Nail Izmailov: "Spartaki omandamised peavad olema kvaliteetsed. Nail Izmailov: "Spartaki tugevdamine on meie ühine eesmärk!" - Kus selline enesekindlus

Nael Izmailov: Ehitame Spartakile isemajandamise süsteemi

Nõukogude Spordi vaatleja kohtus Spartaki asepresidendi Nail Izmailoviga ja uuris temalt klubi majandus- ja turunduskomponentide kohta.

“TÖÖTAS JA ÕPPIS”

- Kas olete tõesti Spartaki fänn olnud seitsmeaastasest peale?
- Jah, ma olen seitsmest saadik haige olnud. Hakkasin matšidel käima 1989. aastal. Olen ise moskvalane. Mõlemad vanaisad kaitsesid pealinna Suure Isamaasõja ajal ja teenisid siin. Üks oli suurtükiväelane, meeskonnaülem, teine ​​sapöör. Pärast sõda jäid nad Moskvasse. Ja mu vanemad on siin sündinud.

- Kas sa olid aktiivselt haige?
- Käisin regulaarselt võistlustel. Kohapeal, sealhulgas.

- Raske versiooni järgi?
- Kõigi arvates. Ma ei kuulunud fännide kogukonda, kuid tean paljusid neist.

- Kuidas jõudsite fännist Spartaki asepresidendiks?
- Ma töötasin ja õppisin palju (muigab). Asusin tööle kolledži kolmandal kursusel. Kogemused on väga mitmekesised – jaekaubandusest, restoraniärist, meelelahutusest ehituse, investeerimise ja panganduseni. Siis sain kutse Leonid Arnoldovitš Fedunilt. “Spartak” osaleb suures projektis “Tushino-2018”, mis hõlmab Tushino Fieldi arendamist. Kavas on mitu funktsionaalset klastrit. Sport on staadioni kõrvale asuv uus klubibaas Otkritie Arena, multifunktsionaalne sisepalee, kus peetakse matše, teiste spordialade võistlusi, kontserte, näitusi ja konverentse. Ehitatakse kaubandus- ja kontorikeskused, hotellid, laste meelelahutuskompleks, koolid, lasteaiad, kliinikud, elamud. Tegelikult linn. Palju räägitakse sellest, kuidas see kõik on investorite rikastamiseks. Kuid ehituskulusid loodetakse kompenseerida kodumüügist saadava tuluga. Muudest rajatistest saadav pidev tulu suunatakse klubile stabiilse toimimise tagamiseks. See võimaldab Spartakil tunda end aja jooksul rahaliselt kindlalt ja kaotada absoluutse sõltuvuse aktsionäride käekäigust.

- Nii et ehitate klubile isemajandamise süsteemi?
- Jah täpselt. Sama süsteemi ehitab Londoni Arsenal – Highbury ja Queensland Roadi projekt. Samasugune mudel on ka Brooklyn Netsi korvpallikeskus oma megakeskusega. Kui klubi tahab normaalselt elada ja areneda, vajab see pidevat eelarve täiendamist. Ainult aktsionäride rahale lootmine on ebaefektiivne.

- Kuidas sa sellesse sekkusid?
- Mul oli investeerimistegevuse kogemus, tegin seda ühes väga suures finantsgrupis. Eluase, ärikinnisvara, investeerimisfondid... Tunnen seda ala tööalaselt, ilmselt seetõttu sain neli aastat tagasi kutse Spartaki.

Kas olete vaadanud Hollywoodi filmi "The Big Short" 2008. aasta kriisist? Kui jah, siis olete kindlasti aru saanud dialoogidest, mis koosnesid 70 protsendi ulatuses pangatingimustest.
- Kino jaoks aega ei jää, töö kestab 24 tundi ööpäevas. Aga kuna te nõu annate, siis ma vaatan.

VÄLJASTAMINE RESERVI

- Teid kutsuti tööle ehitus- ja kinnisvaravaldkonda, kuid olete jalgpalliklubi asepresident. Kuidas nii?
- Klubi ja “Tushino-2018” on ühtne tervik. Kõik sai alguse staadionist, mille ehituse käigus juhtisin omamoodi haldusfirmat ehk jälgisin rajatise tulevase kasutajana ehitust. Nüüd on strateegiline eesmärk luua Spartaki autonoomne elu toetav süsteem, et teenida tulu klubi, staadioni ja territooriumi uute ja vanade võimaluste arendamise kaudu.

- Kas mängijate ost ja müük on sellesse süsteemi kaasatud?
- Ideaalis peaksid mõlemad osad, nii sport kui ka infrastruktuur, olema kasumlikud. Mängijad on vara, mille väärtus kindlasti kasvab. Tõsi, seni on Venemaal vähesed inimesed seda suutnud saavutada. Vertikaalne "akadeemia - noortemeeskond - Spartak-2 - baas", mida juhib Sergei Rodionov, on olemas. Kuid sageli kuuleme etteheiteid, et meie õpilased käivad teistes klubides, avanevad seal ja mängivad meist paremini. See tähendab, et on, mida lisada.

- Sergei Galitski ütles, et kasutas klassikalist travertiinkivist staadioni vooderdust, sest heledad kaasaegsed materjalid kipuvad tuhmuma. Mulle meenus kohe Otkritie Arena.
- Meie vooder ei tuhmu, kõik tehakse varuga. Lisaks on olulisemaid parameetreid. Näiteks staadioni funktsionaalsus, mugavus ja mugavus, ohutus ja logistika. Või koht, kus see ehitati. Praegu on käimas 2018. aasta MM-i areenide ehitus. Kas igal juhul eeldatakse, et staadionist saab inimeste tõmbekeskus, spordi- ja ärielu keskus ning vahetute avalike ürituste toimumispaik? Kas on neid, kes hindavad neid investeeringuid professionaalselt ja perspektiiviga? Areenide ümber tuleks välja arendada terved transpordi- ja muu infrastruktuuriga alad. Illustreeriv näide on Inglismaa, London, kus jalgpallialade kinnisvara hinnatõus on viimastel aastatel suurem kui teistel jalgpallivälistel aladel. Tushino 2018 pole veel ehitatud, kuid staadioni ümbruses käivad inimesed juba jooksmas, jalutamas koertega ja sõidavad jalgratastega. Kuigi lähimad elumajad on teisel pool tiheda liiklusega Volokolamski maanteed.

- Need, kes nägid Portugali Euro 2004 areene, mille järele täna nõudlust pole, nõustuvad teiega. Aga tuleme tagasi Spartaki vertikaali juurde. Kas klubiakadeemial on tõesti raske hoida tempot “üks õpilane aastas baasi”?
- Lubage mul kohe teha broneering: ma ei vastuta Spartaki jalgpalliosa eest. See on Sergei Rodionovi pärand. Vastan ainult sellepärast, et osalesin mõne uuenduse väljatöötamises. Paberile pandi kirja klubisüsteemi soovitav “tootlikkus”. Selle ülesandega seisavad silmitsi kõigi osakondade treenerid. Sellest aastast on see sisuliselt reguleeritud. Koolitajaid premeeritakse nende rakendamise eest ja boonused on selgelt välja toodud. Enne puudus süstematiseerimine. Reservi ettevalmistamisel on kõige olulisem just baasi täiendamine, mitte koht noortevõistlustel või FNLis.

TV TULU ON VAID 4 PROTSENTI EELARVEst

- Millised on teie kohustused Spartakis?
- Kogu ärikomponent ja tööriistad, mis aitavad seda tagada. See tähendab turvaosakonda, fänniklubi, kommerts- ja IT osakonnad, avalike suhete osakond, ühtne tehniline keskus, mis tagab staadioni toimimise, akadeemia Sokolnikis, baas Tarasovkas ja uue baasi ehitamine aastal Tushino.

- Kas olete klubi direktorite nõukogus?
- Ei, ma olen Spartaki juhatuses.

- Mille poolest jalgpalliäri teistest erineb?
- Kaasaegne jalgpall on tohutu äri, mis on seotud miljonite kire ja põnevusega. Sellise ettevõtte kasumlikkus võib olla väga kõrge, kui kõigi osalejate juhtimistase on sobiv. Globaalselt ei erine see paljudest teistest. See on sümbioos erinevatest äriliikidest alates jaemüügist ja piletitest kuni kinnisvaraoperatsioonideni. Peamine toodetud toode on inimeste emotsioonid. Need peaksid olema sellised, et fänn tunneks end klubis osalemisest hästi. Iga jalgpalliklubi turundusstrateegias on kolm tugisammast – sportlik edu, fännide arv ja nende aktiivsus ning klubi eelarve. Nad ei ole otseselt sõltuvad, kuid mõjutavad üksteist väga märgatavalt.

