Meeskonnatöö põhiprintsiibid. Meeskonnatöö: peamised edutegurid. Mis on meeskond

See eeldab nii sellesse kuuluvate töötajate mõtlemise sõltumatust kui ka töötajate kaasamist üldisesse töösse meeskonnale pandud ülesannete lahendamisel. Meeskond võimaldab ellu viia projekte, mis ühele inimesele üle jõu käivad. Meeskond tervikuna vastutab kõige eest, mida ta teeb ja ei tee. Millised on edu omadused ja võtmeteguridmeeskonnatöö ?

Viitab volituste ja vastutuse delegeerimise erijuhtude kategooriale. Traditsioonilises struktuuris määratakse ülesanne ja sellega seotud volitused töö omanikule. Meeskonnaliikmete kombineeritud kompetents peab tagama probleemide lahendamise ja eesmärkide saavutamise, mille määrab meeskonnale antud volituste ulatus.

Meeskond võib koosneda ettevõtte sama või erinevate tasemete ja allüksuste töötajatest. Meeskonna koosseisus töötades on kõigil selle liikmetel võrdsed õigused ja nad täidavad meeskonna eesmärkidest ja eesmärkidest tulenevaid kohustusi. Meeskonnatöö puhul pole vahet, mis ametikohal töötaja ettevõttes töötab. Meeskonna sees on kõigil töötajatel võrdsed positsioonid.

Meeskonnaliikmete õigused ja kohustused on ühelt poolt meeskonnasisese töö korraldamise aluseks, teisalt aga osalejate võimekuse hindamisel selle töövormi jaoks.

Meeskonnaliikme kohustused

Meeskonnana töötamine eeldab nii sellesse kuuluvate töötajate iseseisvat mõtlemist kui ka töötajate kaasamist üldisesse töösse meeskonnale pandud ülesannete lahendamiseks. Meeskond võimaldab ellu viia projekte, mis ühele inimesele üle jõu käivad. Meeskond tervikuna vastutab kõige eest, mida ta teeb ja ei tee. Millised on eduka meeskonnatöö tunnused ja võtmetegurid?

Meeskonnatöö on volituste ja vastutuse delegeerimise erijuht. Traditsioonilises struktuuris määratakse ülesanne ja sellega seotud volitused töö omanikule. Meeskonnaliikmete kombineeritud kompetents peab tagama probleemide lahendamise ja eesmärkide saavutamise, mille määrab meeskonnale antud volituste ulatus.

Meeskond võib koosneda ettevõtte sama või erinevate tasemete ja allüksuste töötajatest. Meeskonna koosseisus töötades on kõigil selle liikmetel võrdsed õigused ja nad täidavad meeskonna eesmärkidest ja eesmärkidest tulenevaid kohustusi. Meeskonnatöö puhul pole vahet, mis ametikohal töötaja ettevõttes töötab. Meeskonna sees on kõigil töötajatel võrdsed positsioonid.

Meeskonnaliikmete õigused ja kohustused on ühelt poolt meeskonnasisese töö korraldamise aluseks, teisalt aga osalejate võimekuse hindamisel selle töövormi jaoks.

Meeskonnaliikme kohustused

* Iga meeskonnaliige on kohustatud suunama oma jõud, teadmised ja võimed meeskonnale seatud eesmärkide saavutamiseks. Samas ei tohiks ta isekaid kaalutlusi järgides varjata ideid ja lahendusi, mida meeskond vajab nende edasiseks kasutamiseks põhitöökohas.

* Iga meeskonnaliige on kohustatud vabalt väljendama oma mõtteid tekkinud probleemide kohta, arvestamata kohustusi, mis seovad teda oma põhitöökoha juhiga.

* Ükski meeskonnatöös osaleja ei tohiks muuta oma tegevust sõltuvaks rühma suhtumisest tema soovitustesse. Pealegi peab iga meeskonnaliige olema valmis alluma enamuse otsusele, isegi kui see otsus läheb vastuollu tema enda ideedega.

* Erandiks on juhus, kui mõne selle liikme hinnangul on meeskonnas tekkinud eriolukord, mille eest ta ei soovi vastutusele võtta. Sel juhul peab “eriarvamus” protokollis kajastuma.

* Iga meeskonnaliige peaks olema oma kolleegidele lojaalne. Ta ei tohi teavitada kõrvalisi isikuid meeskonna arutelude ja otsuste sisust ega kasutada neid otsuseid isikliku kasu saamiseks.

