблиці чемпіонату, що завершився.









Питання в іншому - якими будуть ціни на абонементи, якщо, наприклад, "Спартак" через рік проб'ється до Ліги Чемпіонів або взагалі завоює чемпіонство. Минулого сезону "Спартак" став найвідвідуванішою командою чемпіонату, у тому числі і на домашні матчі червоно-білих приходило в середньому близько 25 тис осіб. Цифра, безумовно, хороша, тільки ось відсоткове співвідношення до місткості стадіону, а це близько 50%, бажає кращого. У того ж "Зеніту" середня відвідуваність домашніх матчів нижча тільки тому, що "Петровський" вміщує 21 тисячу глядачів, зате відсоткове співвідношення близько до 100%. А якщо "Спартак" нарешті стане чемпіоном, то вболівальники кинуться купувати абонементи на постчемпіонський сезон і тут уже спрацює "Попит народжує пропозицію" і цілком можна очікувати зростання на ціни на абонементи до 20-30%. Можливо, фанатську трибуну такі зміни не торкнуться, але центральні трибуни, і особливо ВІПи, помітно зростуть у ціні.

Але поки що це все лише припущення та голі домисли, а Ізмайлов продовжує заробляти плюси у свою скарбничку репутації - зовсім недавно він зробив спробу повернути "Спартаку" історичний ромб. Хоч спочатку й казали, що остаточне рішення у цьому питанні за Федуном та радою директорів (все-таки саме вони мали домовитися з Альошиною по грошах), але це вже його велика заслуга, адже саме він порушив цю тему, пропрацював її (хоча Ізмайлов далеко не перше, хто це питання порушував раніше, але ніхто з його попередником довести її до логічного завершення не зміг) і, судячи з усього, доведе до фінального етапу - принаймні розмови про повернення "Спартаку" "правильного" ромба носять усі Наполегливіший і конкретніший характер.

Трахтенберг Леонід Федорович - директор департаменту зв'язків з громадськістю та прес-аташе клубу в період з 17.02.2010 по 25.07.2012 та з 22.06.2015 по теперішній час.



Трахтенберг працював у "Спартаку" на посаді директора департаменту зв'язків із громадськістю з 2010 по 2012 рік, після чого 3 роки працював на аналогічній посаді в "Ростові", поки минулого літа не повернувся до табору червоно-білих. Незважаючи на те, що він щирий уболівальник, який сердечно переживає за наш рідний клуб і, по суті, присвятив йому життя, але, на жаль, це ніяк не скасовує факту його професійної дурості. "Старий дурень", "Безумний Трах" - у цих "епітетах" схожі погляди вболівальників різного віку та різних, скажімо так, "вболівальницьких верств". Іноді дурниці Трахтенберга буває навіть кумедною та зворушливою, але, на жаль, найчастіше це викликає лише роздратування. І ось цей присмак дуру, недалекощі, бездарності, який ти виразно відчуваєш, відкриваючи чергове замовне інтерв'ю пана Михайлова, Челоянця, Федуна старшого та молодшого, читаючи звіти Трахтенберга, просочує все, що пов'язано з клубом сьогодні, передається у спадок (або вірусним шляхом) чорт його знає) рік у рік. І візитною карткою цього гнітючого режиму стали опуси Леоніда Федоровича Трахтенберга на офіційному сайті та його ж незабутні репортажі, а його кліше про "перський килим" та "дякую Леоніду Арнольдовичу за такі прекрасні стадіони" вже просто набридли.

Атаманенко Олександр Володимирович – комерційний директор з липня 2014 року до теперішнього часу.



Атаманенко 1996 отримав диплом про вищу міжнародну комерційну освіту Академічного центру управління, бізнесу та права Міжнародної академії наук (Сан-Марино) за спеціальністю "маркетинг-директор". У 2005 році він був сертифікований Американським освітнім інститутом "American Hotel and Lodging Association" за напрямом "стандарти обслуговування". У 2008 році пройшов повний курс навчання за напрямом "директор стадіону" в освітньому центрі "Амстердам-Арени". У 2013 році отримав в Англії сертифікат "Spectator Safety Management" (Забезпечення безпеки глядачів). До "Спартака" працював у донецькому "Шахтарі", де був головним по стадіону "Донбас Арена" та керував ним 6,5 років. "Донбас Арену" Атаманенко довірили, коли це було ще будівництво, тож йому довелося ще брати участь в управлінні масштабним проектом відкриття цього стадіону, а потім очолити проект підготовки та проведення матчів Євро-2012. Виконує і основні завдання, поставлені інвестором - отримання максимального прибутку від стадіону. При ньому "Донбас Арена" мала хороші фінансові результати - ще до проведення Євро-2012 дохід стадіону становив понад $18 млн. Атаманенко вважає, що багато в чому це заслуга його амбітної та злагодженої команди - а це 265 осіб, не рахуючи залученого персоналу на час проведення матчів. З 2010-го є членом ради Європейської асоціації стадіонів та безпеки (ESSMA), а також є почесним працівником туризму України та має медаль "За працю та доблесть".