- Kuidas mõjutas Spartaki 13-aastane tiitlite puudumine fännide arvu?
- Hiljuti käivitasime sellel teemal ulatusliku uuringu, sealhulgas piirkondades. Oleme välja töötanud metoodika, tahame mõista dünaamikat. Täpselt sama regulaarselt kui meie tellijate arv sotsiaalvõrgustikes, kaubavahetuses ja piletiprogrammides, tahame ka fännide arvu muutust analüüsida. Ja mitte ainult kvantitatiivselt, vaid ka kvalitatiivselt. Ma ei tea veel, kas neid on viimase 13 aasta jooksul vähem olnud. Kuid seal on inglisekeelse uuringu tulemused. Inimene hakkab haigestuma 6–12 aasta vanuselt ja pärast seda 90 protsendil juhtudest ta oma klubiharjumusi ei muuda. Peamised asjad, mis klubi valikut mõjutavad, on sõbrad, perekond, keskkond; siis suurelt võistkonna sportlikud edusammud; kolmandal kohal on mõni ese, mis sulle meeldib: sall, pastakas, T-särk, see tähendab kaubavahetus. “Liverpool” pole olnud Inglismaa tšempion 26 aastat, kuid on vähetõenäoline, et ta on fännide kasvus palju kaotanud.

Mõistame: tiitlite puudumise tõttu on oht noortest ilma jääda. Püüame seda kompenseerida. Näiteks Spartak Kidsi programm muudab laste ja lastega perede külastuse meie staadionile meeldejäävaks ja nauditavaks. Pereosakond on igal matšil peaaegu täis. Teine näide on meie partneri Nissaniga laste Spartaki akadeemiasse värbamiseks korraldatud reklaamide tohutu populaarsus. Seda tehti erinevates linnades. Õnn võis naeratada kahele või kolmele poisile, mitte enam. Aga näiteks Krasnodaris tuli metsikus kuumuses 2500 lapsevanemat ja üritus kestis mitu tundi!

- Kas Spartaki majandust on võimalik võrrelda juhtivate välisklubidega? Või on need erinevad maailmad?
- Eelarve täitmine on kardinaalselt erinev, kui rääkida Euroopa tippliigadest. Seal on televisiooniõiguste müügist saadav tulu umbes 30 protsenti. Spartakil on vähem kui neli. Vaatamata sellele, et mängupäeva tulu ehk mängupäeva kogukasum on meie jaoks sarnane – umbes 25 protsenti eelarvest.

- See on kummaline: klubidel on televisioonist sente, kuid nad ei häiri RFPL-i selle pärast üldse.
- Meie televisioon näitab jalgpalli tasuta, sellega ei saa midagi teha.

“SPARTAK” EI SAA basseinist lahkuda

- Kuidas määratakse piletite ja tellimuste hinnad?
- Pärast staadioni avamist lähtusime eelmise hooaja näitajatest. Pole tähtis, kus sa mängid: emotsioone müüakse ja need ei sõltu areenist. Mugavus, mugavus, ohutus, parkimine, toit võivad muutuda, kuid staadion ise on vaid kast, mis õige kasutamise korral võib muutuda tõhusaks äritööriistaks.Seetõttu võtsime lähtepunktiks Lužniki ja Tšerkizovo hinnakujunduse ajaloo. , suurendades lisandväärtust mitme VIP-kategooria võrra. Tavafännide hinna muutmine oleks nende suhtes lugupidamatu.

- Ära muuda – optimeeri.
- Seetõttu analüüsitakse praegu piletiprogrammi. Dünaamikast lähtuvalt saame igas segmendis hindu sihipäraselt reguleerida. Loomulikult võtame arvesse meeskonna tulemusi ja fännide ootusi hooaja eel.

- Siis peaksite poole hooaja piletid müüma. Ootused enne sügist ja kevadet on ju sageli erinevad.
- Meie plaanides on ka dünaamiline hinnakujundus. Kui arvesse ei võeta ainult tulemust, vaid ka müügi sooritamise aega, päeva, mänguaega, ilma jne. Raskusi on, kuid meil oli juba kogemusi mängude sarja hooajapiletite müümisel. Võimalik, et pöördume selle juurde tagasi.

- Kas hooaja selge kalendri puudumine häirib? Mõnikord määratakse kohtumise alguspäev ja kellaaeg ligi nädal enne mängu.
- Siin oleme televisiooni pantvangid. Ettearvamatu programmiruudustik dikteerib tingimused ka meile. Euroopa karikavõistlustel osalejate kohtumiste edasilükkamised on samad. Inglismaal on kalender aastaks ette selge, seal käisid isegi vanaisad matšidel praeguse ajakava järgi. Britid hoiavad traditsioone, aga meil pole siin järjekindlust. Kuigi esimesed võsud on ilmunud: näeme, kuidas inimesed uuel hooajal ostavad meelsasti oma lemmikkohtade tellimusi, tunnevad naabreid ja suhtlevad nendega sõbralikult. See on jalgpalli jaoks oluline. Kui inimene areenile tuleb, tunneb ta, et ta kuulub oma lemmikmeeskonda ja mõjutab toimuvat selle toetuse kaudu. See on eriti väärtuslik, see on üks neist komponentidest, mis võimaldab meeskonnal võita.

- Ja ometi pole see selge. 4 protsenti telerist on naeruväärne raha. Kui lahkuksite basseinist, saaksite rohkem.
- Basseinist lahkumine tähendab kogu Liiga komponendi hävitamist. “Real” ja “Manchester United” ei lahku basseinist, mis tähendab, et kõik pole nii lihtne. Pealegi oleme me kõik teatud mõttes samas paadis.

DUMPINGKORRUPTID

- Miks hoiate külalispiletite hindu kõrgel? Vastutasuks müüakse teie fännidele ka kalleid pileteid.
- Me ei tõsta hinda kunstlikult. Sarnastes sektorites on see nii võõraste kui ka meie fännide jaoks.

- Kui mõlemad klubid oleksid hinnad madalamaks teinud, oleks Spartaki sektor tagasimängus täis saanud.
- Otsene vahetus on võimatu, sellist praktikat ei eksisteeri kusagil maailmas. Lisaks ei tohiks identsete istekohtade hinnad külalistele ja võõrustajatele vastavalt eeskirjadele erineda. Pakume teenust, mis maksab 1000 rubla. Teenuse hind teisel staadionil võib olenevalt mugavusest, mugavusest ja muudest teguritest erineda. Kunstlik hindade langetamine korrumpeerib tarbijat. Pileteid saab tasuta välja anda, kuid on ebatõenäoline, et pikemas perspektiivis see fänne meelitab ja meeskonda igati toetama õpetab.

- Mitu hooajapiletit olete selleks hooajaks müünud?
- Umbes 15 tuhat. Areeni täituvus 30 protsenti.

- Kas Spartak on isemajandav klubi?
- Ma ütleks - Venemaa klubide seas kõige lähemal isemajandamisele.

- Kas rahalise ausa mänguga on probleeme?
- Meil ​​lubati osaleda Euroopa võistlustel, mis tähendab ei. UEFA lubab teatud eelarvepuudujääki, kui on täidetud mitu tingimust. Nad vaatlevad selliseid üksikasju nagu sissetulekute asjakohasus, näiteks: sponsorlepingute reklaami maksumus ei tohiks ületada turuväärtust.

- Kuidas on realiseerunud uue staadioni kommertspotentsiaal?

Kasvuruumi on. Tahame pakkuda tribüünidel näiteks tasuta WiFi-ühendust, et fännidel oleks ligipääs klubi mobiilirakendusele. See hõlmab uudiseid, foto- ja videosisu, piletiteenust, võimalust osta kaupu klubi poest, jookide ja toitude kohaletoomist tribüünil, enda asukoha määramist ja sõprade otsimist staadionil isikliku konto kaudu. Lõpetame projekti nelja mobiilsideoperaatoriga, stabiilne 4G signaal peaks areenile ilmuma detsembris. Loodame käivitada ametliku võrguteenuse, mille abil fännid saavad piletibörsi pileteid üksteisele edasi müüa. Kui inimene ei saa mängule minna, kuid tal on hooajapilet või pilet, saab ta mängu külastamise võimaluse ametlikult edasi müüa. See on populaarne Inglismaal ja Saksamaal. Vaatamata sellele, et Spartak müüb umbes 70 protsenti kõikidest piletitest ja hooajapiletitest internetis.