* Iga meeskonnaliige peab kohtlema teisi meeskonnaliikmeid võrdsete partneritena. Ta peab objektiivselt analüüsima nende ideid ja väljendama nende kohta oma seisukohta.

* Sallivus ja vastastikune lugupidamine on eduka meeskonnatöö kõige olulisemad tingimused.

* Iga meeskonnaliige vastutab selle eest, et teavitada teisi kõigest, mida nad peavad teadma meeskonnale määratud ülesannete täitmiseks.

* Ükski meeskonnaliige ei saa oma meeldimiste ja mittemeeldimiste tõttu oma liikmete koostööd segada.

* Koostöö efektiivsuse tõstmiseks peaks iga meeskonnaliige püüdma luua häid töösuhteid ülejäänud meeskonnaliikmetega.

Nendest kohustustest tulenevad meeskonnaliikme õigused.

Meeskonnaliikme õigused

* Väljendage vabalt oma arvamust ja nõudke selle kontrollimist.

* Nõua konfidentsiaalsete, mitteavalike usaldussuhete loomist. Mõtteid, mida ta meeskonnas töötades väljendas, ei tohiks kolmandad osapooled teatavaks saada. Töötajat ei saa meeskonnas töötades välja öeldud ideede tõttu ohtu seada.

* Saate teistelt meeskonnaliikmetelt objektiivset ja täielikku teavet.

* Nõua, et tema väljendatud mõtteid kasutaksid teised meeskonnaliikmed väliselt ainult juhul, kui see ei kahjusta meeskonnale pandud ülesannete täitmist või kui selleks on antud eriluba.

* Nõua õige käitumise põhimõtete järgimist meeskonnatöös.

Vastutustunne meeskonnatöös

Meeskond tervikuna vastutab kõige eest, mida ta teeb ja ei tee.

Meeskond nõustub, et kõik meeskonnaliikmed jagavad vastutust, isegi kui nad alguses kahtlesid. Nad ei saa oma vastuväidetele viidates meeskonna otsusest distantseeruda.

Kui meeskonnal ei õnnestu mingis küsimuses ühtsust saavutada, tehakse otsus häälteenamusega. Sel juhul saab vähemus protokolli lisada "eriarvamuse". Edaspidi allub see enamusele ja töötab tehtud otsuse alusel. Sel juhul vastutavad need isikud, kuigi nad ei vastuta tehtud otsuse eest, selle otsuse alusel saavutatud töö edasiste üldiste tulemuste eest. Üksikliikmete mittenõustumine üldise otsusega ei vabasta neid vastutusest võimalike tagajärgede eest.

Kui meeskond teeb häälteenamusega otsuse, et üksikud liikmed peavad vastuvõetamatuks veaks, mille eest nad ei taha vastutada, peavad nad sellest meeskonnale selgelt teatama. Sel juhul teavitatakse meeskonna “pealikku”, kes teeb otsuse vastava isiku võimaliku meeskonnast väljaarvamise või uue meeskonna komplekteerimise kohta.

Praktikas jõuavad asjad sageli nn ristteele - olukorda, kus on vaja otsustada, kummas suunas kahest suunast edasi liikuda. Kui meeskond ise väljapääsu ei leia, peab “boss” kas otsustama, kumba kahest teest valida, või moodustama kaks meeskonda, mis töötavad mõlemas suunas.

Meeskonnajuht vastutab töö tulemuste eest samal määral kui iga tavaline meeskonnaliige. Meeskonnas tehtava töö korrektse korraldamise eest vastutab ta selle meeskonna ees. Juhi topeltvastutus meeskonna ja kliendi ees oleks vastuolus tema positsiooni olemusega meeskonnas.

Probleemide lahendamiseks, mis väljuvad tavapärasest kollegiaalse koostöö protsessist olemasolevas organisatsioonilises struktuuris, on tippjuht või ettevõtte juhtkond kohustatud looma sobiva meeskonna ja selle dokumenteerima. Sellist alaliselt loodud meeskonda tuleks käsitleda uue üksusena. Seda ei saa moodustada üks juhtidest. Sobiva otsuse tegemine on ettevõtte juhtkonna või selle allorgani pädevuses.

Spetsiaalselt loodud meeskond saadetakse laiali niipea, kui see on talle määratud ülesanded täitnud. Kui me räägime meeskonnast, mille on organiseerinud ettevõtte juhtkond või mõni muu pädev organ, siis nad peavad selle laiali saatma.