У 2014 році Атаманенка було запрошено до "Спартака" і з того часу займається отриманням прибутку зі спартаківського стадіону. Докладно про цифри та суму прибутку ми вже говорили у 2-му розділі цієї статті - "Про доходи та витрати" - і повторюватися не будемо.

Втішно те, що хоча б з питання піротехніки він досить адекватний і ставитися до неї якщо не лояльно, то з розумінням. Ось що він сказав після дербі проти "ЦСКА" у першому колі: "Мільйони спостерігали за матчем "Спартак" - "ЦСКА", і всі бачили, що піротехніка була. Але не було жодних інцидентів з точки зору перешкод для безпеки вболівальників та атмосфери свята" футболу". Також він зазначив, що загалом піротехніку прибрати з трибун нереально і якщо людина захоче пронести піротехніку, вона це зробить. Загалом, він не робить з використання піротехніки жодної трагедії, цілком резонно зауважуючи, що фаєри використовуються по всій Європі, а в деяких країнах вона навіть легалізована.

Єдиний серйозний промах у його роботі - це незрозумілі стюарди та інший персонал "Відкриття-Арени", який вболіває за інші команди. Я думаю, ще не всі встигли забути скандал після того ж матчу "Спартак" - "ЦСКА", коли після другого голу армійців зі своїх місць схопилися помічники спартаківської медслужби (носильники). Тоді, на щастя, усі вони були звільнені майже одразу після матчу. Зі стюардами справи поки що гірші - одних звільняють, але на їхнє місце приходять інші такі ж, що говорить про відсутність хоча б мінімальної співбесіди при прийомі на роботу (докладніше про стюарди "Відкриття-Арени", які вболівають за інші команди). Загалом залишається сподіватися, що Атаманенко акцентуватиме на цій проблемі серйознішу увагу - все-таки це його зона відповідальності.

Закриваючи тему керівників "Спартака", не можна не згадати і ще одній людині, яка багато років перебувала у раді директорів. Це:

Чолоянц Джеван Крикорович – член ради директорів з 2004 по 2015 рік.



Предки Челоянця перебралися в Росію із Західної Вірменії під час геноциду, а він народився у Грозному. За місцевий "Нафтовик" виступав його батько, який прищепив синові любов до футболу та "Спартака". З тих і по свій останній день у "Спартаку" Челоянц був чи не єдиним справжнім уболівальником нашої команди у керівництві клубу. 18 років обіймав посаду віце-президента ВАТ "Лукойл" (1993-2011), є лауреатом премії Уряду Російської Федерації в галузі науки і техніки (2007) та заслуженим працівником нафтової та газової промисловості.

До складу Ради директорів клубу було включено 2004 року - незабаром після того, як Леонід Федун купив контрольний пакет акцій "Спартака". Протягом кількох років робота Челоянця в клубі залишалася поза медійним полем, хоча про деякі його персональні дії все-таки було відомо: так, 2004-го він пропонував Микиті Симоняну обійняти посаду президента "Спартак", від якого той, подумавши, відмовився. Пішовши з "Лукойлу" на пенсію у 2011 році, Челоянц повністю зосередився на роботі у клубі. Сфера його діяльності можна визначити як "організаційну" - одного разу, наприклад, він разом із генеральним директором навіть літав на іспанські збори "Спартака". Крім того, Челоянц брав участь від імені клубу у засіданнях РФПЛ та Об'єднаного чемпіонату Росії та України з футболу. Коли виникла дискусія про те, чи варто розміщувати над спартаківським ромбом чотири зірки, Челоянц публічно підтримав ветеранів команди, які вимагають враховувати в цьому питанні і чемпіонати СРСР.