MAAILMA PARIM MUUSEUM

- Kuidas muidu publiku eest võitlete?
- Erinevad viisid. Korraldame laste jalgpallilaagreid, korraldame kooliturniire – neist ühe finaali, mis sel aastal peeti Moskva loodeala haldusringkonna koolides, tuli 15 tuhat inimest. Me kasutame meedia jõudu. Teeme tihedat koostööd fännibaasiga, kellest teame palju, alates sellest, kellega nad staadionile tulevad, lõpetades gastronoomiliste ja eelistustega. Häid pühi neile. Inimestel on hea meel saada sünnipäeva puhul meeskonnamängijalt isiklik videotervitus ja kutse mängule. Ühendame klubipartnerid lojaalsusprogrammiga. Oleme juba pikka aega kasutanud kliendisuhete halduse (CRM) süsteemi. See sisaldab piletiprogrammi, juurdepääsukontrolli, lojaalsusprogrammi, kaubavahetust, suhete jälgimist meie partneritega, toitlustamist jne.

Suhtleme heategevusfondidega; käivitasime hiljuti programmi leukeemia vastu võitlemiseks, mille eesmärk on ühendada organisatsioone, mis aitavad haigeid lapsi, orbusid ja madala sissetulekuga peresid. Aitame puuetega inimestel võistlustel osaleda. Meie uus töötaja Aleksandr Sergejev, kes ise kasutab ratastooli, teeb selles suunas palju tööd.

- Kas teil on areenil piisavalt jalgpalliväliseid üritusi?
- Käimas on ettekanded, konverentsid, proovisõidud, lasteüritused. Kuid me oleme valmis ja tahame teha rohkem. Järgmisel hooajal on kavas kaks kontserti. Sagedamini on see põllule ohtlik: katame selle platvormidega, kuid meie kliimas pole see murule eriti kasulik.

- 13 tuhat rubla tagasihoidliku sügisjope eest Spartaki poes - kas see pole natuke kallis?
- Oleme tootjast sõltuvad, meie marginaal on väike.

- Kas plaanite viia Spartaki kaubamärgi rahvusvahelisele tasemele?
- Peamiselt mobiilirakenduse reklaamimise tõttu. Avada fänniklubid? Aga miks, arvestades tänapäevaseid Interneti-võimalusi? Aga see, mida me plaanime, on jalgpalliakadeemia filiaalide võrgustik. Bonnied ilmuvad Venemaa linnadesse ja me tahame seda teha Hiinas. Ja avage seal klubi kontor. Hongkongis või Shanghais läbirääkimised veel käivad. See võimaldab meil luua dialoogi suure riigi ja võib-olla ka sponsoritega. Euroopasse, kus juhtivatel klubidel on tugev positsioon, pole väljavaadet, me ei suuda nendega konkureerida. Meie fännid saavad emotsioone juba eemalt, matše internetist vaadates.Sõber Los Angelesest käis Moskvas mängul, olles Ameerikas rahulikult internetiteenuse kaudu pileti ostnud ning muljet avaldanud mängu mugavus, turvalisus ja õhkkond. Spartaki mäng.

- Klubimuuseum jätab tugeva mulje, eriti tehnilise poole pealt. Kui palju see maksis?
- Rohkem kui 200 miljonit rubla. Oleme selle projektiga tegelenud peaaegu kolm aastat. Arvan, et oleme loonud maailma parima klubijalgpallimuuseumi.

- Kuidas on olukord Tšerenkovi monumendiga?
- “Spartak” on pidevas kontaktis oma perekonna ja linnavõimudega. Kui kõik läheb plaanipäraselt, kuulutame välja korjanduse. Klubi on valmis monumendi maksumuse tasuma. Kuid ka fännid väärisid sellist privileegi - maksta Tšerenkovi monumendi eest, avaldades sellega austust suurepärasele mängijale ja suurele mehele.

Pealinna Spartaki direktorite nõukogu aseesimees Nail Izmailov selgitas intervjuus RT-le, milliseid eesmärke punavalgete juhtkond taotleb, tehes RFPL-ile ettepaneku viia läbi põhjalikud reformid. Samuti jagas ta oma üleminekuplaane, rääkis, kuidas meeskonnal õnnestus kriisiolukorrast välja tulla, ning paljastas üksikasju suhetest fännidega.

"Meie eesmärk on muuta Venemaa meistrivõistlused paremaks ja populaarsemaks"

Spartaki omanik Leonid Fedun tegi hiljuti ettepaneku viia Venemaa jalgpallis läbi mitmeid reforme. Millist tööd klubi teeb nende ettepanekute elluviimiseks?

Nüüd valmistame ette kirju kõigile liigadele: RFPL, FNL ja PFL, saadame spordiministeeriumile pöördumise ja loodame, et kõik meie ettepanekud võetakse arvesse järgmises täitevkomitees.

- Miks muuta populaarse mängu tavapärast struktuuri nii radikaalselt?

Siin taotletakse mitmeid eesmärke, sest kavandatavad reformid on konkreetselt suunatud mängu teatud komponentide täiustamisele. Kuid toon välja peamised prioriteedid: jalgpalli enda kvaliteedi tõstmine ja pealtvaatajate huvi suurendamine kodumaiste meistriliiga kohtumiste vastu. Selleks tehti ettepanek vähendada riigi meistrivõistlustel osalejate arvu 14 võistkonnani. Seega avaneb vaatajatel võimalus jälgida mängu oma silmaga mugavatel ja turvalistel areenidel ning tõuseb ka telepildi kvaliteet, mis meie hinnangul mõjutab üldist huvi kasvu RFPL-i vastu.

Kuidas on lood mänguvõrgustiku reformimisega? Tuleb välja, et praegune kalender Venemaa klubidele ikkagi ei sobi?

Jah, tõepoolest, see lugu kordub igal aastal, igal hooajal proovime mänge külmadest piirkondadest suvesse viia, kuid siiani on see olnud keeruline. Tahaksin, et sellised teemad võetaks kalendri loomisel automaatselt arvesse – just sellise lähenemisega välditakse palju raskusi nii klubidel kui ka nende fännidel.

Teie klubi sai ka ettepaneku kehtestada kohustuslik boonuste süsteem RFPL-i jaoks mängijaid koolitanud lastetreeneritele ning karmistada praegust välismängijate limiiti. Tuleb välja, et Spartak tuli Venemaa noorte jalgpallurite kaitsele?

Siin on oluline mõista, et kohapealne töö ei lahenda probleemi põhimõtteliselt. Paraku ei teki ka limiidi karmistamisel üleöö uusi Vene passiga noori staare. Seega peame lisaks limiidi kehtestamisele tähelepanu pöörama lastetreeneritele, jalgpallikoolidele, noortele ja noortevõistlustele. Ja siis, kui oleme kõigis neis valdkondades reformid läbi viinud, suudame saada esimesi tulemusi ja suurendada Venemaa koondise potentsiaalsete mängijate arvu - pole saladus, et täna pole rahvusmeeskonna treenerite meeskonnal palju valikut.

Ja siiski, teie ettepanekud tunduvad pisut karmid, eriti klubide jaoks, kes ei pea end Venemaa jalgpalli eliidi hulka. Kas on hirm, et kolleegid ei võta teie projekti vastu?

Jah, oleme valmis selleks, et paljud klubid meie reformide üle eriti ei rõõmusta. Lõppude lõpuks, objektiivselt, välja arvatud tippmeeskonnad, on vähesed inimesed need ettepanekud huvitavad. Kuid vaadakem olukorda objektiivselt: me kõik taotleme erinevaid eesmärke. Mõne jaoks on peamiseks ülesandeks piirkonna esindamine RFPL-is, teiste jaoks hea jalgpalli näitamine, koolide arendamine ja riigi esindamine Euroopa areenidel. Aga me räägime kogu Venemaa jalgpalli globaalsest reformist, nii et varem või hiljem jõuavad kõik ühisele arusaamale.

"Pärast 0:7 Anfieldil valitses riietusruumis surmvaikus"

Rääkisite eesmärkidest ja märkisite korduvalt, et Spartak jätkab võitlust meistritiitli nimel, kuid kas te ei arva, et klubi kaotas hooaja alguses lubamatult palju punkte?

Ma ei salga seda, kaotasime palju ja üldiselt alustasime hooaega väga halvasti. Sellel olid põhjused, nii välised kui sisemised, subjektiivsed ja objektiivsed. See oli raske hetk, aga tänud poistele, kes leidsid endas jõudu end kokku võtta ja see aasta väärikalt lõpetada. Oleme esikolmikus, meil on Zeniidiga võrdne arv punkte, seega hindan seda vahetulemust positiivseks.