Meeskonnatöö eelised

* Meeskond võimaldab lahendada probleeme, mis ühele inimesele üle jõu käivad.

* Meeskonna loomine tagab lahenduse väljatöötamisel kõigi osapoolte huvide arvestamise.

* Mitme osakonna spetsialistidest koosneva meeskonna koostöö tulemusena muutub ühe kõrgema asutuse ühepoolne mõjutamine võimatuks.

* Kui meeskond töötab, väheneb risk teha ekslik otsus ja oht, et mõni oluline fakt ei tule nähtavale. Meeskonnatöös sobib hästi tuntud vanasõna: "Üks pea on hea, aga kaks on parem."

* Meeskond aitab võidelda tööstuspimedusega. Mida üks töötaja harjumusest ei märka, seda näeb teine, kes omakorda ei märka teatud probleeme oma töövaldkonnas.

* Meeskonnatöö suurendab kõikide tasandite juhtkonna koostöövalmidust ja -võimet.

* Meeskonnas töötanud töötajal on edaspidi vähem raskusi kolleegide või ettevõtte teiste osakondadega suhtlemisel.

* Meeskonnal on positiivne mõju kollegiaalseks koostööks oluliste omaduste kujunemisele. See soodustab sallivust, korda, teiste inimeste arvamuse tunnustamist ja korrektset arutelu, isekatest seisukohtadest üle saamist. Need tegurid ulatuvad kaugemale meeskonnatööst ja mõjutavad ettevõtte üldist edu.

* Ettevõte viib ellu ideid, mis tavapärase töökorralduse raames ei tekiks. See on seletatav asjaoluga, et üksikul töötajal puudub võimalus leida oma töökohal lähtekohti probleemi lahendamisel, mis ulatub kaugemale tema lähitegevusest.

* Meeskond annab nii üksikule töötajale kui ka tervele meeskonnale võimaluse maksimeerida loomingulist potentsiaali ja selle praktilist rakendamist.

* Suurettevõtete puhul võimaldab meeskond ratsionaalsemalt kasutada oma spetsialistide võimeid, kes tegelevad probleemide lahendamisega väljaspool oma töökohustuste ulatust.

* Keskmiste ja väikeste ettevõtete puhul võimaldab meeskonnatöö täielikult ära kasutada töötajate võimeid, teadmisi ja oskusi. Meeskond võib asendada nende spetsialistide tööd, keda ettevõte ei saa rahalistel põhjustel tööle kutsuda.

Meeskonnatöö puudused

Positiivsete külgede kõrval on meeskonnatööl ka negatiivseid külgi.

* Meeskonnatöö võib erinevalt tavatööst nõuda lisaaega. Esialgne periood, mil meeskonnaliikmed üksteisega harjuvad, võib olla üsna pikk. Samuti võtab aega sobiva koostöövormi leidmine.

* Meeskonnatöö on sageli aeglane. See on eriti märgatav suure meeskonna suuruse ja osalise tööajaga meeskonnas töötades. Raskused, mis ilmnevad meeskonnaliikmete määratud ajal komplekteerimisel, mõjutavad negatiivselt töö edenemist.

* Meeskonnas töötades tekkivad arutelud võtavad palju aega, eriti kui üksikud töötajad ei tea, kuidas neid läbi viia. Võimalikud on tõsised erimeelsused.

* Meeskonnana töötamine võib põhjustada viivitusi otsuste tegemisel, kuna osalejate erinevad seisukohad võetakse kokku alles pärast pikki arutelusid.

* Üksikute meeskonnaliikmete töötulemuste anonüümsus võib töösoovi negatiivselt mõjutada. Iga meeskonnaliige, kes on näidanud ebapiisavat sooritust, võib "varjata" aktiivse meeskonnatöös osaleja taha. Meeskonnana töötades pole motiveeritud ambitsioonikust, kuna üksiktöötaja ei saa tulemuste eest isiklikku tasu.

* Kui töötaja teeb tööd meeskonna koosseisus oma põhitegevuse täiendusena, siis võib see olla talle liiga suur koormus. Seetõttu tuleb igal konkreetsel juhul läbi mõelda, kas see koormus on teostatav, millistest ülesannetest ja mil määral tuleks meeskonnas töötades loobuda.

* Tuntud on väljend: "Kaamel on meeskonna poolt tõmmatud hobune." Väita, et meeskonnatöö toob kaasa ebatõhusa ajaraiskamise, on aga sama vale kui nõuda, et kõik otsused tehtaks ühiselt.