У рамках своєї діяльності Челоянц персонально займався спартаківською "Академією" імені Федора Черенкова, яка готує гравців для основної команди. Для юних спартаківців він виділяв іменні стипендії, для їхніх наставників – кошти для санаторно-курортного лікування, а за потреби організовував чартерні рейси для вильоту футболістів на гостьові матчі.

За національною ознакою лобіює купівлю вірменських футболістів та їхні інтереси - так, за його безпосередньої участі було організовано трансфери Араса Озбіліза та Юри Мовсісяна до "Спартака". І той, і інший, у результаті покинули стан червоно-білих якраз одночасно зі своїм покровителем. Крім того, саме Челоянц свого часу дуже хотів бачити у "Спартаку" півзахисника збірної Вірменії Генріха Мхітаряна, але до обговорення цифр справа так і не дійшла.

Впливав Чолоянц і на вибір серед кандидатур на посаду головного тренера. Був одним із головних учасників переговорів із Черчесовим два роки тому і навіть на особистому літаку прилетів до Ростов-на-Дону, де "Амкар", який тоді й тренував Черчесов, проводив матч із місцевим "Ростовом", і після закінчення гри забрав тренера в Москву. Саме з телефону Челоянця було надіслано знамениту SMS, в якій Черчесова поставили перед фактом, що "Спартаку" він не підходить. Виступав за кандидатуру Аленічева та проти кандидатури Якіна.

Під час розгляду окремих кадрових питань Челоянц у раді директорів часто-густо залишався у меншості. Це, зокрема, відбувалося, коли вирішувалися питання про відставки головних тренерів – Мікаеля Лаудрупа у 2009 та двічі Валерія Карпіна – у 2012 та у 2014. Також Челоянц був єдиним, хто на раді директорів проголосував за продовження контракту з Асхабадзе, тоді як усі інші виступили проти.

Риторика Челоянця найчастіше йшла врозріз із риторикою клубу, а точніше президента Федуна. Бізнесмен був активний у пресі і не соромився критикувати деякі рішення ради директорів. Так, за рік до виходу зі "Спартака" Челоянц заявив, що жодних позитивних подій за останній рік у "Спартаку" після звільнення Валерія Карпіна, за винятком відкриття стадіону, не сталося.

Незабаром Челоянц залишився без ради директорів – у серпні 2015 року його місце посів Сергій Родіонов. Сам бізнесмен тоді зізнався, що не зрозумів причин такого рішення. Після цього стало зрозуміло, що його позиції у клубі значно послабшали. Після цього він продав 10% своїх акцій Леоніду Федуну, а сам став акціонером єреванського футбольного клубу "Бананц". Але навіть після відходу з команди Челоянц залишився вірним "Спартаку", заявивши: "Я 50 років вболіваю за цю команду і хочу вболівати ще 50!".

Також, як і у випадку з Джеваном Челоянцем, не можемо ми пройти повз фігуру Вагіта Юсуфовича Алекперова .



Майже рік тому відомий телекоментатор та журналіст Василь Уткін назвав саме Алекперова, а не Леоніда Федуна, реальним власником "Спартака". Все ж таки це не зовсім так. Так, він регулярно надає особисту спонсорську допомогу "Спартаку" (можна сказати, що фінансують удвох із Федуном) і вже точно володіє значним відсотком акцій червоно-білих. Але сам футбол з його проблемами йому мало цікавий і тим більше у нього немає жодного бажання ним займатися - тут і "лукойлівських" турбот цілком вистачає, інакше давно особисто очолив би раду директорів клубу. Так як футбол Алекперову нецікавий, то для нього краще, що клуб займається Федун, позбавляючи його додаткового головного болю. Але його участь, хай навіть дещо відсторонена, є і у "Спартаку", і у стадіоні. Просто про це не говорять або не говорять про його участь у меншому обсязі, ніж є насправді.