Sügisel arenes Spartaki ümber välja terve infokampaania, enamasti tugeva negatiivse varjundiga, kuidas sellega toime tulite?

Asi on selles, et olukord, kuhu sattusime, on kellelegi absoluutselt kasulik, kellelegi, kes on väljaspool klubi.

Sisemiselt takistasid sellised lood kõigil töötajatel, treeneritel, mängijatel ja administratsioonil produktiivselt töötada. Pidasime mitu koosolekut, kogunesime Tarasovka baasi, minu kontorisse, rääkisime palju Massimo Carreraga, kogu treenerite meeskonnaga ja töötasime koos välja mehhanismi, mis võimaldas meil ühineda.

Lisaks leidsime endas jõudu kaotatud motivatsiooni taastada ja uskuda, et vaatamata konkurentide eduseisule on meeskond võimeline võitlema teise meistritiitli nimel.

- Kas olete motivatsiooni kadumise põhjuse kindlaks teinud?

See on psühholoogia. Nagu rahvas ütleb, käisime läbi “tule, vee ja vasktorude” ja nendega koos kuulsuse, auhinnad, medalid ja tunnustused. Paraku polnud meeskond valmis ikka ja jälle võitma. Kuid on ka positiivseid külgi: olles sattunud stressirohkesse olukorda, muutusid poisid tugevamaks. RFPL-i viimased voorud on selle selgeks tõendiks.

Kuidas hindate tulemusi Meistrite liigas? On ebatõenäoline, et klubi juhtkond nimetas alagrupi finaalis 0:7 rahuldavaks?

Täna on meie meeskonna jaoks tegemist eelkõige turniiriga, mis võimaldab saada hindamatuid kogemusi rahvusvahelisel areenil esinemisest ja kuulsate vastastega mängimisest. Paljude poiste jaoks juhtusid sellised matšid esimest korda elus. Olles saanud selle hindamatu praktika, jätkavad mängijad edenemist ja kasvu. Klubi üldsooritust Meistrite liigas hindan positiivseks, pealegi oli juba enne hooaja algust ülesanne selgelt sõnastatud: mängida hästi Meistrite liigas. Väärt ei tähenda jõudmist järgmisse ringi ega pääsemist Euroopa liigasse. Väärt on esineda oma võimaluste piiril, teha õigeid järeldusi ja parandada jalgpalli üldist kvaliteeti.

- Olite meeskonnaga Liverpoolis, milline õhkkond pärast kaotust riietusruumis valitses?

Valitses surmvaikus. Muidugi saime kõik haiget, selliseid kaotusi pole nii lihtne üle elada. Aga kordan, meile kõigile oli see ennekõike kogemus, nii et olenemata sellest, kas kaotasime 0:1 või 0:7, on turniiri olukorra jaoks tulemus sama. Liverpoolis tuli meeskond välja mängima võidu peale, võitlema õiguse eest turniiril edasi mängida, sellises olukorras kas löödi või eksiti.

Kas sa mängijate psühholoogilise seisundi pärast ei muretsenud? Paljud eksperdid ütlesid, et näiteks Aleksander Selihhov ei peaks panustama kohtumisele CSKA vastu...

Sasha, kuigi noor, on väga paljulubav, kvaliteetne ja professionaalne mängija. Ometi nägime kohtumist CSKA-ga, tema ja kogu meeskond suutis end Inglismaal nende seitsme värava eest lunastada.

Leonid Fedun ütles pärast võitu CSKA üle, et meeskond parandab end täielikult vaid siis, kui alistab seisuga 4:0 liidri Lokomotivi. Kas see on nali või usute tõesti, et jõuate "raudteelastele" siiski järele?

Punavalgete juhatusse kuuluvad praegu lisaks Rodionovile ja Leonid Fedunile: Sergei Mihhailov (Lukoili juhatuse liige ja Capital Group Asset Managementi juhatuse esimees), Aleksandr Matõtsin (asepresident) Lukoil), Aleksander Žirkov (Pensionifondi Lukoil-Garant juhatuse esimees) ja Andrey Fedun (Spartak Stadium LLC peadirektor).

Mihhailov Sergei Anatoljevitš - Spartaki juhatuse liige alates 2004. aastast.

Mihhailov sai 3 kõrgharidust: ta lõpetas kiitusega Dzeržinski sõjaväeakadeemia, Moskva Lennuinstituudi ja Plehhanovi Venemaa Majandusakadeemia rahanduse ja krediidi erialal. Üks peamisi töövaldkondi klubi juures on fännid. Ta määratleb peamise ülesande majanduslikuna: "Põhiline on piletite ja hooajapiletite müük. Täna on soovitav müüa 30 tuhat ja kogu VIP-tsoon, siis on tulu umbes 10 miljonit eurot - see on juba midagi." Iga aastaga mängib ta klubiotsuste tegemisel aina suuremat rolli ja teda kaaluti isegi peadirektori Roman Askhabadze asendajana. Mihhailovi võimaliku "sabotaaži" kohta on raske midagi öelda, kuid on kindlalt teada, et Mihhailovi vend on tulihingeline CSKA fänn. Ma ei esita seda peamise argumendi või mingisuguse tõendusmaterjalina, vaid lihtsalt teabe saamiseks teie teadmiseks.

Matytsin Aleksander Kuzmich on olnud Spartaki juhatuse liige alates 2004. aastast.



1984. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Ülikooli ja sai majandusdoktori kraadi. Kümme aastat hiljem sai ta Bristoli ülikoolist kraadi. Vene Föderatsiooni austatud majandusteadlane ja talle omistati ka kaks medalit, sealhulgas Isamaa teenetemärgi II järgu medal. Mis see eelis on, pole väga selge. Aastatel 1994-1997 – rahvusvahelise audiitorfirma KPMG direktor. Aastatel 1997–2012 - OJSC Lukoili rahandus- ja ettevõtete rahanduse peadirektoraadi asepresident. Ajavahemikul 2012–2013 - OJSC Lukoili rahanduse asepresident. Alates 2013. aastast sai temast Lukoil OJSC rahanduse vanem asepresident. Tema naine Ljubov Khoba on Lukoili pearaamatupidaja. 2000. aastal algatati tema ja Vagit Alekperovi suhtes kriminaalasi fiktiivse naftaekspordi pärast välismaale. Juhtum lõpetati, sest Lukoil maksis riigile nii palju, kui neile öeldi.

Mis puutub Spartaki, siis teda peetakse praeguse juhatuse kõige andunumaks fänniks ning samas ka üsna mõistusega juhiks ja finantsistiks.

Žirkov Aleksander Nikolajevitš - direktorite nõukogu liige alates 2013. aastast.



1988. aastal Moskva Riikliku Ülikooli mehaanika ja matemaatika erialal lõpetanud Žirkov on pangandussektoris töötanud alates 1993. aastast ning Aleksander Nikolajevitš tuli 2005. aastal IFD-Kapitali, mida samuti kontrollib Fedun. Žirkov on osalusesse kuuluva Petrocommerce Banki direktorite nõukogu liige ja tema töö põhisuund on mitteriiklikud pensionifondid. Žirkov on NPF LUKOIL-Garant juhatuse esimees.

Ta on Feduni asetäitja klubi direktorite nõukogus. Peamine kahjur tänases Spartakis! See, et Žirkov fännab (noh, või tunneb kaasa/kaastunnet) CSKA-le (ka enne Spartakis esinemist) on avalik saladus.Ja punane ja sinine vimp (!!!) ja kalender tema kabinetis (!!! ) Otkritie Arenal (!!!) ja väljub täielikult mõistuse piiridest.



Fedun tõi Žirkovi Spartaki ühe eesmärgiga - päästa ja palju päästa. Žirkov ei tunne muret klubi spordiedu pärast, vaid ainult kokkuhoiu pärast. Seda kinnitab kaudselt ka Fedun ise: "Mul on asetäitja Aleksandr Žirkov, kes vaidleb minuga sageli. Tal on kõige kohta oma nägemus. Mina tahan võite ja tema tahab tasakaalus eelarvet."

Žirkovi esimesel üleminekuaknal – ja see oli 2014. aasta talvine üleminekuaken – palus Karpin osta kaks või kolm uustulnukat. Žirkov oli aga radikaalselt üleminekukulutuste vastu ja lõpuks osteti vaid üks mängija - sakslane Ebert 1,4 miljoni euro eest. Säästurežiim käivitati täiel rinnal. Ja tema töö peamine stiimul on järgmine: mida suuremad säästud, seda suurem on tema palk.