Tõhusa meeskonnatöö peamised edutegurid

* selge eesmärkide ja eesmärkide seadmine;

* meeskonna koosseisu õige valik;

* meeskonnaliikmete jaoks läbimõeldud süsteemi olemasolu;

* meeskonnaliikmete oskus teha koostööd.

Meeskonnana töötamine eeldab nii sellesse kuuluvate töötajate iseseisvat mõtlemist kui ka töötajate kaasamist üldisesse töösse meeskonnale pandud ülesannete lahendamiseks. Meeskond võimaldab ellu viia projekte, mis ühele inimesele üle jõu käivad. Meeskond tervikuna vastutab kõige eest, mida ta teeb ja ei tee. Millised on eduka meeskonnatöö tunnused ja võtmetegurid?

Meeskonnatöö on volituste ja vastutuse delegeerimise erijuht. Traditsioonilises struktuuris määratakse ülesanne ja sellega seotud volitused töö omanikule. Meeskonnaliikmete kombineeritud kompetents peab tagama probleemide lahendamise ja eesmärkide saavutamise, mille määrab meeskonnale antud volituste ulatus.

Meeskond võib koosneda ettevõtte sama või erinevate tasemete ja allüksuste töötajatest. Meeskonna koosseisus töötades on kõigil selle liikmetel võrdsed õigused ja nad täidavad meeskonna eesmärkidest ja eesmärkidest tulenevaid kohustusi. Meeskonnatöö puhul pole vahet, mis ametikohal töötaja ettevõttes töötab. Meeskonna sees on kõigil töötajatel võrdsed positsioonid.

Meeskonnaliikmete õigused ja kohustused on ühelt poolt meeskonnasisese töö korraldamise aluseks, teisalt aga osalejate võimekuse hindamisel selle töövormi jaoks.

Meeskonnaliikme kohustused

- Iga meeskonnaliige on kohustatud suunama oma jõud, teadmised ja võimed meeskonnale seatud eesmärkide saavutamiseks. Samas ei tohiks ta omakasupüüdlikke kaalutlusi järgides varjata ideid ja lahendusi, mida meeskond vajab nende edasiseks kasutamiseks põhitöökohas.

Iga meeskonnaliige on kohustatud vabalt väljendama oma mõtteid tekkinud probleemide kohta, arvestamata kohustusi, mis seovad teda oma põhitöökoha juhi ees.

Ükski meeskonnatöös osaleja ei tohiks muuta oma tegevust sõltuvaks rühma suhtumisest tema soovitustesse. Pealegi peab iga meeskonnaliige olema valmis alluma enamuse otsusele, isegi kui see otsus läheb vastuollu tema enda ideedega.

Erandiks on juhus, kui mõne selle liikme arvates on meeskonnas tekkinud eriolukord, mille eest ta ei taha vastutada. Sel juhul peab “eriarvamus” protokollis kajastuma.

Iga meeskonnaliige peaks olema oma kolleegidele lojaalne. Ta ei tohi teavitada kõrvalisi isikuid meeskonna arutelude ja otsuste sisust ega kasutada neid otsuseid isikliku kasu saamiseks.

Iga meeskonnaliige peab kohtlema teisi meeskonnaliikmeid võrdsete partneritena. Ta peab objektiivselt analüüsima nende ideid ja väljendama nende kohta oma seisukohta.

Sallivus ja vastastikune lugupidamine on eduka meeskonnatöö kõige olulisemad tingimused.

Iga meeskonnaliige vastutab selle eest, et teavitada teisi kõigest, mida nad peavad meeskonna ülesannete täitmiseks teadma.

Ükski meeskonnaliige ei saa oma meeldimiste ja mittemeeldimiste tõttu oma liikmete koostööd segada.

Koostöö efektiivsuse tõstmiseks peaks iga meeskonnaliige püüdma luua häid töösuhteid ülejäänud meeskonnaliikmetega.

Nendest kohustustest tulenevad meeskonnaliikme õigused.

Meeskonnaliikme õigused

- Väljendage vabalt oma arvamust ja nõudke selle kontrollimist.

Nõua konfidentsiaalsete, mitteavalike usaldussuhete loomist. Mõtteid, mida ta meeskonnas töötades väljendas, ei tohiks kolmandad osapooled teatavaks saada. Töötajat ei saa meeskonnas töötades välja öeldud ideede tõttu ohtu seada.