Популізм - це тактика прямого загравання з широкими масами народу, роздачі необґрунтованих обіцянок з метою набути популярності у передвиборній боротьбі. Саме це слово спливає в голові кожного уболівальника червоно-білих після виходу чергового інтерв'ю будь-якого з керівництва "Спартака". Ці інтерв'ю містять багато пихатості, багато обіцянок та впевненості у світлому майбутньому. Саме популізмом займається керівництво "Спартака" усі ці роки. Жодні спортивні досягнення, успіхи, трофеї їм не потрібні. Звичайно ж, вони не будуть проти, якщо раптом на голову звалиться якийсь трофей, але й без них для цих "керівників" все йде нормально: рекорди відвідуваності нікуди не підуть, у ЗМІ не писати про "Спартак" - це самогубство, паперові хот-доги за 200 рублів і пакетиковий чай за 100 рублів будуть продаватися тоннами, Промес, якщо і піде, то піде за кругленьку суму в хороший клуб – для них все буде добре, можна навіть сказати – чудово. І всі це розуміють: від Федуна до братів Комбарових і найсумніше, що всіх це влаштовує. А всі власні помилки Леонід Федун продовжує списувати на гравців, змови суддів, підступи опонентів. Коли до "Спартака" прийшов Емері - був реальний шанс зробити серйозний крок уперед усьому клубу, але це виявилося нікому не потрібно: ні гравцям, які злили одного з найталановитіших тренерів світу, ні керівництву, що не зволив підтримати іспанця в його боротьбі. І просто чудово, що після відходу зі "Спартака" Емері 3 рази поспіль (!!!) виграв Лігу Європи з "Севільєю" - сподіваюся, після кожної з цих перемог Федуна протягом тижня мучила гикавка.

Потім, прикриваючись ширмою нового стадіону, можна щороку тасувати тренерів і тасувати під них гравців - тільки при цьому гравці не купуються, а тільки розпродаються і лунають безкоштовно найближчим конкурентам. А потім в інтерв'ю заявляти, що це було зроблено лише для того, щоб на місця, що звільнилися, вводити до складу молодь, попутно порівнявши Давидова з Мессі, захоплюватися і обзивати "мережами" будь-які 2-3 точні паси поспіль.



У найкритичніші моменти можна піти на крайні заходи – звільнити гендиректора, принагідно заявивши, що його курс був помилковим, що Федун віддавав команду у його повне розпорядження, а той не впорався, зате зараз ми на його місце знайдемо справжнього професіонала і все буде добре.

Зрештою, Федун вирішує скласти свою "команду професіоналів" із справжніх спартаківців - Аленичєв, Тітов і Ананко під чітким поглядом Родіонова і дивовижні за своєю марністю захоплені коментарі Трахтенберга вриваються в Тарасівку, везучи за собою вагон і візок Спарт. І всі задоволені – спартаківська громадськість – поверненню до спартаківського коріння, а Федун тому, що Родіонов насправді є безініціативним гендиректором, а новому тренерському штабу купівлі немов і не потрібні, а значить велику суму під трансфери можна й не закладати.

Усі 13 років Федуна у "Спартаку" - це суцільні помилки. Можна сказати, що сам Федун – це одна велика помилка. Незрозуміле звільнення Первака, підкилимні ігри в керівництві клубу, які довели того ж таки Федотова (про це в інтерв'ю говорила сама дружина Володимира Григоровича), якого свого часу підсидів Черчесов, ганебне трансферне вікно в 2010 році під кодовою назвою "чистий чек", коли " Спартак", якому ставилося завдання виграти чемпіонат, перед сезоном витратив на трансфери аж 4 млн євро, а сама трансферна кампанія ("Спартак" тоді підписав Дринчича, Арі, Голишева та Шешукова, а з оренд повернув Радькіна, Сухи, Дзюбу та Шишкіна. Голишев, Шишкін і Дзюба цього ж року покинуть "Спартак"), звільнення Уная Емері, тренерська чехарда, сумнівні у футбольному плані люди в керівництві клубу - все це є причинами того, чому "Спартак" так нічого і не досяг за 13 років. Леоніді Федуні. Вкотре Федун розписався у своїй дурості зовсім недавно, коли заявив, що 5-е місце, завдяки якому "Спартак" забезпечив собі участь у Лізі Європи на наступний рік, є ганебним для червоно-білих. Це справді так, тільки ось чомусь Леонід Арнольдович завдання, яке він сам озвучив перед сезоном 2015-2015 – а це 4-те місце і, відповідно, участь у Лізі Європи – не вважає ганебним.