Fedun Andrei Arnoldovitš - juhatuse liige alates 2013. aastast.



Üldiselt ilmus Andrei Fedun Spartaki 2009. aasta märtsis, kui ta asus meditsiini- ja taastusravi direktori ametikohale, kuna tal oli meditsiiniline haridus. Sellel ametikohal töötas ta kuni 2013. aasta suveni, misjärel tema vend otsustas, et tema enda verel ei ole arstiga tegelemine sobilik ning oli aeg pere raha kokku lugeda ning määras ta Spartak Stadium LLC peadirektoriks. Samast hetkest sai temast direktorite nõukogu liige. On ilmne, et ta mõistab jalgpallist veelgi vähem kui tema vend - kuigi tundub, et jalgpallist on lihtsalt võimatu vähem aru saada kui Leonid Arnoldovitš. Seda näitavad ilmekalt tema hiljutised avaldused ajakirjanduses, et “Spartakil” on suurepärane koosseis, milles pole ühtegi ebaõnnestunud rida ja et, tsitaat: "Treeneritel on ilmselt midagi puudu."

Veel üks tema väide paistab silma: " Olen palju maailmas ringi reisinud ja tean väga hästi, et vihased fännid ründasid treenereid ja tulistasid mängijaid, kuid keegi ei puudutanud omanikke. Spartaki juhtkonna kriitika tribüünidel on ebaadekvaatne reaktsioon toimuvale. Klubi on loonud kõik tingimused võiduks. Kui jalgpallurid ei mängi, küsige neilt.".

Muidugi oleme nõus, et mängijatelt tuleb küsida. Kuid me ei saa ignoreerida tema teadmisi jalgpalliklubide omanike puutumatusest. Me muidugi ei too näiteid selle kohta, kuidas erinevatest riikidest pärit fännid üle maailma oma klubide omanikele füüsilist mõju avaldavad – näiteks tungivad nad tribüünidelt otse VIP-boksi või kuidas näiteks just hiljuti Partizan Belgrade fännid peksid nad poolsurnuks ühe klubi liidri otse staadioni ees, kuid tuletame meelde, et omal ajal protesteerisid Manchester Unitedi fännid üsna valjult vendade Glazeride vastu, Newcastle'i fännid Mike Ashley vastu või Milano tiffod. Silvio Berlusconi ja veel kümmekond sarnast aktsiat Seega on praegune Feduni kriitika lihtsalt näpuga “noomitus”.

Rumal, ebaprofessionaalne, asjatundmatu – kõik see on kahjuks meie klubi tänasele juhtkonnale ja eelkõige Andrei Fedunile iseloomulik. Selge on see, et klubisse sattus ta tänu vennale ja Leonid Fedun ise tahtis teda klubis näha. Üldiselt on üllatav, kuidas Leonid Arnoldovitši 2 ​​poega endiselt klubist välja jäävad. Ma ei imestaks, kui ta mõne aja pärast ka need lisab. Hea, et ma pole veel mõelnud oma tütart klubisse viia, isegi kui võtsin tema abikaasa Geraskini. Üldiselt on suur hirm, et "professionaalide meeskond", mis, nagu Fedun ise ütleb, peaks klubi võitudeni viima, ei muutu perekondlikuks afääriks.

Kuid tänane Spartak ei ela ainult juhatusest. On vaja öelda paar sõna teiste "meie aja kangelaste" kohta.

Izmailov Nail Kamilievitš - klubi asepresident.



Tudengiaastatel ühendas ta õpingud baaris väljaviskaja tööga. Pärast õpingute lõpetamist tegeles ta piirkondade investeerimisprojektidega. Suurte investeerimisprojektidega on ta tegelenud alates 2006. aastast, töötades suure finantskontserni ettevõttes. Ta töötas loodusvarade ministeeriumis sotsiaal-majandusliku analüüsi keskuse spetsialistina. Hiljem lõpetas ta Venemaa Föderatsiooni Majandusarengu Ministeeriumi juures Kõrgema Kommertskooli, MBA strateegilise juhtimise erialal. Leonid Arnoldovitš Fedun kutsus ta Spartaki.

Tema üks peamisi vastutusvaldkondi on piletite ja liitumiste müük. "Mida suurem tulu, seda suurem on tema palk," millega seoses soovis Izmailov väidetavalt uuel hooajal hooajapiletite hindu tõsta - seda arvamust leidub fännide seas sageli. Teema on vastuoluline, sest tal õnnestus uue hooaja hooajapiletite minimaalne hinnatõus ohjeldada. Kuigi teisest küljest on see loogiline, arvestades Spartaki madalat kohta lõppenud meistrivõistluste edetabelis.









Küsimus on teine ​​– millised on hooajapiletite hinnad, kui näiteks Spartak jõuab aasta pärast Meistrite liigasse või koguni meistritiitli võidab. Möödunud hooajal tõusis Spartak meistrivõistluste külastatuimaks meeskonnaks, sealhulgas keskmiselt tuli puna-valgetele kodumängudele ligi 25 tuhat inimest. Arv on kindlasti hea, kuid staadioni täituvuse protsent, mis on umbes 50%, jätab soovida. Näiteks “Zenithil” on kodumängude keskmine külastatavus madalam vaid seetõttu, et “Petrovsky” mahutab 21 tuhat pealtvaatajat, kuid protsent on ligi 100%. Ja kui “Spartak” lõpuks meistriks tuleb, siis tormavad fännid meistrivõistlustejärgseks hooajaks hooajapileteid ostma ja siis “Nõudlus loob pakkumise” toimib ja oodata on hooajapiletite hinnatõusu kuni 20-30. %. Võib-olla sellised muudatused ei mõjuta ventilaatoristendit, kuid kesktribüünid ja eriti VIP-stendid kallinevad märgatavalt.

Kuid seni on need kõik vaid oletused ja pelgalt spekulatsioonid ning Izmailov teenib oma mainele jätkuvalt eeliseid – viimati üritas ta ajaloolist teemanti Spartakile tagastada. Kuigi algselt ütlesid nad, et lõplik otsus selles küsimuses langes Fedunile ja juhatusele (lõppude lõpuks pidid nemad Aleshinaga raha osas kokku leppima), on see tema suur teene, sest just tema tõstatas selle. teema ja töötas selle kallal (ehkki Izmailov pole kaugeltki esimene, kes selle teema varem tõstatas, kuid ükski tema eelkäijatest ei suutnud seda loogilise järelduseni viia) ja ilmselt viib selle lõppjärku - igal juhul, kõik räägivad "õige" teemandi tagastamisest Spartakile püsivama ja spetsiifilisema iseloomuga.

Leonid Fedorovitš Trakhtenberg - klubi avalike suhete osakonna direktor ja pressiatašee 17.02.2010-25.07.2012 ja 22.06.2015 kuni praeguseni.



Trakhtenberg töötas Spartakis avalike suhete osakonna direktorina aastatel 2010–2012, misjärel töötas ta 3 aastat Rostovis sarnasel ametikohal, kuni eelmisel suvel puna-valgete laagrisse naasis. Vaatamata sellele, et tegemist on siira fänniga, kes hoolib meie koduklubist sügavalt ja sisuliselt on sellele oma elu pühendanud, kuid paraku ei tühista see kuidagi tema professionaalset rumaluse fakti. “Vana loll”, “Crazy Fuck” - nendes “epiteetides” on erinevas vanuses fännide ja erinevate, ütleme nii, et “fännikihtide” vaated sarnased. Mõnikord on Trachtenbergi rumalus isegi naljakas ja liigutav, kuid kahjuks tekitab see enamasti vaid ärritust. Ja see rumaluse, kitsarinnalisuse, keskpärasuse maik, mida tunnete selgelt avades järgmist tellitud intervjuud härra Mihhailovi, Cheloyantsi, Fedun seeniori ja juunioriga, lugedes Trachtenbergi aruandeid, läbib kõike, mis klubiga täna seotud on, on möödas. pärimise teel (või viiruslikult – jumal teab) aastast aastasse. Ja selle rõhuva režiimi visiitkaardiks olid Leonid Fedorovitš Trakhtenbergi oopused ametlikul veebisaidil ja tema unustamatud reportaažid ning tema klišeed "Pärsia vaibast" ja "tänu Leonid Arnoldovitšile sellise imelise staadioni eest" olid lihtsalt väsinud.