Saate teistelt meeskonnaliikmetelt objektiivset ja täielikku teavet.

Nõuda, et tema väljendatud mõtteid kasutaksid teised meeskonnaliikmed väljas ainult siis, kui see ei kahjusta meeskonnale pandud ülesannete täitmist või kui selleks on antud eriluba.

Nõua, et meeskonnatöös järgitaks õige käitumise põhimõtteid.

Vastutustunne meeskonnatöös

Meeskond tervikuna vastutab kõige eest, mida ta teeb ja ei tee.

Meeskond nõustub, et kõik meeskonnaliikmed jagavad vastutust, isegi kui nad alguses kahtlesid. Nad ei saa oma vastuväidetele viidates meeskonna otsusest distantseeruda.

Kui meeskonnal ei õnnestu mingis küsimuses ühtsust saavutada, tehakse otsus häälteenamusega. Sel juhul saab vähemus protokolli lisada "eriarvamuse". Edaspidi allub see enamusele ja töötab tehtud otsuse alusel. Sel juhul vastutavad need isikud, kuigi nad ei vastuta tehtud otsuse eest, selle otsuse alusel saavutatud töö edasiste üldiste tulemuste eest. Üksikliikmete mittenõustumine üldise otsusega ei vabasta neid vastutusest võimalike tagajärgede eest.

Kui meeskond teeb häälteenamusega otsuse, et üksikud liikmed peavad vastuvõetamatuks veaks, mille eest nad ei taha vastutada, peavad nad sellest meeskonnale selgelt teatama. Sel juhul teavitatakse meeskonna “pealikku”, kes teeb otsuse vastava isiku võimaliku meeskonnast väljaarvamise või uue meeskonna komplekteerimise kohta.

Praktikas jõuavad asjad sageli nn ristteele - olukorda, kus on vaja otsustada, kummas suunas kahest suunast edasi liikuda. Kui meeskond ise väljapääsu ei leia, peab “boss” kas otsustama, kumba kahest teest valida, või moodustama kaks meeskonda, mis töötavad mõlemas suunas.

Meeskonnajuht vastutab töö tulemuste eest samal määral kui iga tavaline meeskonnaliige. Meeskonnas tehtava töö korrektse korraldamise eest vastutab ta selle meeskonna ees. Juhi topeltvastutus meeskonna ja kliendi ees oleks vastuolus tema positsiooni olemusega meeskonnas.

Probleemide lahendamiseks, mis väljuvad tavapärasest kollegiaalse koostöö protsessist olemasolevas organisatsioonilises struktuuris, on tippjuht või ettevõtte juhtkond kohustatud looma sobiva meeskonna ja selle dokumenteerima. Sellist alaliselt loodud meeskonda tuleks käsitleda uue üksusena. Seda ei saa moodustada üks juhtidest. Sobiva otsuse tegemine on ettevõtte juhtkonna või selle allorgani pädevuses.

Spetsiaalselt loodud meeskond saadetakse laiali niipea, kui see on talle määratud ülesanded täitnud. Kui me räägime meeskonnast, mille on organiseerinud ettevõtte juhtkond või mõni muu pädev organ, siis nad peavad selle laiali saatma.

Meeskonnatöö eelised

- Meeskond võimaldab lahendada probleeme, mis ühele inimesele üle jõu käivad.

Meeskonna loomine tagab lahenduse väljatöötamisel kõigi osapoolte huvide arvestamise.

Mitme osakonna spetsialistidest koosneva meeskonna koostöö tulemusena muutub ühe kõrgema asutuse ühepoolne mõjutamine võimatuks.

Kui meeskond töötab, väheneb risk teha ekslik otsus ja oht, et mõni oluline fakt ei tule nähtavale. Meeskonnatöös sobib hästi tuntud vanasõna: "Üks pea on hea, aga kaks on parem."

Meeskond aitab võidelda tööstusliku pimedusega. Mida üks töötaja harjumusest ei märka, seda näeb teine, kes omakorda ei märka teatud probleeme oma töövaldkonnas.

Meeskonnatöö suurendab kõikide tasandite juhtide koostöövalmidust ja -võimet.

Meeskonnas töötanud töötajal on edaspidi vähem raskusi kolleegide või ettevõtte teiste osakondadega suhtlemisel.