Що найсумніше для спартаківського вболівальника – всім (ну майже всім) у керівництві та в команді – абсолютно все одно як на "Спартак", так і на те, що відбувається в ньому. Для Федуна мета завжди була та сама - самоокупність "Спартака", за якою ховається реальна його мета - отримання максимального прибутку або через "Спартак", або з його допомогою. Наразі він робить ставку на "Відкриття-Арену" та Чемпіонат Світу-2018 року і, звичайно ж, на проект "Тушино-2018". Решта для Федуна значення не має і саме тому багато людей з його оточення кажуть, що Леоніду Арнольдовичу просто начхати на результати команди. Головне, обставити все красиво, тасувати тренерів та керівництво, витрачати на команду мінімальну можливу кількість грошей, але щоб уболівальники були задоволені і щоб відводити промені ненависті від себе коханого, а самому займатися отриманням прибутку з паралельних проектів.

Його підлеглим начхати на "Спартак" тому, що їх усіх цікавлять лише гроші Федуна і те, як половче їх освоїти. Саме тому вони посилено співають йому у вуха який Федун великий управлінець, мудрий керівник і чуйний "батько рідний", який він прозорливий і цілеспрямований, як усе добре в "Спартаку" і які чудові перспективи чекають клуб у найближчому майбутньому. І все це день у день, з місяця на місяць, з року в рік.

Абсолютно всі гравці, включаючи легіонерів та молодь, все описане вище знають - адже це давно вже ні для кого не секрет у "Спартаку". Звідси таке байдуже ставлення до гри та результатів команди у всіх гравців у половині матчів цього сезону. Гра йде – добре. Не йдеться - ну що ж, після матчу скажемо, що старалися, бігали, але сьогодні не вийшло. СМС із банку про зарплату - ось квінтесенція для гравців та співробітників сьогоднішнього "Спартака".



Щоб ця ситуація змінилася, зміни мають відбутися у голові у Федуна. Федун біля керма "Спартака" вже 13 років. Дуже довгих та болісних 13 років. За цей час Спартак не виграв нічого (жартівники можуть згадати про Копа Дель Сіль). Він має нарешті зрозуміти, що футбольний клуб створено насамперед для перемог, а не для реалізації його бізнес-ідей. І саме тому його постійно критикують - піддають саме як президента футбольного клубу, а не розважливого бухгалтера. Можна бути розважливим бухгалтером і жити за коштами – у цьому нічого поганого немає. Навпаки, це, в умовах фінансового фейр-плею, що постійно посилюється, дуже навіть добре. Тільки при цьому ще можна і перемагати, адже далеко не всі клуби для перемог витрачають неймовірні суми. І для цього потрібно повністю розчистити авгієві стайні (причому у випадку з Олександром Жирковим вираз про стайню знаходить ще один додатковий зміст) у керівництві та у своїй "команді професіоналів", в якій насправді сидять не професіонали, а звичайні економісти, які вважають і що оберігають кожну копійку Федуна. Тільки за фактом гроші Федуна не оберігаються, а старанно відщипуються кожним із цих підгодівель, а офіційна ощадливість грошей Федуна робиться на шкоду клубу. Також Леоніду Арнольдовичу час уже перестати керувати командою за принципом "Сьогодні хочу одного, завтра іншого, а післязавтра хочу знову як усе було позавчора". Так що Федуну час поставити питання самому собі - що він дійсно хоче? Щорічно радіти черговій позитивній фінансовій звітності, незважаючи на те, що клуб уже 4 сезони поспіль залишається поза призовою трійкою? Чи таки вигравати? Якщо він цього не хоче, то, напевно, йому час продавати "Спартак" і поступитися своїм місцем тому, що усвідомлює, що футбольний клуб створений для футболу і для перемог у ньому, а не для обороту грошей.

Олександр САМЕДОВ (ліворуч) та ЛУІЗ АДРІАНУ з'явилися у "Спартаку" на прохання Массімо Каррери. Фото Олександр СТУПНІКОВ, ФК "Спартак"



А що думають із цього приводу у клубі? Саме з цим питанням ми звернулися до .

- Як прокоментуєте нинішню турнірну ситуацію?

Насамперед хочу зазначити, що не варто робити передчасних висновків про шанси нашої команди як у національній першості, так і в Лізі чемпіонів. Попереду 26 турів внутрішнього турніру, а до старту міжнародного – понад місяць. І якщо найближчим часом встановити справжні причини наших відносних невдач на старті сезону, ситуацію можна виправити задовго до проміжного фінішу, коли РФПЛ піде на перерву, а в Лізі чемпіонів завершаться матчі в групах.