Atamanenko Aleksander Vladimirovitš - kommertsdirektor juulist 2014 kuni tänapäevani.



1996. aastal sai Atamanenko Rahvusvahelise Teaduste Akadeemia Juhtimise, Ettevõtluse ja Õiguse Akadeemilises Keskuses (San Marino) turundusdirektori kraadiga rahvusvahelise kaubanduse kõrghariduse diplomi. 2005. aastal sertifitseeris see Ameerika Hotelli- ja Majutusassotsiatsiooni teenusestandardite alal. 2008. aastal läbis ta Amsterdam Arena hariduskeskuses täieliku koolituse “staadioni direktori” suunas. 2013. aastal sai ta Inglismaal “Pealtnägijate ohutusjuhtimise” sertifikaadi. Enne Spartaki töötas ta Donetski Šahtaris, kus oli Donbass Arena staadioni pealik ja juhtis seda 6,5 ​​aastat. Atamanenkole usaldati Donbassi areen, kui seda alles ehitati, nii et ta pidi osalema ka selle staadioni avamise suuremahulise projekti juhtimises ning seejärel juhtima Euro 2012 mängude ettevalmistamise ja pidamise projekti. . Samuti täidab see investori seatud põhiülesandeid – staadionilt maksimaalse kasumi saamist. Tema käe all olid Donbassi areenil head majandustulemused – isegi enne Euro 2012 oli staadioni tulu rohkem kui 18 miljonit dollarit. Atamanenko usub, et see on suuresti tingitud tema ambitsioonikast ja hästi koordineeritud meeskonnast – ja see on 265 inimest, kui mitte arvestada ajutiselt palgatud töötajad, kes peavad tikke. Alates 2010. aastast on ta Euroopa Staadionide ja Turvalisuse Assotsiatsiooni (ESSMA) nõukogu liige, samuti on ta Ukraina turismi autöötaja ning tal on medal “Töö ja vapruse eest”.

2014. aastal kutsuti Atamanenko Spartaki ja sellest ajast alates on ta Spartaki staadionilt kasumit teeninud. Kasumi arvudest ja suurusest oleme juba üksikasjalikult rääkinud selle artikli teises osas - "Tulude ja kulude kohta" - ja me ei korda seda.

Rõõmustav, et vähemalt pürotehnika küsimuses on ta üsna adekvaatne ja suhtub sellesse kui mitte lojaalselt, siis mõistvalt. Ta ütles pärast esimeses voorus peetud derbit CSKA vastu: "Spartak - CSKA matši vaatasid miljonid inimesed ja kõik nägid, et seal oli pürotehnika. Kuid fännide turvalisuse ja jalgpalli puhkusemeeleolu segamise osas ei esinenud intsidente. ". Samuti märkis ta, et üldiselt on pürotehnika tribüünidelt eemaldamine ebareaalne ja kui inimene soovib pürotehnikat tuua, siis ta seda ka teeb. Üldiselt ei tee ta pürotehnika kasutamisest tragöödiat, märkides üsna mõistlikult, et ilutulestikku kasutatakse kogu Euroopas ja mõnes riigis on see isegi legaliseeritud.

Ainus tõsine viga tema töös on mõistmatud Otkrytie Arena stjuuardid ja muu personal, kes rõõmustab teistele meeskondadele. Arvan, et kõik pole veel unustanud skandaali pärast sama matši “Spartak” - “CSKA”, kui pärast armeemeeskonna teist väravat hüppasid kohalt Spartaki meditsiiniteenistuse assistendid (porterid). Seejärel lasti nad kõik õnneks peaaegu kohe pärast matši lahti. Hoopis hullemini on lood ikka stjuuardidega – ühed vallandatakse, aga asemele astuvad teised sarnased, mis viitab vähemalt minimaalse intervjuu puudumisele töölevõtmisel (loe lähemalt teisi meeskondi toetavate Otkritie Arena korrapidajate kohta). Üldiselt jääb üle vaid loota, et Atamanenko pöörab sellele probleemile tõsisemat tähelepanu – see on ju tema vastutusala.

Spartaki juhtide teema lõpetuseks ei saa mainimata jätta veel ühte inimest, kes oli aastaid juhatuses. See:

Cheloyants Dzhevan Krikorovich - direktorite nõukogu liige aastatel 2004–2015.



Cheloyantsi esivanemad kolisid genotsiidi käigus Lääne-Armeeniast Venemaale ja ta sündis Groznõis. Tema isa mängis kohalikus Neftyanikis ja sisendas oma pojale armastust jalgpalli ja Spartaki vastu. Sellest ajast kuni viimase päevani Spartakis oli Cheloyants klubi juhtkonnas peaaegu ainus meie meeskonna tõeline fänn. Ta töötas OJSC Lukoili asepresidendina 18 aastat (1993-2011), on Vene Föderatsiooni valitsuse laureaat teaduse ja tehnoloogia alal (2007) ning nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja.

Ta lisati klubi direktorite nõukogusse 2004. aastal – vahetult pärast seda, kui Leonid Fedun ostis Spartaki kontrollpaki. Cheloyantsi töö klubis jäi mitmeks aastaks väljapoole meediavälja, kuigi mõned tema isiklikud tegevused olid endiselt teada: näiteks pakkus ta 2004. aastal Nikita Simonyanile Spartaki presidendi ametikohale, mida ta järele mõeldes keeldus. Pärast Lukoilist taandumist 2011. aastal keskendus Cheloyants täielikult klubis töötamisele. Tema tegevuse ulatust võib määratleda kui "organisatsioonilist" - näiteks lendas ta koos peadirektoriga isegi Spartaki Hispaania treeninglaagrisse. Lisaks osales Cheloyants klubi nimel Venemaa kõrgliiga ning Venemaa ja Ukraina jalgpallimeistrivõistluste kohtumistel. Kui tekkis arutelu selle üle, kas Spartaki teemandi kohale tasub panna 4 tärni, toetas Cheloyants avalikult koondise veterane, kes nõudsid selles küsimuses NSVL meistrivõistluste arvestamist.

Oma tegevuse raames juhendas Cheloyants isiklikult Fedor Tšerenkovi nimelist Spartaki Akadeemiat, mis koolitas põhimeeskonna mängijaid. Noortele Spartaki mängijatele eraldas ta isiklikke stipendiume, nende mentoritele - vahendeid sanatooriumi-kuurortiraviks ja vajadusel korraldas jalgpallurite tšarterlende, et lennata välisvõistlustele.

Riiklikul alusel teeb ta lobitööd Armeenia jalgpallurite ja nende huvide ostmiseks - seega korraldati tema otsesel osalusel Aras Ozbilizi ja Yura Movsisyani üleminekud Spartaki. Mõlemad lahkusid puna-valgete leerist lõpuks oma patrooniga samal ajal. Lisaks tahtis just Cheloyants omal ajal väga Spartakis näha Armeenia koondise poolkaitsjat Henrikh Mkhitarjani, kuid numbrite aruteluni asi ei jõudnudki.

Cheloyants mõjutas ka valikut peatreeneri kandidaatide seast. Ta oli kaks aastat tagasi üks peamisi osalejaid läbirääkimistel Tšertšesoviga ja lendas isegi isikliku lennukiga Doni-äärsesse Rostovisse, kus toona Tšertšesovi juhendanud Amkar mängis matši kohaliku Rostoviga ja mäng viis treeneri Moskvasse. Just Cheloyantsi telefonist saadeti kuulus SMS, milles Tšertšesov seisis silmitsi tõsiasjaga, et ta ei sobi Spartaki. Ta toetas Alenichevi kandidatuuri ja Yakini kandidatuuri vastu.

Üksikute personaliküsimuste kaalumisel jäi Cheloyants väga sageli direktorite nõukogus vähemusse. Eelkõige juhtus see siis, kui otsustati küsimusi peatreenerite tagasiastumise kohta – Michael Laudrup 2009. aastal ja Valery Karpin kahel korral – 2012. ja 2014. aastal. Cheloyants oli ka ainus, kes hääletas juhatuses lepingu pikendamise poolt. Askhabadze, samal ajal kui kõik teised olid vastu.

Cheloyantsi retoorika läks sageli vastuollu klubi või täpsemalt president Feduni retoorikaga. Ärimees oli aktiivne ajakirjanduses ja ei kõhelnud kritiseerimast mõnda juhatuse otsust. Nii ütles Cheloyants aasta enne Spartakist lahkumist, et pärast Valeri Karpini vallandamist pole Spartakis viimase aasta jooksul positiivseid sündmusi toimunud, välja arvatud staadioni avamine.