Meeskonnal on positiivne mõju kollegiaalseks koostööks oluliste omaduste kujunemisele. See soodustab sallivust, korda, teiste inimeste arvamuse tunnustamist ja korrektset arutelu, isekatest seisukohtadest üle saamist. Need tegurid ulatuvad kaugemale meeskonnatööst ja mõjutavad ettevõtte üldist edu.

Ettevõte viib ellu ideid, mida tavapärase töökorralduse raames ei tekiks. See on seletatav asjaoluga, et üksikul töötajal puudub võimalus leida oma töökohal lähtekohti probleemi lahendamisel, mis ulatub kaugemale tema lähitegevusest.

Meeskond annab nii üksikule töötajale kui ka tervele meeskonnale võimaluse maksimeerida loomingulist potentsiaali ja selle praktilist rakendamist.

Suurettevõtete jaoks võimaldab meeskond ratsionaalsemalt kasutada oma spetsialistide võimalusi, kes tegelevad probleemide lahendamisega, mis väljuvad nende töökohustuste ulatusest.

Keskmiste ja väikeste ettevõtete jaoks võimaldab meeskonnatöö töötajate võimeid, teadmisi ja oskusi täielikult ära kasutada. Meeskond võib asendada nende spetsialistide tööd, keda ettevõte ei saa rahalistel põhjustel tööle kutsuda.

Meeskonnatöö puudused

Positiivsete külgede kõrval on meeskonnatööl ka negatiivseid külgi.

Meeskonnatöö võib erinevalt tavatööst nõuda täiendavat ajainvesteeringut. Esialgne periood, mil meeskonnaliikmed üksteisega harjuvad, võib olla üsna pikk. Samuti võtab aega sobiva koostöövormi leidmine.

Meeskonnatöö on sageli aeglane. See on eriti märgatav suure meeskonna suuruse ja osalise tööajaga meeskonnas töötades. Raskused, mis ilmnevad meeskonnaliikmete määratud ajal komplekteerimisel, mõjutavad negatiivselt töö edenemist.

Meeskonnas töötades tekkivad arutelud võtavad palju aega, eriti kui üksikud töötajad ei tea, kuidas neid läbi viia. Võimalikud on tõsised erimeelsused.

Meeskonnana töötamine võib kaasa tuua viivitusi otsuste tegemisel, sest osalejate erinevad seisukohad võetakse kokku alles pärast pikki arutelusid.

Üksikute meeskonnaliikmete töötulemuste anonüümsus võib töösoovi negatiivselt mõjutada. Iga meeskonnaliige, kes on näidanud ebapiisavat sooritust, võib "varjata" aktiivse meeskonnatöös osaleja taha. Meeskonnana töötades pole motiveeritud ambitsioonikust, kuna üksiktöötaja ei saa tulemuste eest isiklikku tasu.

Kui töötaja teeb tööd meeskonna koosseisus oma põhitegevuse täiendusena, siis võib see olla talle liiga suur koormus. Seetõttu tuleb igal konkreetsel juhul läbi mõelda, kas see koormus on teostatav, millistest ülesannetest ja mil määral tuleks meeskonnas töötades loobuda.

Tuntud on väljend: "Kaamel on meeskonna poolt tõmmatud hobune." Väita, et meeskonnatöö toob kaasa ebatõhusa ajaraiskamise, on aga sama vale kui nõuda, et kõik otsused tehtaks ühiselt.

Tõhusa meeskonnatöö peamised edutegurid

- selge eesmärkide ja eesmärkide seadmine;

Meeskonna koosseisu õige valik;

meeskonnaliikmete jaoks läbimõeldud süsteemi olemasolu;

Meeskonnaliikmete oskus teha koostööd.

Ära kaota seda. Liituge ja saate oma e-postiga artikli linki.

Peaaegu alati tajutakse meeskonnatööd kui midagi äärmiselt positiivset, sest koos töötades on võimalik saavutada sünergia ja viia ellu need projektid ning täita need ülesanded, mis ühele inimesele liiga üle jõu käiksid. Ja tulemusi meeskonnatöös saavutatakse ainult siis, kui kõigi selle liikmete jõupingutused on suunatud samas suunas. Ja vastutus kõigi tulemuste eest lasub ka inimeste rühmal, mitte ainult ühel inimesel.

Kuid ka meeskonnas töötades saab ja peaks iga inimene olema võimeline iseseisvalt mõtlema ja töötama. Mingil juhul ei saa meeskonnamängu pidada ebaõnnestumistest vabanemise tagatiseks, eriti kui tegemist on äritegevusega, sest kollektiivsel töökorraldusel pole mitte ainult plusse, vaid ka nõrkusi.