– Але минулий осінній відрізок чемпіонату "Спартак" закінчив на першому місці, про що зараз навряд чи варто говорити.

Так, і перед зимовим антрактом ми випереджали найближчих конкурентів на п'ять очок. І це при тому, що в нас тоді ще не було захисника, хавбека та нападника. Причому двох останніх придбано на прохання Массімо Каррери.

Що стосується Джікії, то його кандидатура, запропонована клубом, була узгоджена з головним тренером команди. Ну а таких футболістів, як , і ще ціла низка інших, Каррера отримав, як кажуть, у спадок. Причому трьох останніх запросили торішнє літнє трансферне вікно. Це гравці, які зуміли здобути золоті медалі. А завдяки тому, що їх вдалося зберегти, у нинішнє міжсезоння, до чергового старту готувалася досвідчена, зіграна з налагодженими взаємозв'язками дисциплінована команда.

Свою силу вона довела, взявши ще один трофей – Суперкубок. І цю перемогу здобули без одного з ключових виконавців - Зобніна, який, на превеликий жаль, отримав серйозну травму в ході Кубка конфедерацій.



Масімо Каррера чекає новачків. Фото Олександр ФЕДОРОВ, "СЕ"



- Яке бачення турнірних перспектив мало клуб перед стартом нинішнього сезону?

Зрозуміло, чітко розуміли, що виграти чемпіонат непросто, але зберегти за собою звання кращої команди набагато складніше. І тому ще у травні попросили головного тренера позначити позиції, які вимагають, на його погляд, посилення. Ці позиції було названо. Підкреслю – саме позиції, а не прізвища, про що сказав Каррера у вівторок на прес-конференції у Тарасівці. Швидше за все, це виявилися складнощами перекладу, оскільки самі прізвища Каррера став називати дещо пізніше.

- І які прізвища назвав Массімо?

Серед названих згодом гравців були такі: , . Когось із них вдалося придбати – сьогодні ви вже знаєте, кого саме, когось із різних причин – ні. Хоча клуб робив усе можливе, щоб виконати всі побажання головного тренера, який привів команду до чемпіонства і який мав доводити закономірність цього успіху в новому, тобто сезоні, що вже почався.

До речі, головний тренер у певний період був зацікавлений у послугах півзахисника та нападника. І була велика ймовірність, що обидва вони перейдуть до "Спартака". Але в останній момент Каррера передумав.





- На якій стадії робота з пошуку новачків зараз?

Було б великою помилкою вважати, що вона завершена – ведеться у цілодобовому режимі та, насамперед, на основі побажань та рекомендацій головного тренера, якому видано повноцінний карт-бланш. На необхідні покупки клубом виділено кошти.

І як зайве підтвердження цього, вже в четвер вилітаю на переговори з одним досить авторитетним футболістом, якого Массімо хотів би бачити в "Спартаку". Між іншим, клуби вже дійшли згоди, але останнє слово – за самим гравцем. Причому це не останній кандидат із тих, кого називає сьогодні Каррера і кого клуб розраховує придбати.

Так, безумовно, "Спартак" потребує посилення. Але повторю, що, крім цього, потрібний всебічний аналіз гри у стартових матчах чемпіонату. Оскільки перемогти "Динамо" та "Уфу" наша команда була здатна і складом, який завоював золото минулого сезону. Навіть за відсутності Зобніна.

Тим не менш, не варто забувати, що хлопці, в яких зараз випускається одна критична стріла за іншою, образно кажучи, ще вчора доставляли нам море задоволення своєю грою та перемогами, у тому числі, над головними конкурентами - і . Не хотілося б, щоб ставлення до "Спартака" стало б ілюстрацією до відомої приказки "Від кохання до ненависті - один крок".

- Які очікування від найближчих турів?

Для того, щоб захистити титул у Росії та гідно виступити в Лізі чемпіонів, будь-яка команда - і "Спартак" в даному випадку не виняток - потребує підтримки. Йдеться про кожного гравця і насамперед про головного тренера. Тренері, який на церемонії нагородження сховав золоту медаль до кишені. Напевно, ще й для того, щоби звільнити місце на грудях для нової нагороди, завойованої зі "Спартаком".