Peagi jäi Cheloyants ilma direktorite nõukoguta - 2015. aasta augustis asus tema kohale Sergei Rodionov. Ärimees ise tunnistas seepeale, et ei saa selle otsuse põhjustest aru. Pärast seda sai selgeks, et tema positsioon klubis on oluliselt nõrgenenud. Pärast seda müüs ta 10% oma aktsiatest Leonid Fedunile ja temast sai Jerevani jalgpalliklubi Banants aktsionär. Kuid isegi pärast meeskonnast lahkumist jäi Cheloyants Spartakile truuks, öeldes: "Olen selle meeskonna eest 50 aastat juurdunud ja tahan veel 50 aastat!"

Nii nagu Dzhevan Cheloyantsi puhul, ei saa me kujundist mööda minna Vagit Jusufovitš Alekperov .



Umbes aasta tagasi nimetas kuulus telekommentaator ja ajakirjanik Vassili Utkin Spartaki tegelikuks omanikuks Alekperovi, mitte Leonid Feduni. Siiski pole see täiesti tõsi. Jah, ta pakub Spartaki regulaarselt isiklikku sponsorlust (võib öelda, et nad rahastavad seda koos Feduniga) ja kindlasti omab muljetavaldav osa puna-valgetest aktsiatest. Kuid jalgpall ise oma probleemidega pakub talle vähe huvi ja veelgi enam, et tal pole soovi sellega tegeleda - "Lukoili" muresid on siin piisavalt, muidu oleks ta juba ammu isiklikult klubi direktorite nõukogu juhtinud. Kuna Alekperovit jalgpall ei huvita, on tema jaoks parem, et Fedun on klubiga seotud, jättes ta ilma täiendavatest peavaludest. Kuid tema osalemine, isegi kui see on mõnevõrra kauge, on nii Spartakis kui ka staadionil. Nad lihtsalt ei räägi sellest või ei räägi tema osalemisest vähemal määral, kui see tegelikult on.

Populism on laiade rahvamassidega otsese flirdimise taktika, alusetute lubaduste andmine, et võita valimiskampaanias populaarsust. Just see sõna kerkib pähe igale punavalgele fännile pärast järjekordse intervjuu avaldamist mõne Spartaki juhtkonnaga. Need intervjuud sisaldavad palju pommi, palju lubadusi ja kindlustunnet helgesse tulevikku. See on populism, millega Spartaki juhtkond on kõik need aastad tegelenud. Nad ei vaja sportlikke saavutusi, kordaminekuid ega karikaid. Muidugi pole neil midagi selle vastu, kui mõni trofee ootamatult pähe kukub, kuid ka ilma nendeta läheb neil "juhtidel" kõik hästi: kohalolekurekordid ei kao kuhugi, Spartakist meedias kirjutamata jätmine on enesetapp, paber. 200-rublaseid hot doge ja 100-rublaseid teepakke müüakse tonnides.Promes kui lahkub, läheb korraliku summa eest heasse klubisse - neil läheb kõik korda, võib isegi öelda, et suurepärane. Ja kõik saavad sellest aru: Fedunist vendade Kombarovini ja kõige kurvem on see, et kõik on sellega rahul. Ja Leonid Fedun süüdistab jätkuvalt kõigis oma vigades mängijaid, kohtunike vandenõusid ja vastaste mahhinatsioone. Kui Emery Spartaki tuli, oli reaalne võimalus kogu klubi jaoks tõsine samm edasi astuda, kuid sellest polnud kellelegi kasu: ega mängijad, kes maailma ühe andekama treeneri kõrvale heitsid, ega ka juhtkond, kes ei söandanud hispaanlast tema võitluses toetada. Ja see on lihtsalt imeline, et pärast Spartakist lahkumist võitis Emery Sevillaga 3 korda järjest (!!!) Euroopa Liiga - ma loodan, et pärast igat võitu piinas Feduni nädal aega luksumine.

Seejärel saab uhiuue staadioni ekraani taga igal aastal treenereid segada ja mängijaid nende alla segada – ainult sel juhul mängijaid ei osteta, vaid ainult välja müüakse ja lähimatele konkurentidele tasuta ära antakse. Ja siis ühes intervjuus väidavad nad, et seda tehti ainult selleks, et noortele vabadele kohtadele tutvustada, samaaegselt Davõdovit Messiga võrreldes, imetledes ja “pitsiks” nimetades suvalist 2-3 täpset söötu järjest.



Kõige kriitilisematel hetkedel võite võtta äärmuslikke meetmeid - vallandada peadirektor, teatades samal ajal, et tema kurss oli vale, et Fedun andis meeskonna täielikku käsutusse, kuid ta ebaõnnestus, kuid nüüd leiame tema asemele tõelise professionaali. ja kõik saab korda.

Lõpuks otsustab Fedun moodustada oma "professionaalide meeskonna" tõelistest spartakistidest - Alenichev, Titov ja Ananko tungivad Rodionovi ja Trachtenbergi hingematvalt meeleheitlike entusiastlike kommentaaride pilgu all Tarasovkasse, kandes enda järel vankrit ja vankrit Spartatsistlik vaim. Ja kõik – Spartaki avalikkus – on õnnelikud Spartaki juurte juurde naasmise üle ning Fedun on rahul sellega, et Rodionov on tegelikult algatusvõimetu peadirektor ning uus treenerimeeskond ei paista oste vajavat, mis tähendab, et ülekanneteks rahasummat pantida ei tohi.

Kõik Feduni 13 aastat Spartakis olid pidevad vead. Võime öelda, et Fedun ise on üks suur viga. Pervaki arusaamatu vallandamine, kaadritagused mängud klubi juhtkonnas, mis tõid häbiväärse üleminekuakna samale Fedotovile (sellest rääkis intervjuus Vladimir Grigorjevitši naine ise), kellele Tšertšesov kunagi järele jõudis. 2010. aastal koodnimega "puhas tšekk", kui " Spartak, kelle ülesandeks oli võita meistritiitel, kulutas enne hooaega üleminekutele koguni 4 miljonit eurot ja üleminekukampaaniale endale (Spartak sõlmis siis lepingu Drinčići, Ari, Golysheviga ja Šešukov ning tagastas laenult Sovetkini, Suhhi, Dzjuba ja Šiškini. Pealegi lahkuvad samal aastal Spartakist Golõšev, Šiškin ja Džuba), treenerihüppe Unai Emery vallandamine, küsitavad jalgpalliinimesed klubi juhtkonnas – kõik need on põhjused, miks Spartak pole Leonida Feduni juhtimisel 13 aasta jooksul midagi saavutanud. Taas tunnistas Fedun üsna hiljuti enda rumalust, kui ütles, et 5. koht, tänu millele Spartak järgmisel aastal Euroopa liigas osalemise kindlustas, on punavalgete jaoks häbiväärne. See on tõepoolest tõsi, kuid millegipärast ei pea Leonid Arnoldovitš ülesannet, mille ta ise enne hooaega 2015–2015 lausus - mis on 4. koht ja vastavalt ka Euroopa liigas osalemine - häbiväärseks.



Spartaki fänni jaoks on kõige kurvem see, et kõik (noh, peaaegu kõik) juhtkonnas ja meeskonnas ei hooli Spartakist ega selles toimuvast. Feduni jaoks on eesmärk alati olnud sama - Spartaki isemajandamine, mis varjab tema tegelikku eesmärki - maksimaalse kasumi saamine kas Spartaki kaudu või selle abiga. Nüüd panustab ta Otkritie Arenale ja 2018. aasta maailmameistrivõistlustele ning loomulikult Tushino 2018 projektile. Kõik muu pole Feduni jaoks oluline ja seetõttu väidavad paljud teda ümbritsevad inimesed, et Leonid Arnoldovitš lihtsalt ei hooli meeskonna tulemustest. Peaasi, et kõik ilusti ära korraldada, treenerid ja juhtkond segamini ajada, meeskonnale võimalikult vähe raha kulutada, aga fännid õnnelikuna hoida ja vihakiired kallima juurest kõrvale juhtida, tehes samal ajal paralleelprojektidest tulu.

Tema alluvad Spartakist ei hooli, sest neid kõiki huvitab ainult Feduni raha ja kuidas seda paremini kasutada. Seetõttu laulavad nad pingsalt talle kõrvu, kuidas Fedun on suurepärane mänedžer, tark juht ja tundlik “kallis isa”, kui läbinägelik ja sihikindel ta on, kui hästi kõik Spartakis on ja millised suurepärased väljavaated ootavad klubi klubis. väga lähitulevikus. Ja seda kõike päevast päeva, kuust kuusse, aastast aastasse.