Millised on siis meeskonnatöö tunnused ja mida saab seostada selle positiivsete külgede ja mis puudustega? Täna püüame neile olulistele küsimustele vastuseid anda.

Natuke meeskonnatööst

Esiteks tuleb märkida, et meeskonnatöö on üks vorme. Pole sugugi vajalik, et meeskonnas oleksid sama staatusega töötajad - kõigil meeskonnaliikmetel võivad olla oma ametikohad ja volitused, kuid kohustused ja õigused peaksid olema kõigil alati samad. Ja see on väga oluline, sest vaatamata staatuse erinevusele peaks kõigil "mängijatel" olema sama positsioon.

Mis puutub samadesse kohustustesse ja õigustesse, siis see võrdsus on meeskonnatöö aluspõhimõte, sest selle kaudu on võimalik anda objektiivne kirjeldus kõigi meeskonnaliikmete potentsiaalist vaadeldava tegevuse vormis.

Ja selleks, et meeskond oleks edukas ja selle toimimine annaks sobivaid tulemusi, peavad olema täidetud järgmised tingimused:

• Kompetentne
• Selged ja selged eesmärgid
• Käsupersonali õige valik
• Detailse töösüsteemi olemasolu
• Inimeste oskus töötada meeskonnas

Ja ainult siis, kui need tingimused on täidetud, saame öelda, et meeskonnatöö on mõttekas. Ja loomulikult tuleb esimese asjana arvestada meeskonnatöö eelistega.

Meeskonnatöö eelised

Siin saame välja tuua järgmised meeskonnatöö eelised:

• Meeskonnatöö käigus jõutakse ideedeni, mis tavatöö käigus suure tõenäosusega ei tekikski. Seda saab seletada asjaoluga, et standardrežiimis töötades ei saa inimene lihtsalt oma volituste piire ületada, mis tähendab, et tal pole juurdepääsu tööriistadele, millega ta saaks kõiki probleeme lahendada.
• Nagu alguses ütlesime, on isegi 3-4-liikmeline meeskond võimeline saavutama palju suuremaid tulemusi kui üks inimene, mis on tingitud sünergiaefektist, kui üksikute elementide potentsiaalide summa on suurem kui tervik.
• Kui meeskond luuakse kõiki olulisi tegureid arvesse võttes, võtab see alati arvesse kõigi oma liikmete mõtteid, ideid ja arvamusi.
• Tulenevalt asjaolust, et meeskonda iseloomustab enamasti erinevate organisatsiooniosakondade spetsialistide koostöö (kui räägime tööst organisatsioonis), muutub surve avaldamine organisatsioonile üsna keeruliseks, kohati lausa võimatuks. meeskonnatöö mis tahes kõrgema osakonna poolt
• Tulenevalt asjaolust, et iga osaleja võetakse meeskonda, võib öelda, et see on garantii, et meeskonnas tekib kindlasti huvitavaid ideid ja nende arutamisel võetakse arvesse maksimaalselt detaile. konto. Seega väheneb eksimise võimalus oluliselt
• Meeskonnatöö on peaaegu 100% garantii, et tegevuses esinevad puudused tuvastatakse. Kui üks inimene vastutab pidevalt konkreetse töövaldkonna eest, muutub tema nägemine häguseks, sest tema jaoks on kõik juba tuttavaks saanud, mistõttu võib ta paljudest detailidest lihtsalt mööda vaadata. Aga kui samu asju vaatab teine ​​inimene või isegi mitu, tulevad nähtavale absoluutselt kõik puudused.
• Meeskonnatöö annab inimestele koostöövalmiduse, sihikindluse ja oskuse ka juhtudel, kus suhtlevad väga erineva staatusega inimesed.
• Kui inimesel on olnud võimalus vähemalt korra meeskonnas töötada, muutub ta kolleegidele avatumaks, tolerantsemaks ja lojaalsemaks, mille tulemusena on tal edaspidises töös palju lihtsam suhelda mitte ainult teiste töötajatega, aga ka teiste organisatsiooniüksustega
• Meeskonnatöö kasvatab inimeses tolerantsust ümbritsevate inimeste suhtes, loob korda, arendab austust teiste inimeste arvamuste vastu ja oskust pidada asjatundlikult dialooge, samuti õpetab teda aeg-ajalt enda huve tagaplaanile tõrjuma, mis üldiselt , avaldab tohutult positiivset mõju kogu meeskonnale ja tema tööle
• Inimene, kes on suutnud end tõhusa meeskonnamängijana kehtestada, avab endale laialdased väljavaated ning saab ka väärtuslikke kogemusi, mis võivad olla kasulikud nii talle kui ka organisatsioonile, kus ta töötab.
• Kõigil meeskonnaliikmetel nii koos kui ka individuaalselt on võimalus saavutada maksimum ja selle rakendamine praktilises tegevuses
• Kui meeskond kuulub mõne suure organisatsiooni personali, on sellel organisatsioonil kõik võimalused oma töötajate potentsiaali ratsionaalsemaks ja tõhusamaks kasutamiseks, sest nad saavad töötada nende probleemide ja ülesannete lahendamise kallal, mis jäävad väljapoole vastavat raamistikku. oma tavapärasesse staatusesse
• Kui meeskond kuulub väikese või keskmise suurusega ettevõtte kollektiivi, siis meeskonnatöö kaudu on võimalik saavutada kõigi töötajate oskuste, teadmiste ja võimete täielik ärakasutamine. Meeskond võib asendada isegi ühe spetsialisti, keda ettevõttel pole võimalik tööle kutsuda