Absoluutselt kõik mängijad, sealhulgas välismängijad ja noored, teavad kõike eelpool kirjeldatut – lõppude lõpuks pole see Spartakis juba ammu kellelegi saladus. Sellest tuleneb ka mängu ja meeskonna tulemuste eiramine kõigi mängijate seas selle hooaja pooltel kohtumistel. Mäng läheb hästi. See ei tööta – noh, pärast matši ütleme, et proovisime, jooksime, aga täna see ei õnnestunud. Panga SMS palga kohta on tänapäeva Spartaki mängijate ja töötajate kvintessents.



Selle olukorra muutumiseks peavad Feduni peas toimuma muudatused. Fedun on Spartaki eesotsas olnud 13 aastat. Väga pikk ja valus 13 aastat. Selle aja jooksul ei võitnud Spartak midagi (naljamehed võivad Copa Del Soli mäletada). Ta peab lõpuks aru saama, et jalgpalliklubi loodi eelkõige võitude jaoks, mitte tema äriideede elluviimiseks. Ja seepärast kritiseeritakse teda pidevalt – just jalgpalliklubi presidendina, mitte aga heaperemeheliku raamatupidajana. Sa võid olla heaperemehelik raamatupidaja ja elada oma võimaluste piires – selles pole midagi halba. Vastupidi, pidevalt karmistava rahalise ausa mängu tingimustes on see väga hea. Ainult nii saate ikkagi võita, sest mitte kõik klubid ei kuluta võitmiseks vapustavaid summasid. Ja selleks peate täielikult puhastama Augeani tallid (ja Aleksander Žirkovi puhul omandab väljend talli kohta teise lisatähenduse) juhtkonnas ja oma "professionaalide meeskonnas", mis tegelikult pole spetsialistid, vaid kõige tavalisemad majandusteadlased, kes arvestavad ja kaitsevad Feduni iga senti. Ainult tegelikult ei ole Feduni raha kaitstud, vaid näpistatakse usinalt iga sellise peibutisega ning Feduni raha ametlik kokkuhoidlikkus tehakse klubi kahjuks. Samuti on Leonid Arnoldovitšil aeg lõpetada meeskonna juhtimine põhimõttel "Täna tahan üht, homme teist ja ülehomme jälle nagu üleeile." Nii et on aeg, et Fedun esitaks endale küsimuse – mida ta tegelikult tahab? Rõõmustada igal aastal järjekordse positiivse majandusaruande üle, hoolimata sellest, et klubi on neli hooaega järjest esikolmikust väljas püsinud? Või peaksin ikkagi võitma? Kui ta seda ei taha, on tal ilmselt aeg Spartak maha müüa ja oma koht loovutada kellelegi, kes mõistab, et jalgpalliklubi loodi jalgpalli ja selles võitmise jaoks, mitte raha ümber pööramiseks.

Massimo Carrera palvel ilmusid Spartakisse Aleksander SAMEDOV (vasakul) ja LOUISE ADRIANO. Foto Aleksander STUPNIKOV, FC "Spartak"



Mida nad sellest klubis arvavad? Selle küsimusega me pöördusimegi.

- Kuidas kommenteeriksite praegust turniiri olukorda?

Esiteks tahan märkida, et me ei tohiks teha ennatlikke järeldusi oma meeskonna võimaluste kohta nii riigi meistrivõistlustel kui ka Meistrite liigas. Ees ootab 26 koduturniiri vooru ning rahvusvahelise turniiri alguseni on enam kui kuu aega. Ja kui lähiajal tuvastame oma suhteliste ebaõnnestumiste tõelised põhjused hooaja alguses, siis saab olukorda parandada juba ammu enne vahefinišit, kui RFPL läheb pausile ja alagrupimängud Meistrite liigas lõppevad. .

- Aga Spartak lõpetas meistrivõistluste viimase sügisese lõigu esikohaga, millest praegu vaevalt rääkida tasub.

Jah, ja enne talvist vaheaega edestasime lähimaid konkurente viie punktiga. Ja seda hoolimata asjaolust, et meil polnud veel kaitsjat, poolkaitsjat ja ründajat. Veelgi enam, kaks viimast osteti Massimo Carrera palvel.

Mis puudutab Džikiat, siis tema kandidatuur, mille klubi pakkus, lepiti loomulikult meeskonna peatreeneriga kokku. Noh, Carrera sai pärandina selliseid jalgpallureid, nagu öeldakse, ja mitmeid teisi. Pealegi kutsuti kolm viimast just eelmise aasta suvises üleminekuaknas. Need on mängijad, kes suutsid võita kuldmedalid. Ja tänu sellele, et neid suudeti säilitada, valmistus praegusel hooajavälisel hooajal järgmiseks stardiks ettevalmistusi kogenud, hästi mängitud, distsiplineeritud ja väljakujunenud suhetega meeskond.

Ta tõestas oma tugevust, võites teise karika - Superkarika. Ja see võit saavutati ilma ühe võtmeesineja - Zobninita, kes kahjuks sai Konföderatsioonide karikavõistlustel tõsise vigastuse.



Massimo CARRERA ootab uusi tulijaid. Foto autor Aleksander FEDOROV, "SE"



- Milline nägemus turniiri väljavaadetest oli klubil enne selle hooaja algust?

Muidugi saime selgelt aru, et meistritiitli võitmine pole lihtne, kuid parima meeskonna tiitli säilitamine on kordades keerulisem. Ja seetõttu palusid nad veel mais peatreeneril välja selgitada positsioonid, mis tema arvates vajasid tugevdamist. Need ametikohad on nimetatud. Lubage mul rõhutada – need on ametikohad, mitte nimed, nagu Carrera teisipäeval Tarasovkas pressikonverentsil ütles. Tõenäoliselt osutusid need tõlkimisraskusteks, kuna Carrera hakkas nimesid ise nimetama veidi hiljem.

- Ja mis nimed Massimo pani?

Hiljem nimetatud mängijate hulgas olid järgmised: , . Osa neist soetati – täna juba tead, kes, osa aga erinevatel põhjustel mitte. Kuigi klubi tegi kõik endast oleneva, et täita kõik meeskonna meistriks viinud peatreeneri soovid, kes pidi uuel ehk juba alanud hooajal selle edu järjepidevust tõestama.

Muide, teatud perioodil huvitasid peatreenerit poolkaitsja ja ründaja teenused. Ja oli suur tõenäosus, et mõlemad kolivad Spartaki. Kuid viimasel hetkel muutis Carrera meelt.





- Millises etapis on praegu uute tulijate otsimine?

Oleks suur viga lugeda, et see on lõpetatud - seda tehakse ööpäevaringselt ja eelkõige peatreeneri soovide ja soovituste alusel, kellele on antud täielik carte blanche. Vajalikeks ostudeks on klubi eraldanud raha.

Ja selle täiendavaks kinnituseks lendan neljapäeval välja läbirääkimistele ühe üsna autoriteetse jalgpalluriga, keda Massimo tahaks Spartakis näha. Muide, klubid on juba kokkuleppele jõudnud, kuid viimane sõna kuulub mängijale endale. Pealegi pole see viimane kandidaat nende seast, keda Carrera täna nimetab ja keda klubi loodab omandada.

Jah, loomulikult vajab Spartak tugevdamist. Kuid kordan, et lisaks sellele on vajalik meistrivõistluste avakohtumiste mängu põhjalik analüüs. Kuna meie meeskond suutis eelmisel hooajal kulla võitnud koosseisuga alistada Dünamo ja Ufa. Isegi Zobnini puudumisel.

Siiski ei tasu unustada, et tüübid, kes nüüd piltlikult öeldes just eile ühe kriitilise noole järel tulistavad, pakkusid meile oma mängu ja võitudega palju rõõmu, sealhulgas oma põhikonkurentide üle - ja. Ma ei tahaks, et suhtumine Spartaki oleks näide kuulsast ütlusest "Armastusest vihkamiseni - üks samm."

- Millised on teie ootused eelseisvatelt tuuridelt?

Selleks, et Venemaal tiitlit kaitsta ja Meistrite liigas hästi esineda, vajab iga meeskond – ja Spartak pole antud juhul erand – tuge. Räägime igast mängijast ja ennekõike peatreenerist. Treener, kes peitis kuldmedali autasustamisel taskusse. Ilmselt ka selleks, et Spartakiga võidetud uuele auhinnale rinnal ruumi teha.