On lihtne näha, et meeskonnatööl on palju eeliseid ja kui õpid seda potentsiaali meeskonnatöös nägema, võid saavutada tõeliselt enneolematuid kõrgusi.

Aga kui see võib olla "kuum", siis võib see olla ka "külm". Ehk siis meeskonnatööl on ka omad miinused.

Meeskonnatöö puudused

Meeskonnatöö miinuseid on oluliselt vähem, kuid need tuleb ära mainida. Nende hulgas on järgmised:

• Meeskonnatöö nõuab täiendavat ajainvesteeringut. Fakt on see, et meeskonnaliikmed peavad üksteisega "harjuma" ja see võib võtta palju aega. Lisaks kulub aega ka sobiva koostöövormi leidmiseks
• Meeskonnatööd iseloomustab teatav aeglus, mis torkab enim silma siis, kui meeskonnas on palju inimesi ning ka siis, kui üks liikmetest kombineerib meeskonnatööd individuaalse tööga. Samuti on sageli keeruline kõiki osalejaid korraga ühte kohta koondada ja see mõjutab negatiivselt kogu tööprotsessi
• Märkimisväärsed ajakulud võivad kaasneda ka siis, kui üks meeskonnaliikmetest ei valda meeskonnatöö tehnikaid. See võib muu hulgas põhjustada tõsiseid lahkarvamusi ja isegi
• Meeskonnatöös võivad olulised otsused viibida meeskonnaliikmete erinevate vaadete tõttu samadele asjadele, mida saab üldistada vaid pikkade arutelude käigus.
• Meeskonnaliikmete töötahet võib negatiivselt mõjutada sooritustulemuste anonüümsus. Ebaefektiivne töötaja võib "varjata" tõhusa töötaja taha, kui tema töötulemused on madalad. Meeskonnatöös pole motivatsiooni ambitsiooniks, sest... edu eest ei maksta individuaalset tasu
• Kui meeskonnatöö on inimese jaoks ekstra, võib see hakata palju energiat võtma. Sel põhjusel on vaja aru saada, kas inimene saab selle koormusega hakkama või tuleks meeskonnatöö ülesanded ümber mõelda

Kuid oluline on öelda, et kui ta suudab edukalt rakendada meeskonna loomise põhimõtteid ja suudab leida igale meeskonnaliikmele individuaalse lähenemise, on tal kõik võimalused luua tõhus meeskond ja veenduda, et meeskonnatöö eelised kaaluvad üles. miinused.

KAS OLED MEESKONNAMÄNGIJA? Kui soovite teada, kuhu meeskonnas kuulute ja kas saate ise inimesi juhtida, peate lisaks oma isikuomadustele määrama ka seda, millistesse meeskonnarollidesse nad kõige paremini sobivad. Seetõttu kutsume teid osalema meie enesetundmise erialakursusel (see asub), mis paljastab teile teie kui meeskonnamängija omadused ja annab tohutul hulgal muud teavet teie isiksuse kohta, mille omamine suurendab teie isiklik tõhusus mitte ainult meeskonnatöös ja mitte ainult töös üldiselt, vaid ka mis tahes eluvaldkonnas.

Soovime teile head tuju ja enesetundmist!